公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線(xiàn)文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 6S活動(dòng)專(zhuān)職干部高效研修班
6S活動(dòng)專(zhuān)職干部高效研修班
添加時(shí)間:2012-10-25      修改時(shí)間: 2012-10-25      課程編號(hào):100151170
《6S活動(dòng)專(zhuān)職干部高效研修班》課程大綱
第一講:企業(yè)為什么要培養(yǎng)5S\6S活動(dòng)專(zhuān)職干部
:企業(yè)自我診斷
:什么企業(yè)需要5S\6S
:5S\6S活動(dòng)失敗的原因分析
:5S\6S活動(dòng)的精髓
:誰(shuí)需要5S\6S
第二講:5S\6S活動(dòng)專(zhuān)干的角色認(rèn)知
:5S\6S活動(dòng)專(zhuān)干的素質(zhì)要求
:5S\6S活動(dòng)專(zhuān)干的地位
:5S\6S活動(dòng)專(zhuān)干的權(quán)限
:5S\6S活動(dòng)專(zhuān)干的工作任務(wù)
:5S\6S活動(dòng)專(zhuān)干的工作藝術(shù)
:5S\6S活動(dòng)專(zhuān)干的工作使命
:如何獲得各階層的支持
第三講:6S活動(dòng)的推行重點(diǎn)與技巧
:整理的推進(jìn)重點(diǎn)與技巧
1、現(xiàn)場(chǎng)檢查
2、紅牌作戰(zhàn)
3、試點(diǎn)推行
4、登記造冊(cè)
第二節(jié):整頓的推進(jìn)重點(diǎn)與技巧
1、分類(lèi)管理
2、顏色管理與目視管理
3、超市管理與看板管理
4、定置圖設(shè)計(jì)與制作
第三節(jié):清掃的推行重點(diǎn)與技巧
1、責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與實(shí)施
2、公共區(qū)域規(guī)劃與實(shí)施
3、清掃時(shí)間的判定
4、清掃基準(zhǔn)設(shè)定
第四節(jié):清潔的推進(jìn)重點(diǎn)與技巧
1、尋找有效的激勵(lì)方法
2、堅(jiān)持不懈的方法與技巧
3、推進(jìn)“透明管理”
4、有“人情化”的制度化
:素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)與技巧

《6S活動(dòng)專(zhuān)職干部高效研修班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《6S活動(dòng)專(zhuān)職干部高效研修班》所屬專(zhuān)題
6S管理、
《6S活動(dòng)專(zhuān)職干部高效研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周士量老師簡(jiǎn)介
周士量
周士量
周士量老師,中國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、中國(guó)管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專(zhuān)家,首屆黃炎培職業(yè)教育管理專(zhuān)家獎(jiǎng),十佳采購(gòu)與管理專(zhuān)家,高級(jí)咨詢(xún)師,多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)派一線(xiàn)輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行,領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
周士量老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·6S管理與TPM管理
·IE工業(yè)工程:效率改善的利器
·QCC—品管圈操作實(shí)務(wù)
·TPM指導(dǎo)下的工廠(chǎng)管理與改善
·班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)
·班組建設(shè)與班組現(xiàn)場(chǎng)管理
·車(chē)間主任班組長(zhǎng)管理技能提升
·倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制
·高效工廠(chǎng)管理課程
·高效生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)課程
相關(guān)專(zhuān)題
6S管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)6S
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)6S
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益6S工作坊
[內(nèi)訓(xùn)課] 6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越6S管理實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓有成效的6S現(xiàn)場(chǎng)管理法
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何深層次推進(jìn) 6S 及成功推行技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 行政辦公區(qū)域卓越6T與6S管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 辦公室6S實(shí)施與推行技巧
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 63.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線(xiàn)客服 ×