《情景式研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
概述


什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？
什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作？
研發(fā)項(xiàng)目管理的9大領(lǐng)域
研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功
XXXX公司項(xiàng)目管理存在的問題分析
教學(xué)片一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的


項(xiàng)目啟動
項(xiàng)目啟動要做什么工作
啟動前的準(zhǔn)備
開工
開工任務(wù)書范例演示
項(xiàng)目任務(wù)書的作用
項(xiàng)目范圍的確定
項(xiàng)目范圍的框定
項(xiàng)目范圍的細(xì)化
項(xiàng)目范圍再細(xì)化……
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組建
團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
評價關(guān)系
研發(fā)項(xiàng)目的常見組織形式
職能型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
PDT經(jīng)理的能力要求
PDT的匯報關(guān)系
PDT經(jīng)理了解團(tuán)隊(duì)成員嗎？如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢？
教學(xué)片二：了解團(tuán)隊(duì)成員個人長項(xiàng)產(chǎn)生的背景的重要性
項(xiàng)目計劃
計劃的作用
為什么要做計劃？
教學(xué)片三：某項(xiàng)目經(jīng)理是如何做計劃的，并揭示項(xiàng)目計劃的作用
演練：角色演練（規(guī)劃、計劃的重要性）
研發(fā)項(xiàng)目計劃常見問題分析
項(xiàng)目計劃鼓勵的核心過程分析
項(xiàng)目計劃的內(nèi)容
計劃制定的原則
四級計劃體系架構(gòu)形式
項(xiàng)目活動定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
WBS分解方法
PBS（產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)）
WBS如何與PBS結(jié)合
項(xiàng)目活動工期估計
工期估計的層次
工期估計的對象
項(xiàng)目規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系
工期估計原則
規(guī)模、工作量估計常用的方法介紹
三點(diǎn)法
類比/比較法
專家法
推測法
15.業(yè)界估計經(jīng)驗(yàn)
教學(xué)片四：如何在項(xiàng)目計劃前估算項(xiàng)目活動工期即：保證計劃的準(zhǔn)確性？
練習(xí)：如何估算工期
進(jìn)度計劃形式介紹
Gantt圖（甘特圖）
PERT圖
如何保證計劃按時完成
計劃制定的時機(jī)
計劃如何批準(zhǔn)
演練：制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃
項(xiàng)目計劃是什么？不是什么？


項(xiàng)目控制
項(xiàng)目計劃控制的必要性
一張完美的圖紙=？一棟堅實(shí)的大樓？
計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于哪里？
計劃實(shí)施控制哪些模塊？
項(xiàng)目如何分層實(shí)施、分層控制
項(xiàng)目控制路線圖
項(xiàng)目會議如何召開？項(xiàng)目實(shí)施前的會議有誰來主持和推動？
項(xiàng)目質(zhì)量報告什么內(nèi)容？
項(xiàng)目狀態(tài)報告什么內(nèi)容？
如何進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移跟蹤
項(xiàng)目的例外情況如何管理
項(xiàng)目的變更如何控制
項(xiàng)目的運(yùn)營狀況如何審計
外部審計
內(nèi)部審計
有效性審計
符合性審計
何時進(jìn)行審計
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)
沉淀、總結(jié)的內(nèi)容
從什么角度進(jìn)行總結(jié)
如何進(jìn)行項(xiàng)目測評
需要測評的內(nèi)容
測評的方法
教學(xué)片五：項(xiàng)目行動前的關(guān)鍵會議，誰來主持和推動？


項(xiàng)目風(fēng)險控制
什么是風(fēng)險？
風(fēng)險管理模型
常見的風(fēng)險類別
項(xiàng)目風(fēng)險如何評估？
風(fēng)險評估的維度
風(fēng)險指數(shù)由哪些要素組成
風(fēng)險等級如何評估
風(fēng)險管理計劃的制定策略、方法
風(fēng)險管理計劃表（范例）
演練：針對角色演練項(xiàng)目識別一條項(xiàng)目風(fēng)險，并制定風(fēng)險管理計劃
展示：案例公司某項(xiàng)目的風(fēng)險管理計劃表
教學(xué)片六：他們的項(xiàng)目風(fēng)險控制方法和技巧給我們的啟示

《情景式研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)》課程目的
Ø 了解研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；
Ø 掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式
Ø 系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等；
Ø 掌握研發(fā)項(xiàng)目問題、風(fēng)險管理方法；
Ø 掌握研發(fā)項(xiàng)目計劃編制方法、計劃工具與技術(shù)；
Ø 掌握研發(fā)項(xiàng)目計劃控制的方法、工具和技術(shù)；
Ø 了解常見的研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式、特點(diǎn)及適用場合；
Ø 掌握有效的估計方法與技術(shù)

《情景式研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《情景式研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、

《情景式研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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