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企業(yè)家的領(lǐng)導力(2天)
添加時間:2013-07-26      修改時間: 2013-07-26      課程編號:100159366
《企業(yè)家的領(lǐng)導力(2天)》課程大綱
一、領(lǐng)導力能夠修煉,需要科學修煉
(一)領(lǐng)導力能夠修煉
(二)領(lǐng)導力是一門藝術(shù)
(三)領(lǐng)導力的提升需要科學修煉
二、國外關(guān)于領(lǐng)導力修煉的最新研究
(一)十位大師的經(jīng)典論述
1 領(lǐng)導做的四件事
2 領(lǐng)導五大實踐
3 領(lǐng)導十項行為
4 領(lǐng)導變革的八個重點步驟
5 領(lǐng)導力的五項戰(zhàn)略原則
6 五級領(lǐng)導力
7 第五級領(lǐng)導力的四特征
8 真誠領(lǐng)導的特質(zhì)
9 學習型組織的五項修煉
10 教導是領(lǐng)導力的核心
11 改變心智的七個要素
12 領(lǐng)導力與人生
(二)十位大師的兩點共識
(三)十位大師強調(diào)的八項行為
三、全球化背景下的中國企業(yè)
(一)全球化背景下的中國企業(yè)
1 經(jīng)濟快速增長
2 多種所有制并存
3 積極探索融入全球經(jīng)濟
4 企業(yè)道德責任充滿不確定性
(二)全球化背景下的中國“人”
1 國內(nèi)外典籍對人的認識和分析2 人的重要性和復雜性3 多種文化沖撞下的中國人4 重塑中國職場的道德架構(gòu)
四、全球化時代的中國式領(lǐng)導力修煉
(一)以自我設(shè)計為基礎(chǔ)
1 自我設(shè)計的目標2 領(lǐng)導力鉆石模型3 哈佛模式:自我設(shè)計的最佳選擇
(二)以集成理論為指導1 集成經(jīng)營的內(nèi)涵2 集成商的內(nèi)涵3 集成經(jīng)營——現(xiàn)代跨國公司發(fā)展的范式4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、組織管理的集成創(chuàng)
(三)以價值管理為關(guān)鍵1 價值管理的內(nèi)涵2 創(chuàng)新贏利模式
(四)以人力開發(fā)為核心1 轉(zhuǎn)型體制下人力資源的聚合和開發(fā)2 轉(zhuǎn)型體制下人力資源激勵的探索與創(chuàng)新
(五)以跨文化溝通為紐帶1 文化差異的例子2 八大文明的特征3 中西文化的比較4 完美溝通成就完美結(jié)果
(六)以風險管理為主軸1 對危機的新認識2 對危機管理的新認識3 從容避險的新方法
(七)以自我超越為目標
1 領(lǐng)導加強自我管理的有效方法2 領(lǐng)導自我超越的途徑

《企業(yè)家的領(lǐng)導力(2天)》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)家的領(lǐng)導力(2天)》所屬專題
領(lǐng)導力培訓、企業(yè)家培訓、
《企業(yè)家的領(lǐng)導力(2天)》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師出惠耕老師簡介
出惠耕
出惠耕
教育經(jīng)歷:
   出惠耕老師,1965年出生于福建廈門,廈門大學畢業(yè),電氣工程專業(yè),廈門大學MBA。
   
工作經(jīng)歷:
1.國內(nèi)XX大型著名電器制造集團(2010年至今)總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團(全球16家全資和控股子公司)
(3年)總裁特別助理兼半導體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司(美的集團關(guān)系企業(yè))
(5年)總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團(寧波最大家電制造集團 員工7000人)
(2年)副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團(全球最大小家電制造集團,全球員工24000人)(14年)事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學院 高級講師

出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職,長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作,其中擔任總經(jīng)理職位超過12年,是企業(yè)的一把手,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局,統(tǒng)御企業(yè)各部門主管(部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理),全面負責、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。

老師優(yōu)勢:
   12年以上的總經(jīng)理職位,任職期間,與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道,成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導班子,站得高,看得遠,只為企業(yè)解決核心問題,是企業(yè)的問題解決專家。
   
培訓課題(以下課題只針對經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會等)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理(主要針對決策層、核心層)
    2、領(lǐng)導力
    3、執(zhí)行力
    4、問題解決能力
    5、團隊建設(shè)--領(lǐng)導班子建設(shè)
    6、高效溝通

服務(wù)客戶:
   廈門信得通科技集團有限公司,廈門新技術(shù)集成有限公司,浙江慈溪高利達電器有限公司,臺灣路達工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團、奧克斯集團、徐工集團、伊利集團、南風集團、四川長虹、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、森源酒店家具集團、富寶集團、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽誘電集團等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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