《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和目視管理》課程大綱
　　　一、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本概念
1.制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策
2.現(xiàn)場(chǎng)改善的意義
3.生產(chǎn)主管應(yīng)有的改善觀念
4.現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則
　　　　　5.現(xiàn)場(chǎng)改善的對(duì)象
　　　　　6.現(xiàn)場(chǎng)改善的六大指標(biāo)
　　　　　　實(shí)務(wù)探討：現(xiàn)場(chǎng)改善的問(wèn)題體系
　　　　　7.如何克服現(xiàn)場(chǎng)改善的障礙
　　　　　
　　　二、問(wèn)題分析與解決步驟
　　　　　1.問(wèn)題的種類
　　　　　2.現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的管理問(wèn)題
　　　　　3.如何發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題
　　　　　4.改善意識(shí)的激發(fā)
　　　　　5.問(wèn)題解決的十個(gè)步驟
　　　　　　實(shí)務(wù)探討：現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題探討與改善對(duì)策
　　　　　　
　　　三、現(xiàn)場(chǎng)改善手法實(shí)戰(zhàn)演練
　　　　　1.腦力激蕩法、5W2H法
　　　　　2.品管手法：發(fā)掘及解決問(wèn)題的法寶
　　　　　　(1) 查檢表－搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)
　　　　　　(2) 柏拉圖－找出問(wèn)題的重點(diǎn)
　　　　　　　　實(shí)務(wù)演練：柏拉圖的制作
　　　　　　(3) 魚(yú)骨圖－掌握異常的原因
　　　　　　案例說(shuō)明：某企業(yè)質(zhì)量改善實(shí)例說(shuō)明
　　　　　3.品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)(QFD)
　　　　　4.達(dá)爾飛法：找出重要問(wèn)題的利器
　　　　　　實(shí)務(wù)演練：運(yùn)用達(dá)爾飛法找出優(yōu)先解決的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題
　　　　　5.方案評(píng)估法(KMI)
　　　　　6.提案改善制度：工作改善－小兵立大功
　　　　　7.品管圈活動(dòng)(QCC)
　　　　　　案例說(shuō)明：某企業(yè)品管圈活動(dòng)成果展示
　　　
　　　四、如何消除生產(chǎn)浪費(fèi)
　　　　　1.消除浪費(fèi)的基本概念
　　　　　2.生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
　　　　　　(1) 等待的浪費(fèi)
　　　　 (2) 搬運(yùn)的浪費(fèi)
　　　　 (3) 不良的浪費(fèi)
　　　　 (4) 動(dòng)作的浪費(fèi)
　　　　 (5) 加工的浪費(fèi)
　　　　 (6) 庫(kù)存的浪費(fèi)
　　　　 (7) 制造過(guò)多（過(guò)早）的浪費(fèi)
　　　　　3.生產(chǎn)浪費(fèi)的原因分析
　　　　　4.如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
　　　　　5.消除浪費(fèi)的迷思
　　　　　　(1) 假效率與真效率
　　　　　　(2) 個(gè)別效率與整體效率
　　　　　　(3) 稼働率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
　　　　　　
　　　五、解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶
　　　　　1.IE核心技術(shù)的導(dǎo)入
　　　　　2.工時(shí)測(cè)定
　　　　　3.IE改善手法
　　　 (1) 制造程序分析
　　　 實(shí)例說(shuō)明：產(chǎn)品工序分析圖
　　　　　　(2) 稼動(dòng)率分析
　　　　　　(3) 人機(jī)程序分析
　　　　　　　　實(shí)例說(shuō)明－某企業(yè)提升人機(jī)效率實(shí)例
　　　  (4) 工廠布置
　　　 (5) 搬運(yùn)作業(yè)
　　　 (6) 動(dòng)作研究分析
　　　　　　(7) 生產(chǎn)線平衡
　　　　　4.生產(chǎn)流程改善
　　　　　5.ECRS法－IE改善原則
　　　　　　實(shí)例說(shuō)明－IE改善實(shí)例說(shuō)明
　　　
　　　六、目視管理的基礎(chǔ)知識(shí)
　　　　　1.何謂目視管理
　　　　　2.為什么要實(shí)行目視管理
　　　　　3.目視管理的特點(diǎn)及要求　　 4.目視管理的內(nèi)容及分類 　　 5.目視管理的作用 　　 6.目視管理的水準(zhǔn)
　　　七、如何推進(jìn)目視管理
　 1.目視管理的實(shí)施要點(diǎn)
　　2.目視管理的對(duì)象及工具
　　3.目視管理推行步驟及方法
　 　4.目視管理成功條件
　　　　　5.目視管理的設(shè)計(jì)技巧

　　　八、目視管理的應(yīng)用
　　　　　1.在物料管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例　 　2.在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例　　
　　　　　3.在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例　　 4.在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例　　
　　　　　5.在安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和目視管理》課程目的
　　　1.激發(fā)生產(chǎn)主管的問(wèn)題意識(shí)，指導(dǎo)如何發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題。
　　　2.提升生產(chǎn)主管的問(wèn)題分析與解決能力。
　　　3.提升生產(chǎn)主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的認(rèn)識(shí)與注重。
　　　4.熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善手法與工具，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提升管理水平。
5.創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，達(dá)到預(yù)防管理的目的。6.幫助生產(chǎn)主管及時(shí)掌握事實(shí)，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力； 7.運(yùn)用講授法、討論法、實(shí)例演練法、個(gè)案研討法…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動(dòng)、務(wù)實(shí)。

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和目視管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和目視管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、車間管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和目視管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------