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塑造五星店長(zhǎng)
添加時(shí)間:2013-04-26      修改時(shí)間: 2013-04-26      課程編號(hào):100157857
《塑造五星店長(zhǎng)》課程大綱
第一部分 店長(zhǎng)的自我認(rèn)知
店長(zhǎng)在組織結(jié)構(gòu)中的位置
店長(zhǎng)的角色與職責(zé)
店長(zhǎng)勝能力素質(zhì)模型
成功店長(zhǎng)“贏”氣質(zhì)
5、 成功店長(zhǎng)典型行為特質(zhì)

第二部分 店面目標(biāo)的設(shè)定
分析店面形式
店長(zhǎng)個(gè)人管理模式分析
店面SWOT環(huán)境分析
設(shè)定店面目標(biāo)
SMART原則
財(cái)務(wù)目標(biāo)
營(yíng)運(yùn)目標(biāo)
顧客目標(biāo)
員工目標(biāo)
3、分解目標(biāo)任務(wù)的方法
按產(chǎn)品線(xiàn)
按時(shí)間段
按人員
按區(qū)域

第三部分 店面管理步步為營(yíng)
1、確立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)-明確店面管理標(biāo)準(zhǔn)
如何制定制度與流程
店面制度包含的內(nèi)容:
標(biāo)準(zhǔn)明確是管理店面的前提
嚴(yán)格執(zhí)行是店長(zhǎng)成功的基礎(chǔ)
2、握緊方向盤(pán)-如何開(kāi)好店面會(huì)議
早會(huì)如何召開(kāi)
晚會(huì)如何召開(kāi)
產(chǎn)品會(huì)如何開(kāi)
月度季度會(huì)如何開(kāi)
全員會(huì)如何開(kāi)
3、緊盯四張表-時(shí)時(shí)關(guān)注店面業(yè)績(jī)變化
店面日?qǐng)?bào)表
業(yè)績(jī)周分析表
產(chǎn)品月分析表
簡(jiǎn)易財(cái)務(wù)報(bào)表
4、特種兵秘籍-店面銷(xiāo)售培訓(xùn)與演練
產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)方法
顧客心理的探索方法
店面銷(xiāo)售PK賽的設(shè)計(jì)
銷(xiāo)售大比武的策劃實(shí)施
師傅帶徒弟制如何實(shí)行
即刻的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式
維護(hù)生命線(xiàn)-店面產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存管理
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與進(jìn)貨節(jié)奏
庫(kù)存控制與樣品管理
6、飛行員手冊(cè)-店面難題應(yīng)對(duì)指導(dǎo)手冊(cè)
店面產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè)
店面銷(xiāo)售話(huà)術(shù)手冊(cè)
顧客投訴應(yīng)對(duì)手冊(cè)
7、大棒與甜棗-店面考核與績(jī)效面談
店面考核三要素
績(jī)效面談的方法
8、讓產(chǎn)品說(shuō)話(huà)-店面陳列布置技術(shù)
為什么要陳列布置
店面布局與顧客線(xiàn)路
商品陳列布置的方法技巧
商品陳列布置的細(xì)節(jié)表現(xiàn)
9、讓店面起舞-店面活動(dòng)策劃與促銷(xiāo)
促銷(xiāo)目的明確
促銷(xiāo)方案制定
促銷(xiāo)時(shí)間選擇
促銷(xiāo)產(chǎn)品準(zhǔn)備
促銷(xiāo)物料準(zhǔn)備
促銷(xiāo)人員動(dòng)員
促銷(xiāo)的連續(xù)性
促銷(xiāo)后的總結(jié)
10、店面合家親-店面員工內(nèi)部活動(dòng)

第四部分 店面管理常用工具
1、關(guān)鍵指標(biāo)KPI
2、閉環(huán)管理PDCA
3、魚(yú)骨頭分析法
4、持續(xù)改善的方法
5、80/20法則

《塑造五星店長(zhǎng)》課程目的
認(rèn)識(shí)自我,樹(shù)立一定要贏的心態(tài);
店長(zhǎng)職業(yè)角色認(rèn)知,明確店長(zhǎng)職責(zé)所在;
3、 店面管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,掌握店面管理的各關(guān)鍵時(shí)刻;
4、 君欲善其事必先利其器,學(xué)會(huì)運(yùn)用各類(lèi)管理工具,提高店長(zhǎng)掌控力;
5、 全面提升店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,建設(shè)卓越店面團(tuán)隊(duì),輕松提高店面業(yè)績(jī)30%;
6、通過(guò)培訓(xùn)帶去企業(yè)關(guān)心店長(zhǎng)的成長(zhǎng),提升店長(zhǎng)管理技能,與店長(zhǎng)一起發(fā)展的真誠(chéng)愿望。

《塑造五星店長(zhǎng)》適合對(duì)象
連鎖門(mén)店店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、店經(jīng)理、店總監(jiān)等

《塑造五星店長(zhǎng)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《塑造五星店長(zhǎng)》所屬專(zhuān)題
金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)、店長(zhǎng)培訓(xùn)
《塑造五星店長(zhǎng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳中老師簡(jiǎn)介
陳中
陳中
連鎖、店面實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師
 國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘講師
 北京大學(xué)MBA、大聯(lián)想學(xué)院客座教授
 二十年連鎖、店面銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)
 全國(guó)數(shù)十家機(jī)構(gòu)合作講師


工作經(jīng)歷
曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè):海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、百思買(mǎi)(世界最大的家電連鎖零售企業(yè)之一),歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、商超渠道經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)人力總監(jiān)等職位。曾任零售連鎖公司盛聯(lián)合眾有限公司總經(jīng)理,青島市十大民營(yíng)企業(yè)鑫雷音集團(tuán)副總裁。
任職零售連鎖公司盛聯(lián)合眾有限公司總經(jīng)理期間,從2家店面開(kāi)始籌建完成全省店面布局,建設(shè)專(zhuān)賣(mài)店和商場(chǎng)店中店62家,實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售電腦3個(gè)億,員工300多人。從無(wú)到有建設(shè)了公司整個(gè)零售體系,習(xí)慣站在零售第一線(xiàn),親自了解和研究市場(chǎng)和顧客的變化。在零售連鎖店面運(yùn)營(yíng)管理,銷(xiāo)售管理方面具有深厚的理論研究和一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在組織心理學(xué)、個(gè)人心理學(xué)方面有很深的造詣。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 所在地:佛山
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  • 所在地:西安
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  • 所在地:佛山
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