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沙盤推演之“沙漠掘金”
添加時間:2012-07-23      修改時間: 2012-07-23      課程編號:100148615
《沙盤推演之“沙漠掘金”》課程大綱
課堂上把學(xué)員分成幾支探險隊去沙漠尋金,從地圖的大本營出發(fā),每支隊伍所處條件相同,他們經(jīng)過的地方有大本營、沙漠、村莊、綠洲、王陵、大山。
探險隊=經(jīng)營中的企業(yè);金子=企業(yè)利潤;水和食物,=企業(yè)的生產(chǎn)成本;天氣=外部市場;老人=外部的咨詢機(jī)構(gòu)
每個小隊能得到1000元預(yù)備金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物,另外配有一頭駱駝,它每天的負(fù)重是1000磅。整個探險之旅行程25天,其中有些天數(shù)是在來回的路上,有些天數(shù)可以在目的地的山上掘金(具體天數(shù)均由各小隊根據(jù)進(jìn)程自行掌握)。一只帳篷在整個行程中可用三次,一只指南針只可用1次。
在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水(免費(fèi)的,在駱駝負(fù)重許可的情況下);在村莊,探險隊無法買到帳篷、指南針,但可以買到水和食物,其價格是大本營的一倍。在沙漠里,將會遇到四種天氣,有晴天、高溫、風(fēng)暴、風(fēng)暴加高溫,每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外,在大本營外還有一位老人(他只在大本營出現(xiàn)并回答問題,前提是你每一個問題要花費(fèi)一天的時間作代價),能根據(jù)你的問題告訴你有關(guān)沙漠的情況(問題必須具體,而且數(shù)量有限,僅三個;寫下來)。
最后,依返回大本營的時間早晚不同,金塊的價格計算各不相同,因此各隊效率也就不盡相同了。相同的投入,不同的產(chǎn)出,問題到底出在哪里?讓我們一起展開掘金之旅。。。。。。。。

《沙盤推演之“沙漠掘金”》課程目的
團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定,規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。
如何優(yōu)化地運(yùn)用可能的信息、資源。
如何把握正確的時機(jī)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。
策略在團(tuán)隊合作中的重要性。
使管理者學(xué)會有效地進(jìn)行工作計劃,合理安排時間和分配任務(wù)。
使管理者學(xué)會運(yùn)用有效的溝通技巧,克服溝通障礙,保持上下左右組織及人員管理的順暢協(xié)調(diào)。
學(xué)會在團(tuán)隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。使管理者了解怎樣給下屬進(jìn)行授權(quán),解放自己的時間,做更關(guān)鍵性的工作。并以此培養(yǎng)下屬的工作能力,提供下屬成長的機(jī)會。

《沙盤推演之“沙漠掘金”》所屬分類
綜合管理
《沙盤推演之“沙漠掘金”》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師彭智平老師簡介
彭智平
彭智平
 工商企業(yè)管理本科畢業(yè)
 美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師
 深圳企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展同盟理事
 富士康集團(tuán)「TWI」特約講師
 多家管理咨詢公司特聘講師
 體驗式高績效團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練師
 中國企業(yè)教育百強(qiáng)講師團(tuán)特約講師
 中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心鑒定企業(yè)管理師
 勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心鑒定企業(yè)培訓(xùn)師
曾任某澳資香港上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、香港某實業(yè)(東莞)公司副總經(jīng)理、香港某電子(東莞)公司生產(chǎn)經(jīng)理,累計超過10年企業(yè)管理經(jīng)驗,專注于企業(yè)中層管理團(tuán)隊及內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊打造

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