《產(chǎn)品設(shè)計成本的先期策劃（APDCP）實戰(zhàn)》課程大綱
1、產(chǎn)品設(shè)計成本的先期策劃（APDCP）概述
1、1.概述及什么是產(chǎn)品設(shè)計成本
1、2.產(chǎn)品總成本構(gòu)成內(nèi)容圖
1、3.按變動成本法計算的總經(jīng)營成本圖
2、產(chǎn)品設(shè)計的過程或流程
2、1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法（PIDM）概述
2、2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法（PIDM）模型及達到的目標
案例---產(chǎn)品設(shè)計過程或流程
3、概念設(shè)計階段產(chǎn)品成本策劃
3．1．產(chǎn)品市場情報的收集
3．1．1.調(diào)查買方市場對產(chǎn)品市場價格和產(chǎn)品功能的期望
3．1．2.對產(chǎn)品目標利潤和產(chǎn)品目標成本的測算
3．1．3.產(chǎn)品市場情報收集應遵循的原則
3．2．產(chǎn)品市場情報的整合
3．2．1.市場情報分析
3．2．2.市場情報整理
3．2．3.產(chǎn)品具體化構(gòu)思
3．2．4.對產(chǎn)品具體化構(gòu)思的評估
3．2．5.產(chǎn)品設(shè)計方案
3.3．新產(chǎn)品開發(fā)方案的成本策劃與分析
3.3.1新產(chǎn)品開發(fā)方案分析的目的：
3.3.2新產(chǎn)品開發(fā)方案分析和評價的常用方法與案例：
a. 設(shè)計成本指標策劃法及案例
b. 簡單平均評分法及案例
C. 加權(quán)平均評分法及案例
d. 吸引力指數(shù)分析法及案例
4、詳細設(shè)計階段產(chǎn)品成本策劃
4．1．產(chǎn)品功能設(shè)計
4．1．1.產(chǎn)品功能的定義
4．1．2.產(chǎn)品要素功能的構(gòu)成及作用
4．1．3.產(chǎn)品系統(tǒng)功能的構(gòu)成及作用
4．1．4.產(chǎn)品功能的確定
4．1．5.產(chǎn)品功能設(shè)計應遵循的原則
4．2．產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計
4．2．1.產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的確認
4．2．2.產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的分配
4．2．3.運用設(shè)計成本指標分析工藝方案的經(jīng)濟效果時所得經(jīng)驗
4．2．4.產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計應遵循的原則
4．3．分解目標成本（功能設(shè)計與技術(shù)設(shè)計相融合）
4．3．1.由上而下將產(chǎn)品目標成本分解成產(chǎn)品層次目標成本
4．3．2.進一步確認產(chǎn)品的功能、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝
4．3．3.產(chǎn)品目標成本分解應遵循的原則
4．4．新產(chǎn)品設(shè)計成本策劃與分析（此處重點講解價值工程-VE）
4．4．1.新產(chǎn)品設(shè)計成本策劃分析常用方法—成本-功能預測法
4．4．1.1. VE(價值工程)：
4．4．1.2. VA(價值分析)：
4．4．1.3. 成本-功能-價值三者間的關(guān)系為：
4．4．1.4. 價值工程（VE）的團隊要求
4．4．1.5. 價值工程（VE）活動的步驟：
案例---價值工程
4．4．2 新產(chǎn)品設(shè)計成本策劃分析的其他方法簡介
a. 概略計算法
b. 變動成本法
c. 按產(chǎn)品實際成本計算的策劃方法
4．5．歸集產(chǎn)品成本以選擇最優(yōu)方案
4．5．1.歸集產(chǎn)品成本
4．5．2.選擇產(chǎn)品最優(yōu)設(shè)計方案
4．5．3.產(chǎn)品成本歸集過程中應遵循的原則
5、試產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的策劃
5．1．計算產(chǎn)品試產(chǎn)階段產(chǎn)品的實際成本
5．2．完善產(chǎn)品成本設(shè)計方案
5．3．試產(chǎn)階段產(chǎn)品成本策劃應遵循的原則
案 例---產(chǎn)品成本與設(shè)計規(guī)格的協(xié)調(diào)均衡
6、售后階段產(chǎn)品成本的策劃
6．1售后成本的估算及案例
7、設(shè)計成本先期策劃的動態(tài)分析
7．1敏感性分析簡介及案例
8、練習
8.1 結(jié)合客戶公司的實際產(chǎn)品進行應用練習
9、解疑、討論和總結(jié)
9.1 解疑、討論：結(jié)合客戶公司的實際進行解疑、討論，并再回到開頭的問題來進行回顧
9.2 整個培訓的總結(jié)

《產(chǎn)品設(shè)計成本的先期策劃（APDCP）實戰(zhàn)》課程目的
1. 培養(yǎng)學員或企業(yè)內(nèi)部員工自身的設(shè)計成本意識，養(yǎng)成從經(jīng)濟學或價值工程，以及過程增值的角度去分析和思考問題的能力，并持續(xù)提升企業(yè)整體產(chǎn)品設(shè)計成本策劃和管理的水平和能力，使企業(yè)在產(chǎn)品成本方面更好地適宜客戶需要和有競爭優(yōu)勢。
2. 通過短期強化實戰(zhàn)學習讓學員較全面、系統(tǒng)地了解產(chǎn)品設(shè)計成本策劃和管理；以達到確保學員回到工作崗位后能夠更好地運用到自身的設(shè)計成本管理中去，為公司產(chǎn)品成本管理發(fā)揮更大效益，且自身能力得到更大提升，隨之付出自身也能得到更好的回報。
3.有利于企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低產(chǎn)品總體成本；更有利于提升和增強企業(yè)的經(jīng)濟效益、產(chǎn)品競爭力和市場競爭能力。
課程收益

1. 培養(yǎng)學員或企業(yè)內(nèi)部員工自身的設(shè)計成本意識，系統(tǒng)提升企業(yè)和學員設(shè)計成本策劃和管理的能力和業(yè)務(wù)水平，進而達到引導資源使顧客滿意；
2. 指出影響設(shè)計成本的關(guān)鍵區(qū)域和主要因素，明確主攻方向，提出改進措施；確保企業(yè)能夠較大幅度的降低產(chǎn)品成本，在持續(xù)增強企業(yè)自身的盈利能力（通常能提升企業(yè)的盈利在10%以上），也能使企業(yè)走向卓越，乃至推動整個社會的效益。
3. 對公司的研發(fā)與設(shè)計體系的有效性做出定性或定量評價；以便提出下期設(shè)計成本策劃和管理
的工作重點和目標。
4. 研發(fā)與設(shè)計成本的策劃和管理方面的經(jīng)驗教訓總結(jié)以及數(shù)據(jù)的積累，為后續(xù)設(shè)計成本策劃和管理的整個過程和輸出決策的定量化管理，提供了比較的基準和借簽作用。

《產(chǎn)品設(shè)計成本的先期策劃（APDCP）實戰(zhàn)》適合對象
質(zhì)量、財務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、項目、生產(chǎn)等部門對該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負責財務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。

《產(chǎn)品設(shè)計成本的先期策劃（APDCP）實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《產(chǎn)品設(shè)計成本的先期策劃（APDCP）實戰(zhàn)》內(nèi)訓服務(wù)流程

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