《績效管理與平衡計分卡BSC》課程大綱
績效管理與平衡計分卡BSC
課程目標(biāo)
希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：
幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程
了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)
掌握平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性
幫助學(xué)員掌握平衡計分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動績效的運作目標(biāo)
了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用，以及組織績效管理體系的構(gòu)建的關(guān)鍵點
授課對象
企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。
課程大綱
1：什么是績效管理？
績效的三個層次
績效管理與績效考核的異同
績效管理與KPI
績效管理的本質(zhì)
2：為什么要推行績效管理？
目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)
為什么要推行績效管理？
績效管理到底是否適合我們企業(yè)？
3：平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)
什么是平衡計分卡
平衡計分卡的內(nèi)容和實質(zhì)
平衡計分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系
平衡計分卡的適用性
4：平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略地圖？
戰(zhàn)略地圖的組成部分？
如何繪制組織的戰(zhàn)略地圖？
5：平衡計分卡與KPI
KPI、BSC、MBO的適用性
提取組織、崗位的KPI的方法和技巧
如何通過平衡計分卡提取組織、崗位的KPI
6：如何構(gòu)建組織的績效管理體系
組織績效管理體系的構(gòu)建的關(guān)鍵點
目標(biāo)計劃體系
過程輔導(dǎo)體系
考核體系如何構(gòu)建
激勵獎懲體系的構(gòu)建
如何開展績效面談
7：如何在組織內(nèi)部推行績效管理體系
組織內(nèi)部推行績效管理體系的基本思路
組織推行績效管理系統(tǒng)的重點、難點和突破口

《績效管理與平衡計分卡BSC》課程目的
希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：
幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程
了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)
掌握平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性
幫助學(xué)員掌握平衡計分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動績效的運作目標(biāo)
了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用，以及組織績效管理體系的構(gòu)建的關(guān)鍵點

《績效管理與平衡計分卡BSC》適合對象
企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。

《績效管理與平衡計分卡BSC》所屬分類
人力資源

《績效管理與平衡計分卡BSC》所屬專題
平衡計分卡培訓(xùn)、

《績效管理與平衡計分卡BSC》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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