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企業(yè)內(nèi)部講師培訓大綱TTT
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158208
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓大綱TTT》課程大綱
第 一 天 第 二 天
  第一單元 成人學習的特點及培訓步驟
企業(yè)培訓的目的
成人學習的特點
內(nèi)部講師的角色與任務(wù)
內(nèi)部講師的特質(zhì)與必備能力
培育部屬的步驟
企業(yè)內(nèi)部培訓的流程
實務(wù)演練:請?zhí)岢鲑F部門年度需求計劃
實務(wù)演練:1分鐘即席演講
  第二單元 如何進行課程設(shè)計
課程設(shè)計的步驟
學員背景及需求評量
課程大綱規(guī)劃
課時安排
教材及教具開發(fā)
訓練方法設(shè)計
案例準備
實務(wù)演練:請依學員需求,設(shè)計課程大綱
  第三單元 培訓前的準備
培訓前的準備清單
與學員進行良好的溝通
培訓場地的安排
視覺器材的預(yù)備與使用   第四單元 授課技巧的運用
課程內(nèi)容的結(jié)構(gòu)
內(nèi)部講師的表達技巧
有效的開場白與結(jié)束語
互動式教學的運用-
   (提問、小組討論、案例、角色扮演、游戲)
聲調(diào)、肢體語言的影響
講師的專業(yè)風范禮儀
實務(wù)演練:請設(shè)計有趣的活動或游戲
請依你未來所要講的課程進行開場白演練
  第五單元 培訓場合控制的技巧
教學情境常見的問題
如何控制課堂上的緊張情緒
如何避免跑題
問題學員的因應(yīng)技巧
問題處理的準則
如何塑造課堂中的氣氛
  第六單元 培訓效果的評估
為何培訓沒效果
培訓效果評估的目的
培訓效果的評估方式
課后行動計劃
實務(wù)演練:試講與點評

《企業(yè)內(nèi)部講師培訓大綱TTT》課程目的
  在完全競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,以及日新月益的技術(shù)領(lǐng)域里,若想突破原有的績效表現(xiàn),在硬件上必須要隨時投入最先進的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備與流程改善;在軟件上則必須有一群能立即改變、隨時補充新知的員工。硬件上的更新,有賴于資金與技術(shù)的投入,而軟件上的提升,全仰賴以人為本的教育訓練是否能落實且持續(xù)。所以「教育訓練」是企業(yè)提升人力素質(zhì)、確保競爭優(yōu)勢絕對必要的長期投資。執(zhí)行兼具效率與效能的教育訓練課程,必須滿足下列條件:
  一、課程設(shè)計能配合各個階段組織發(fā)展之目標需求
  二、課程內(nèi)容符合學員素質(zhì)與工作所需之專長技能
  三、聘請具有豐富實務(wù)經(jīng)驗與教學技巧之專業(yè)講師、外聘講師在講授經(jīng)驗上雖然較為豐富,但畢竟對特定企業(yè)內(nèi)部組織文化與專業(yè),不如企業(yè)內(nèi)部人員一般能全盤掌握;況且聘任內(nèi)部講師能節(jié)約更多的成本,符合經(jīng)濟有效的原則。因此,培育內(nèi)部講師成為現(xiàn)代企業(yè)必然的趨勢。

《企業(yè)內(nèi)部講師培訓大綱TTT》所屬分類
人力資源
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓大綱TTT》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強的實戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強,貼近企業(yè)實際,博得企業(yè)界、咨詢培訓界的一致好評。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理


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本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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