《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》課程大綱
第一講. TPM的基本概念
1、TPM的概念和發(fā)展歷史
2、TPM的六大觀念
3、TPM的八個(gè)支柱
4、TPM的推進(jìn)原則
第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上
1、生產(chǎn)效率的提高
2、生產(chǎn)周期縮短
3、庫(kù)存量的減少
4、工作浪費(fèi)的減少
5、生產(chǎn)成本降低
6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高
7、改善提案件數(shù)上升
第三講. TPM產(chǎn)生的效果（無(wú)形效果）下
1、員工技能水平提高
2、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)
3、企業(yè)形象改善
第四講. TPM與5S、TQM的關(guān)系
1、人與機(jī)的有機(jī)結(jié)合
2、都提倡“員工自主自發(fā)”的觀念
3、做好TPM是積極向TQM的平穩(wěn)過(guò)渡
第五講. TPM的推行準(zhǔn)備與實(shí)施步驟
1、推行TPM的困難及解決方案
2、推行TPM的活動(dòng)要點(diǎn)
3、TPM的推行步驟
第六講. TPM的重要工作方法－現(xiàn)場(chǎng)改善
1、浪費(fèi)的概念
2、尋找浪費(fèi)
3、改善的概念
4、改善的七大指標(biāo)
5、改善的基本原則
6、改善的流程7、改善實(shí)施案例
第七講. TPM在工廠實(shí)施改善綱要
1、TPM之一：提案改善活動(dòng)（小集團(tuán)活動(dòng)）
2、TPM之二：自主保養(yǎng)
3、TPM之三：計(jì)劃保養(yǎng)
4、TPM之四：生產(chǎn)效率化改善
第八講. TPM與目視管理大行動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)示化
透明化
第九講. TPM是部門之間的紐帶
1、部門之間效率的改善
2、培養(yǎng)員工的七大能力
3、“五現(xiàn)主義”與走動(dòng)管理
第十講. TPM與現(xiàn)場(chǎng)安全管理
始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重
安全的標(biāo)準(zhǔn)化
安全培訓(xùn)和實(shí)踐
導(dǎo)入KPI危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》課程目的
1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法；2.重新認(rèn)識(shí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)；3.學(xué)會(huì)用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；4.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；5.成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。

《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》所屬專題
如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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