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皇牌服務(wù)——讓客戶(hù)永不變心的三項(xiàng)修煉
添加時(shí)間:2012-10-18      修改時(shí)間: 2012-10-18      課程編號(hào):100150911
《皇牌服務(wù)——讓客戶(hù)永不變心的三項(xiàng)修煉》課程大綱
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于客戶(hù)服務(wù)的難題? 每人提出自己工作中難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中地穿插、分析、演練,解決學(xué)員實(shí)際難題。

第一章、現(xiàn)代服務(wù)新理念(案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、為什么要讓客戶(hù)滿(mǎn)意
(一)、我們的工資由誰(shuí)付?
(二)、什么是企業(yè)生存的根本?
(三)、在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,我們靠什么贏得市場(chǎng)?獲取利潤(rùn)?
(四)、客戶(hù)滿(mǎn)意好處與客戶(hù)不滿(mǎn)意的后果分析
客戶(hù)滿(mǎn)意度VS 忠誠(chéng)度

三、由客戶(hù)滿(mǎn)意到客戶(hù)忠誠(chéng)的服務(wù)策略
(一)、主動(dòng)服務(wù)
(二)、創(chuàng)造驚喜
(三)、增進(jìn)互動(dòng)
(四)、超值享受
(五)、細(xì)節(jié)到位
(六)、量身打造
(七)、關(guān)懷體貼
(八)、客服工具

四、6心服務(wù)
(一)、正面的信念
(二)、團(tuán)隊(duì)合作
(三)、付出的精神
(四)、負(fù)責(zé)任的心態(tài)
、凡事以結(jié)果為導(dǎo)向,不找借口
(六)、平常心(受挫心態(tài)訓(xùn)練)

案例分析及短片觀看:
海爾的五星級(jí)服務(wù)、成套服務(wù)
修手機(jī)的經(jīng)歷
移動(dòng)公司的服務(wù)
電話(huà)機(jī)質(zhì)量投訴
不要為了服務(wù)而服務(wù)

示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
 

第二章、服務(wù)溝通技巧(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)

一、溝通技巧訓(xùn)練
(一)、溝通的兩種模式
(二)、影響溝通效果的三大因素
(三)、溝通四大基石:望、聞、問(wèn)、說(shuō)
(四)、溝通八寶:微笑、贊美、聆聽(tīng)、提問(wèn)、關(guān)心、感恩、引導(dǎo)、“三明治”
(五)、深入對(duì)方情境
1、行為冰山模型
2、釣魚(yú)理論
3、馬斯洛需求層次論
4、對(duì)方最關(guān)心的是什么
5、如何站在對(duì)方立場(chǎng)進(jìn)行溝通

二、高效溝通3要訣
(一)、標(biāo)準(zhǔn)化
(二)、多向性
(三)、短平快

三、高效溝通六步曲
(一)、營(yíng)造氛圍
(二)、理解共贏
(三)、分析問(wèn)題
(四)、提出方案
(五)、認(rèn)同執(zhí)行
(六)、檢查反饋

四、客戶(hù)性格分析
(一)、四種性格的特點(diǎn)描述(力量型、活潑型、完美型、和平型)
(二)、四種性格的錄像片斷
(三)、針對(duì)四種客戶(hù)性格的溝通技巧
(四)、自我測(cè)試:自己屬于什么性格?

案例分析、游戲及短片觀看: 客服人員的煩惱
《鐵梨花》馬道士巧妙的溝通
溝通中的誤會(huì)
不同性格客戶(hù)的溝通
三分醫(yī)機(jī),七分醫(yī)人

第三章、客戶(hù)投訴處理技巧(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、如何看待客戶(hù)投訴?
(一)、看清自己
(二)、進(jìn)步動(dòng)力

二、客戶(hù)三種需求
(一)、業(yè)務(wù)咨詢(xún)辦理
(二)、傾訴發(fā)泄
(三)、尊重認(rèn)同

三、處理客戶(hù)投訴的宗旨:客戶(hù)滿(mǎn)意最大VS公司損失最小

四、處理投訴的要訣
(一)、結(jié)果第一,道理第二
(二)、先處理感情,再處理事情

五、轉(zhuǎn)怒為喜----顧客不滿(mǎn)抱怨投訴處理技巧
(一)、產(chǎn)生不滿(mǎn)、抱怨、投訴的三大原因
1、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目本身的不滿(mǎn)
2、客戶(hù)對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度及技巧不滿(mǎn)
3、客戶(hù)自己的原因

(二)、客戶(hù)抱怨產(chǎn)生的過(guò)程
1、由量的積累到質(zhì)的爆發(fā);
2、潛在不滿(mǎn)即將轉(zhuǎn)化為抱怨顯在化抱怨?jié)撛谕对V投訴

(三)、顧客抱怨投訴的心理分析
1、精神滿(mǎn)足
2、物質(zhì)滿(mǎn)足

(四)、影響處理客戶(hù)不滿(mǎn)、抱怨、投訴效果的三大因素
1、處理時(shí)的溝通語(yǔ)言
2、處理時(shí)的方式及技巧
3、處理時(shí)的態(tài)度、情緒

(五)、客戶(hù)四種性格與抱怨投訴的心理分析及處理技巧
1、四種性格的特點(diǎn)描述(力量型、活潑型、完美型、和平型)
2、針對(duì)四種客戶(hù)性格的溝通技巧
3、針對(duì)四種客戶(hù)性格的抱怨投訴處理技巧

(六)、超越客戶(hù)滿(mǎn)意的三大策略
1、提高服務(wù)品質(zhì)
2、巧妙地降低客戶(hù)期望值
3、精神情感層面滿(mǎn)足

(七)、顧客抱怨投訴處理管理
1、三換原則
2、“同一口徑”法則
3、“24小時(shí)”法則

(八)、10種常見(jiàn)錯(cuò)誤處理顧客抱怨的方式
只有道歉沒(méi)有進(jìn)一步行動(dòng)
把錯(cuò)誤歸咎到顧客身上
承諾沒(méi)有兌現(xiàn)
完全沒(méi)反應(yīng)
粗魯無(wú)禮
逃避個(gè)人責(zé)任
非語(yǔ)言排斥
質(zhì)問(wèn)顧客
語(yǔ)言地雷
忽視客戶(hù)的情感需求

(九)、顧客抱怨及投訴處理的六步驟
1、耐心傾聽(tīng)
2、表示同情理解或真情致歉
3、分析原因
4、提出公平化解方案
5、獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
6、跟進(jìn)實(shí)施

(十)、顧客抱怨投訴處理的“三明治”技巧

(十一)、降低客戶(hù)期望值的技巧
1、巧妙訴苦法
2、表示理解法
3、真誠(chéng)請(qǐng)教法
4、同一戰(zhàn)線(xiàn)法

(十二)、當(dāng)我們無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)時(shí)。。。。。。
1、替代方案
2、巧妙示弱
3、巧妙轉(zhuǎn)移

(十三)、快速處理客戶(hù)抱怨投訴策略
1、快速掌握對(duì)方核心需求技巧
2、快速呈現(xiàn)解決方案
3、快速解決問(wèn)題技巧

(十四)、客戶(hù)抱怨及投訴處理的八大策略
1、息事寧人策略;
2、ABC法則配合策略;
3、黑白臉配合策略;
4、上級(jí)權(quán)利策略;
5、丟車(chē)保帥策略
6、威逼利誘策略;
7、農(nóng)村包圍城市策略;
8、攻心為上策略

(十五)、特殊顧客抱怨投訴處理策略整合
1、公司原因造成的抱怨投訴
2、騷擾顧客抱怨投訴
3、惡意投訴

模擬演練
案例分析:移動(dòng)公司處理顧客抱怨案例
95598客戶(hù)投訴案例
不要為了服務(wù)而服務(wù)
新買(mǎi)的洗衣機(jī)會(huì)走路
消了電視機(jī)的磁卻消不了客戶(hù)的氣
某電子企業(yè)客戶(hù)投訴處理案例
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

問(wèn)與答
學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

《皇牌服務(wù)——讓客戶(hù)永不變心的三項(xiàng)修煉》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《皇牌服務(wù)——讓客戶(hù)永不變心的三項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張朝強(qiáng)老師簡(jiǎn)介
張朝強(qiáng)
張朝強(qiáng)
【張朝強(qiáng)老師資歷】:
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理講師
IANLP訓(xùn)練導(dǎo)師
國(guó)際催眠治療師
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課認(rèn)證講師
15年的營(yíng)銷(xiāo)、管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在LG電子任客服主管,廣發(fā)銀行管理者。
曾在數(shù)家知名企業(yè)歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、HR經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職務(wù)
針對(duì)銀行、通信、電力、零售、保險(xiǎn)等行業(yè)6年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)課程826百場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)5萬(wàn)人
2014年全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師,廣東10佳企業(yè)培訓(xùn)師


【課程特色】:
1、互動(dòng)性強(qiáng) 2、深入淺出 3、注重實(shí)際
4、案例豐富 5、風(fēng)趣幽默 6、形式多樣

【授課形式】:
1、課堂講授 2、案例分析 3、情景演練
4、頭腦風(fēng)暴 5、游戲互動(dòng) 6、短片播放
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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