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王牌店長深度管理實務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點管理
添加時間:2012-07-24      修改時間: 2012-07-24      課程編號:100148645
《王牌店長深度管理實務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點管理》課程大綱
第一模塊:布局與陳列管理---店鋪的演出力
第一章:店外形象管理 30
一、何為演出力
二、店面形象的四大關(guān)鍵
三、店門設(shè)計三個原則
四、店外形象的設(shè)計的五個原則

第二章:店內(nèi)空間管理 50
一、店內(nèi)通道設(shè)計的四個原則
二、賣場動線設(shè)計的意義與目的
三、動線設(shè)計的兩大要素
四、動線規(guī)劃的三大原則
五、店鋪空間功能處理的六大要點
六、店鋪空間處理的六個原則
七、店鋪規(guī)劃的四大磁石點
八、音樂與色彩的管理技巧
九、店鋪空間功能處理六大要點
十、服裝店設(shè)計與陳列 美化布局的技巧

第三章:商品陳列管理 50
一、服裝的陳列設(shè)備
二、圖文解析服裝店陳列技巧 常用的10種方法
三、陳列技巧 輕松吸引顧客
四、服裝陳列的“九字訣”
五、服裝陳列10大秘籍為你的店鋪錦上添花
六、服裝陳列如何巧用色彩 從三個方面著手
七、色系服裝陳列及各種服裝陳列技巧
八、陳列管理培訓(xùn)技巧
九、服裝店櫥窗陳列

第二模塊:商品庫存管理
第四章:商品的結(jié)構(gòu)管理 30
一、何為商品結(jié)構(gòu)?
二、商品的結(jié)構(gòu)分類管理方法
三、商品結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容
四、商品結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)作用
五、商品結(jié)構(gòu)數(shù)量的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與原則
附件:組織結(jié)構(gòu)表樣

第五章:商品的訂貨管理 50
一、訂貨計劃的制定
二、訂貨量管理
安全庫存量的計算
每次需貨量的計算
本次訂貨量的計算
訂貨流程
最小庫存,周轉(zhuǎn)量、日均銷量、周轉(zhuǎn)率
三、核查庫存、檢查訂單
四、到貨、收驗貨管理—收貨流程
五、訂貨流程
六:附件:訂貨流程圖
第六章、商品的庫存管理 50
一、存貨管控的四個因素
二、庫存的三種類型
三、庫存管理的三大要點
四、存貨作業(yè)管理的十個關(guān)鍵(方法)
五、存貨控制的五大原則
六、庫存的安全管理方法
七、貴重商品的管理方法
八、存貨管理方法定位管理
九、存貨的賬務(wù)管理
附件:布局圖、臺賬樣
第七章:特殊商品庫存的處理方法 45
一、高庫存處理
二、低庫存處理
三、新商品處理
四、退貨商品處理
五、防止孔雀開屏現(xiàn)象
六、店長庫存管理的要點
六、附件:退貨流程及表格
第八章:滯銷商品、過季商品管理 45
一、滯銷品的來源
二、確定滯銷品的標(biāo)準(zhǔn)
三、處理滯銷品的三大原則
四、滯銷品淘汰作業(yè)方法
五、過季商品處理方法
第三模塊:商品盤點管理
第九章:了解盤點做好準(zhǔn)備 40
一、盤點的三個目的
二、盤點的四種方式
三、制定盤點計劃下達(dá)通知
四、盤點工作的五項準(zhǔn)備
五、盤點的六個要點
六、商品盤點的七個注意事項
七、盤點前賣場及庫房應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
第十章:盤點流程的控制 45
一、制定盤點流程
二、培訓(xùn)了解流程
三、準(zhǔn)備盤點工具—盤點表、筆
四、確定盤點負(fù)責(zé)人
五、附件:流程圖
第十一章:執(zhí)行盤點流程--盤點實施 45
盤點前
人員組織安排
商品整理集中
封閉庫房
閉店后,店長檢查確認(rèn)
盤點中
盤點的方法-平行盤點-填表-標(biāo)識
抽盤-復(fù)盤-確認(rèn)-簽字-單據(jù)交接整理
三、盤點后
盤點錄入-單據(jù)集中
盤點秩序
賣場-庫房
第十二章:盤點總結(jié)與復(fù)查 40
一、盤點數(shù)據(jù)差異的復(fù)查
二、盤點復(fù)查后的數(shù)據(jù)更正
三、數(shù)據(jù)確認(rèn),盤點成功,
四、盤點后的處理工作
四、盤點失敗。
五、盤點總結(jié)
六、盤點控制重點
七、觀摩實際盤點實施流程
八、附件:數(shù)據(jù)更正單、盤點流程圖

《王牌店長深度管理實務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點管理》課程目的
使學(xué)員了解掌握陳列管理、庫存管理、盤點管理對于經(jīng)營管理的重要性
使學(xué)員掌握賣場布局設(shè)計的技巧、陳列管理的規(guī)范方法及步驟、不同商品陳列的具體技巧
使學(xué)員掌握訂貨管理方法、庫存管理的關(guān)鍵要點及方法
使學(xué)員掌握盤點工作的目的、操作流程及要點方法

《王牌店長深度管理實務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點管理》適合對象
店長、導(dǎo)購員

《王牌店長深度管理實務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點管理》所屬分類
市場營銷

《王牌店長深度管理實務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點管理》所屬專題
金牌店長特訓(xùn)、庫存與倉儲管理店長培訓(xùn)、庫存控制培訓(xùn)、終端陳列培訓(xùn)、
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我們的優(yōu)勢
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2.量身定做
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李曉峰老師簡介
李曉峰
李曉峰
主要背景 :
終端連鎖營銷專家,
營銷管理實戰(zhàn)訓(xùn)練專家、職業(yè)培訓(xùn)師
八年零售超市終端實戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗;
七年品牌加盟連鎖營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗;
香港龍圖國際商學(xué)院特聘EMBA導(dǎo)師,中山大學(xué)、上海交大、北京大學(xué)客座教授;

歷任:
世界500強(qiáng)SHV旗下荷蘭萬客隆會員店總經(jīng)理;
北京森通飾業(yè)連鎖管理有限公司營銷副總;
武漢鳳麟便利店連鎖管理有限公司 營銷顧問;
河北頤菲莊園VIP俱樂部 營銷顧問;
河北盛福祥零售管理有限公司采購總監(jiān)、營運(yùn)總經(jīng)理;

培訓(xùn)風(fēng)格:
強(qiáng)調(diào)“實戰(zhàn)、實效、實用”原則。培訓(xùn)互動性強(qiáng),具有很強(qiáng)的感染力。內(nèi)容充實新穎、經(jīng)典案例穿插其中,使培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出,深受學(xué)員好評;以其核心精髓的內(nèi)容,讓學(xué)員易學(xué)易懂,易操作,學(xué)以致用,吹糠見米,立竿見影。推崇體驗式培訓(xùn),通過經(jīng)典的課堂互動,培訓(xùn)效果非常突出。
在終端連鎖營銷管理、營銷人員實戰(zhàn)技能提升、銷售管理、大客戶營銷與管理技巧、渠道管理、商務(wù)談判等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
成功案例:
2002年-2008年:組織策劃拓展“森通飾業(yè)”特許加盟連鎖店120家,涉及河北省、山西省、陜西省、寧夏、山東省、湖南省、四川省區(qū)域,并支持湖南省和四川省加盟商成功拓展地市級加盟商60家;建立連鎖系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理體系,為加盟商培養(yǎng)出200多名優(yōu)秀店長和300名銷售骨干,并為主力加盟商提供營銷指導(dǎo)服務(wù),實現(xiàn)加盟商銷售額及利潤逐年遞增20%-30%
2008年 通海木業(yè)有限公司 營銷體系規(guī)范化提升及營銷業(yè)績提升項目,實現(xiàn)當(dāng)年銷售渠道建設(shè)更加完善,批發(fā)銷售業(yè)績1.2億元;開設(shè)實木門加盟連鎖店50家,銷售410萬元
2009年 藍(lán)海家具品牌連鎖體系建設(shè)及營銷模式的建設(shè),實現(xiàn)拓展華北地區(qū)、西北地區(qū)連鎖加盟店120家,連鎖體系巡回培訓(xùn)20次,培養(yǎng)優(yōu)秀店長100名,優(yōu)秀導(dǎo)購300名,銷售額750萬元。
2009年10月 策劃組織河北宏偉五金銷售有限公司年度訂貨會,現(xiàn)場氣氛火爆熱烈,當(dāng)天實現(xiàn)訂貨額340萬元堪稱經(jīng)典。
2010年 豪泰櫥柜終端連鎖銷售體系建設(shè)及業(yè)績提升項目,實現(xiàn)本地區(qū)開設(shè)直營連鎖店6家,年銷售額240萬元。
2011年3月 武漢鳳麟便利店連鎖管理有限公司,鳳麟便利店連鎖體系的建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè),新店開業(yè)策劃及執(zhí)行。
2011年8月河北頤菲莊園VIP俱樂部營銷模式設(shè)計與團(tuán)購營銷體系建設(shè),拓展高端會員230名,實現(xiàn)銷售350萬元。

品牌課程:
《王牌店長實戰(zhàn)特訓(xùn)營》《王牌銷售經(jīng)理特訓(xùn)營》、《王牌銷售員實戰(zhàn)技能特訓(xùn)營》、《王牌導(dǎo)購員實戰(zhàn)特訓(xùn)營》《大客戶營銷管理實戰(zhàn)技巧》《渠道建設(shè)與管理》《王牌銷售談判》《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理》《職場雄鷹—做自動自發(fā)的優(yōu)秀員工》等
服務(wù)過的部分客戶:
家居建材行業(yè):華泰龍木門、夢天木門、新中源衛(wèi)浴、宏偉五金城、天奴五金、馬可波羅瓷磚、雷士照明、東明家具、福臨門業(yè)、立馬瓷磚、平安家具、永生家具、順鑫家具、
消費(fèi)品、家電行業(yè):青島海爾、日本資生堂、山東好當(dāng)家海洋食品、杭州商源集團(tuán)、北京味全奶粉、三劍客奶業(yè)、島上草奶業(yè)、維維豆奶、中沃飲料、百圓干菜、科迪食品、三全食品、九陽電器(全國巡回)、美的精品電器(全國巡回)、蘇泊爾、帥康電器、超人電器、星星電器、圣象地板、歐圣地板、百得電器、百得電器
金融、地產(chǎn)、商業(yè)、IT:中國移動(深圳)、中信銀行、太平保險、嘉禾保險、中國聯(lián)通(河南)、鄭州郵政、內(nèi)蒙郵政、三星手機(jī)、日本富士通、新華商業(yè)廣場、神州數(shù)碼
工業(yè)品行業(yè):美的中央空調(diào)、瑞士奇石樂、科思敏(中國)、安信汽貿(mào)、致同汽貿(mào)、香港兆榮集團(tuán)、澳瑞特、金山化工、新疆藍(lán)山化工、浙江光華塑業(yè)、鄭州天基管業(yè)、津西金蘭冷軋板、上海威益汽車用品、豐華汽車銷售、晚安家居、大連創(chuàng)新齒輪箱
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