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生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練
添加時(shí)間:2013-05-17      修改時(shí)間: 2013-05-17      課程編號:100158200
《生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練》課程大綱
第一天 第二天
一、管理的基礎(chǔ)
   1.21世紀(jì)制造業(yè)面臨的壓力
   2.管理的要素(4M1E)與目標(biāo)(PQCDSM)
   3.管理者的任務(wù)
   4.管理者的基本心態(tài)
   5.管理理論的發(fā)展-權(quán)變理論
   6.管理的階層與職責(zé)
   7.中層主管的角色與自我認(rèn)知
   8.中層主管的技能要求
   9.中層主管的核心價(jià)值
   (執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力)
10.個(gè)案研討:管理者常犯的錯(cuò)誤
二、工作的改善
   1.如何發(fā)現(xiàn)問題
   2.改善意識的激發(fā)
   3.工作改善的十個(gè)步驟
   4.工作改善的方法
   5.實(shí)例演練:
    中階干部經(jīng)常面臨的管理問題探討
三、工作的管理
   1.管理的四大循環(huán)(PDCA)
   2.目標(biāo)的設(shè)定
   3.計(jì)劃制訂的步驟
   4.工作分配的要領(lǐng)
   5.考核的工具
   6.改善行動(dòng)執(zhí)行要點(diǎn) 四、部屬的培育與啟發(fā)
   1.培育部屬的種類與方法
   2.培育部屬的依據(jù)
3.培育部屬的步驟與技巧
4.如何研擬培育計(jì)劃
5.培育成效的評估
五、處理工作關(guān)系的技巧與方法
   1.基本的人際關(guān)系
   2.如何輔佐上司
   3.如何與同級溝通協(xié)調(diào)
   4.如何領(lǐng)導(dǎo)部屬
   5.個(gè)案研討:
    與上司、同級、部屬相處常見的問題
六、如何打造高效的團(tuán)隊(duì)
  1.如何打造高效的執(zhí)行力
    .打造員工正確的理念
   。珕T開展「OEC」管理
.有效授權(quán)與時(shí)間管理
.溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)
   2.如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
    .馬斯洛需求理論
   。晒︻I(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
    .領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)類型
   。I(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格-權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
   3.如何領(lǐng)導(dǎo)你的工作團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)
 4.實(shí)例演練:執(zhí)行力不佳的原因探討

《生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練》適合對象
副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、部長、課長、主任..等中高階主管

《生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練》課程特色
※ 建立生產(chǎn)中階主管全面性、前瞻性思維,能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行為及問題,成為具有自覺及自省能力的意識性主管。
※ 掌握「科學(xué)的方法」與「人性的尊重」兩大管理主軸,建立對事情的明確處理程序,塑造活潑高昂的團(tuán)隊(duì)士氣,成為高效能的管理者。
※ 培養(yǎng)中階主管對其職務(wù)及責(zé)任有更深入的體認(rèn),啟發(fā)其積極、主動(dòng)的管理意識,
成為能自主管理的行動(dòng)實(shí)踐者,是中階管理者必備的資格課程。
運(yùn)用講授法、討論法、實(shí)例演練法、個(gè)案研討法…等方式教學(xué),講課內(nèi)容生動(dòng)、務(wù)實(shí)。

《生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
《生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動(dòng)幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強(qiáng),貼近企業(yè)實(shí)際,博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理


《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
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《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力》




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