《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》課程大綱
一、6S與現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器
2.何謂「6S」
3.6S的源起及發(fā)展歷程
4.推行6S的目的與效益
5.企業(yè)實(shí)施6S必備的三大支柱
二、6S推進(jìn)重點(diǎn) 1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)：
�。c(diǎn)攝影
�。贫ā耙c不要的基準(zhǔn)”
�。t牌子的使用
�。贫ú灰锲返奶幚矸绞胶蜋�(quán)責(zé)
�。畬�(shí)施整理
．不要物品處理
2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
�。ぷ髁鞒桃�(guī)劃
�。锲窋[放區(qū)域的規(guī)劃
�。畽z討區(qū)域規(guī)劃的合理性
�。�(guī)定物品的放置方法
�。嬀�
．設(shè)計(jì)物品的標(biāo)示方法
�。O(shè)計(jì)管理看板
．設(shè)計(jì)顏色管理
�。D的關(guān)鍵－定點(diǎn)、定容、定量(3定)
3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
�。疀Q定清掃對(duì)象和頻率
�。疀Q定清掃責(zé)任人
�。疀Q定清掃方法
�。疁�(zhǔn)備清掃工具
�。畬�(shí)施清掃
�。鍜唿c(diǎn)檢
4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
．落實(shí)前面三個(gè)“S”的工作
�。畬�(shí)施、檢查6S、目視管理、顏色管理的結(jié)果
�。贫ɑ�、檢查的辦法
�。髽I(yè)全員改善意識(shí)的訓(xùn)練及持續(xù)改進(jìn)措施的實(shí)施
�。�6S推行組織功能的發(fā)揮
5.素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
�。掷m(xù)推動(dòng)前“4S”至習(xí)慣化
�。贫ü餐袷氐挠嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓(xùn)練成習(xí)慣化
�。贫ㄏ嚓P(guān)員工禮儀守則
．培養(yǎng)嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作氛圍
�。苿�(dòng)各種企業(yè)文化和員工精神提升活動(dòng)
6.安全的推進(jìn)重點(diǎn)
�。苿�(dòng)安全的要點(diǎn)與方法。
�。踩膶�(shí)例說明。
三、如何全面維持和提升6S活動(dòng)1.行動(dòng)的6S：讓工廠干凈、整潔、清爽、明亮，改善企業(yè)工作環(huán)境2.標(biāo)準(zhǔn)化的6S：讓工廠管理清楚、簡單、明了，提升員工工作品質(zhì)
3.改善和預(yù)防的6S：讓工廠管理高效、安全、高品質(zhì)、低成本，提高企業(yè)競爭力
四、如何有效的推動(dòng)6S活動(dòng)
1.6S的推動(dòng)流程與步驟
2.6S的工具箱
3.6S的推動(dòng)計(jì)劃
4.6S的競賽與改善行動(dòng)
5.推行6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵
五、6S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系介紹
（標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、工作改善、TPM、精益生產(chǎn)、QCC等）
六、6推進(jìn)成功案例分享及疑難解答
《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》課程目的
1.透過6S訓(xùn)練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進(jìn)一步提高管理者對(duì)6S的認(rèn)識(shí)和理解；
2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果，認(rèn)識(shí)到目視管理對(duì)管理者日常管理的幫助；
3.進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到6S與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)改善的關(guān)系，為企業(yè)精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》適合對(duì)象
中基層主管、現(xiàn)場管理人員、辦公室文員等
《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》所屬專題
6S管理、
《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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