《生產運營管理》課程大綱
前 言：
企業(yè)普遍存在的問題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向性錯誤
管理的誤區(qū)和盲區(qū)
企業(yè)文化建設的誤區(qū)
降低成本的根本之路——推行精益生產

第一章：認識精益管理
1、應對21世紀挑戰(zhàn)的最佳武器—精益生產/豐田方式（豐田生產系統(tǒng)）
2、豐田方式和精益的聯系與區(qū)別，從精益生產到精益思想到精益管理到精益企業(yè)
3、《改變世界的機器》，神奇的管理方式，驚人的經濟效益成果
4、精益管理與規(guī)范化管理、精細化管理的區(qū)別
5、精益思想和精益管理的異同
6、精益管理在各行業(yè)應用介紹
第二章：精益管理的基本構架和內容
1、精益管理的構架模型解說 2、精益管理的基礎
3、精益管理基本模塊內容 4、精益管理的目標
第三章：改變從認識浪費開始
第四章：如何實現精益管理
1、進行價值流分析 2、如何做管理流程分析？
3、如何做工序間的工程分析？工程分析的作用。 4、物流路線圖的作用
5、生產流程分析與改進（流程再造） 6、如何設計生產節(jié)拍？
7、標準化作業(yè)/全員改善提案 9、自動化的思想與運用（自動防錯）
10、拉動式生產計劃和準時化生產（JIT）
第五章：精益管理相關配套管理體系和模塊
1、認識TQM和TCM 2、ISO9000等體系與精益生產的關系
3、精益管理中的人力資源管理 4、精益管理中物流與供應鏈管理
5、精益管理中的全員成本管理 6、企業(yè)文化和團隊建設在精益管理中的地位和作用
第六章：精益管理在中國成功實施的運作模式
1、不同企業(yè)實施精益生產的不同方法選擇 2、精益管理4大原則
3、不同類型企業(yè)的精益之路 4、5S實施幾年后為什么失��？
5、如何正確實施QC活動？ 6、項目管理在精益生產推行中的重要性

《生產運營管理》課程目的
了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系！
學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司生產目標打下基礎！
認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 ！
認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
盡最大可能減少企業(yè)庫存（認識如何實現零庫存的途徑和方法）
認識如何運用準時化生產方式提高生產效率？
了解并推行精益生產方式可以使企業(yè)實現下列目標：

《生產運營管理》所屬分類
生產管理

《生產運營管理》內訓服務流程

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