《實效經理“后80和90后員工”引領術》課程大綱
導入、1978 和 非常6 + 1
1.【想一想】他（她）們都是誰？
2. 常聽說Out啦！out在哪里？

第一單元、全方位了解后80與90后
1. 后80與90后的『生活觀』
◆　【看一看】奢侈的90后
2.后80與90后的『價值觀』
3.后80與90后職場『工作動機』
◆ 后80與90后的『工作心理預期』
◆　后80與90后『職場觀』
◆　職場六高 VS 六低現(xiàn)象
◆　【實例】他們的工作觀
后80與90后的『人生觀』
◆　【非主流】之草莓族
◆　【實例】90后炫富女
◆　【案例】活著很沒意思
◆　【實例】他們的人生觀
4.后80與90后的『感情觀』
◆　【小結】個性后80與90后

第二單元、后80與90后員工管理突圍
1. 90后與現(xiàn)有管理方式的沖突
2.突圍：從管理方式的轉變開始
3.后80與90后工作現(xiàn)狀分析
3.1 后80與90后員工『逆商管理』
3.2 后80與90后員工『體商管理』
3.3 后80與90后員工『情商管理』
◆　【感慨】做主管 VS 老師 VS 家長
3.4 后80與90后員工『智商管理』
3.5 后80與90后員工『德商管理』
3.6 后80與90后員工『靈商管理』
4.后80與90后管理困境突圍四法
◆　困境突圍四法之1定：定向管理
◆　困境突圍四法之2跟：溝通管理
◆　困境突圍四法之3帶：教練管理
◆　困境突圍四法之4合：融合管理

第三單元、后80與90后員工管理要訣
1、90后心中的好領導畫像
2、后80與90后員工管理要訣9-1
◆　后80與90后員工管理要訣9-2
◆　后80與90后員工管理要訣9-3
◆　后80與90后員工管理要訣9-4
◆　后80與90后員工管理要訣9-5
◆　后80與90后員工管理要訣9-6
◆　后80與90后員工管理要訣9-7
◆　后80與90后員工管理要訣9-8
◆　后80與90后員工管理要訣9-9

《實效經理“后80和90后員工”引領術》課程目的
1、根據“后80和90后”員工成長的社會環(huán)境，剖析“后80和90后”員工的人格與行為特點，掌握“后80和90后”員工的共同心理、行為和職業(yè)特征。
2、掌握對“后80和90后”員工的管理技巧，建立對“后80和90后”員工具有影響力的新型領導特質，增加對“后80和90后”員工的有效管理與培養(yǎng)能力；尋找管理突圍的新思路和新方法。

《實效經理“后80和90后員工”引領術》適合對象
企業(yè)管理人員、生產一線主管、班組長

《實效經理“后80和90后員工”引領術》所屬分類
綜合管理

《實效經理“后80和90后員工”引領術》內訓服務流程

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