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如何運用ERP提升企業(yè)競爭力
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158213
《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》課程大綱
一、ERP電腦化系統(tǒng)的基本概念
1.知識經(jīng)濟時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標(biāo)
3.ERP電腦化系統(tǒng)的演進
4.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介

二、ERP的三大要素
      1.主生產(chǎn)排程(MPS)
。a(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析
 .主生產(chǎn)排程
2.物料清單(BOM)
。锪戏诸惻c編號原則
。瓸OM的建立與ECN管理
3.庫存管理(Inventory)
。畠ξ坏囊(guī)劃
。M出庫作業(yè)與料帳的管理

三、如何選用合適的物料需求計劃
1.傳統(tǒng)物料需求計劃的迷思
2.主要的物料需求計劃模式
3.ABC分析與物料需求計劃的關(guān)聯(lián)
4.安全存量的考慮
5.實務(wù)演練(1)

四、ERP對制造業(yè)營運管理的效益
1.ERP對營銷管理的效益
2.ERP對研發(fā)管理的效益
3.ERP對生產(chǎn)管理的效益
4.ERP對采購管理的效益
5.ERP對倉儲管理的效益
6.ERP對財務(wù)管理的效益

五、ERP電腦化系統(tǒng)的運用
1.ERP與研發(fā)管理(PDM)的整合
2.ERP與品質(zhì)管理(SPC)的整合
3.ERP與現(xiàn)場管理(SFC)的整合
4.ERP與供應(yīng)鏈管理(SCM)的整合
5.ERP與顧客關(guān)系管理(CRM)的整合
6.ERP與知識管理系統(tǒng)(KMS)的整合

六、如何成功推動ERP電腦化系統(tǒng)
1.ERP的推動步驟
2.ERP軟件公司評估技巧
      3.ERP運作的預(yù)期效益
      4.ERP導(dǎo)入的成功要訣
七、實務(wù)演練(2)
你希望ERP系統(tǒng)能幫助你什么?

《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》適合對象
中高階主管及營銷、研發(fā)、生管、采購、品管、倉管、財務(wù)..等相關(guān)人員。

《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》所屬分類
綜合管理

《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》所屬專題
競爭力培訓(xùn)
《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強的實戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強,貼近企業(yè)實際,博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理


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