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網(wǎng)點(diǎn)管理人員管理、營(yíng)銷“雙動(dòng)力”
添加時(shí)間:2013-09-18      修改時(shí)間: 2013-09-18      課程編號(hào):100159986
《網(wǎng)點(diǎn)管理人員管理、營(yíng)銷“雙動(dòng)力”》課程大綱
前言:關(guān)于管理之父杜拉克的題目
關(guān)于銀行業(yè)目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)
備受關(guān)注的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷


第一篇:網(wǎng)點(diǎn)主管的現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

一、境由心生人為峰----關(guān)于“人”的管理
1:一個(gè)問(wèn)題
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需要什么樣的員工和員工主管
2:培養(yǎng)忠實(shí)的追隨者
為什么需要培養(yǎng)忠實(shí)的追隨者
追隨者的四種狀態(tài)
如何影響追隨者
引領(lǐng)80后和90后的幾個(gè)有效途徑
3:人員管理三步走
制度管人
A、什么是制度?
B、制度執(zhí)行不好的原因
1、宣貫不到位
2、管理者身先示范不夠
3、抱著”老好人思想”做管理工作
4、制度執(zhí)行上缺乏一貫性
5、制度內(nèi)容多年一成不變
C、制度管人工作中應(yīng)注意什么
情感管人
關(guān)鍵詞: 真誠(chéng)、真心、真善
情緒與壓力管理
快樂(lè)工作的典范
管人要管心,得人心者得天下
技能管人
A、技能不夠給工作帶來(lái)的困惑:
B、強(qiáng)的技能能讓你在管理上”如虎添翼”
C、強(qiáng)的技能能讓員工找到自信和新的定位
二、他山之石,可以攻玉----關(guān)于“事”的管理
(一):高效能網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一天工作剖析
早班會(huì)
會(huì)開(kāi)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)
早會(huì)流程
早會(huì)的關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作
網(wǎng)點(diǎn)廳堂主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷巡視
環(huán)境的巡視
人員的巡視
營(yíng)銷要素的安置
大客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)
客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)做什么?
做個(gè)游刃有余的大客戶經(jīng)理
了解區(qū)域客戶市場(chǎng)情報(bào)
從哪些渠道獲取情報(bào)
信息甄別與篩選
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷組織
員工技能輔導(dǎo)
輔導(dǎo)時(shí)機(jī)的選擇
- 尋找輔導(dǎo)能增值的信號(hào)或情境
--不適合進(jìn)行輔導(dǎo)的情況
周會(huì)總結(jié)
關(guān)鍵流程
讓員工充滿信心


第二篇:網(wǎng)點(diǎn)主管顧問(wèn)式營(yíng)銷技巧

(一):銀行營(yíng)銷人員必備八大素質(zhì)
誠(chéng)信的魅力----“人而無(wú)信,不知其可也”
豐富的知識(shí)----“滿腹才學(xué)是寶藏”
高超的技能----“技高一籌勝算大”
客戶的判別與分類----奢侈品的初步認(rèn)識(shí)
得體的禮儀----“人靠衣裝,佛靠金裝”
優(yōu)雅的動(dòng)作----“舉手投足顯本色”
良好的習(xí)慣----“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”
專業(yè)的魅力----“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅”
積極的心態(tài)----“境由心生人為峰”
(二):主動(dòng)營(yíng)銷技巧
1、 關(guān)于銀行的本質(zhì)的理解
2、 尋找客戶的MAN法則
3、 商業(yè)銀行對(duì)公客戶的識(shí)別與深層需求挖掘技巧
(1)確定目標(biāo)客戶
尋找目標(biāo)客戶方法總結(jié)
(2)客戶需求分析
采購(gòu)類客戶需求分析
銷售類客戶需求分析
理財(cái)類客戶需求分析
資金管理類客戶需求分析
融資類客戶需求分析

(3)制定訪問(wèn)計(jì)劃
“六藝”的技巧
制定訪問(wèn)計(jì)劃----準(zhǔn)備工作
制定訪問(wèn)計(jì)劃----時(shí)機(jī)
制定訪問(wèn)計(jì)劃----人員
制定訪問(wèn)計(jì)劃----約見(jiàn)
制定訪問(wèn)計(jì)劃----寒暄
(4) 說(shuō)服客戶技巧
利益介紹法
事實(shí)證明介紹法
說(shuō)服客戶技巧----底線
說(shuō)服客戶技巧----報(bào)盤
說(shuō)服客戶技巧----提問(wèn)
說(shuō)服客戶技巧----傾聽(tīng)
說(shuō)服客戶技巧----促成
最后的話:上善若水

《網(wǎng)點(diǎn)管理人員管理、營(yíng)銷“雙動(dòng)力”》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《網(wǎng)點(diǎn)管理人員管理、營(yíng)銷“雙動(dòng)力”》所屬專題
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、
《網(wǎng)點(diǎn)管理人員管理、營(yíng)銷“雙動(dòng)力”》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師強(qiáng)勁老師簡(jiǎn)介
強(qiáng)勁
強(qiáng)勁
資歷
   曾任中銀國(guó)際證券培訓(xùn)顧問(wèn)
   中南財(cái)大工商管理學(xué)碩士
   10年以上銀行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)
   建、中、工、農(nóng)、上海浦發(fā)、招商、深發(fā)張等數(shù)家銀行特聘講師
   原創(chuàng)課程:
    《網(wǎng)點(diǎn)管理效能提升》
    《廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷管理》
    《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量管理》
    《大堂經(jīng)理服務(wù)“贏”銷》
    《中國(guó)銀行對(duì)公賬戶經(jīng)理服務(wù)銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程》
    《對(duì)公柜員服務(wù)銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程》
    《客戶經(jīng)理三維提升》
    《危機(jī)事件處理—投訴抱怨處理技巧》
    《網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公人員營(yíng)銷技能提升》
   (銀行網(wǎng)點(diǎn)、營(yíng)業(yè)廳)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)輔導(dǎo)
   重點(diǎn)咨詢成果:
   2013年5月,中國(guó)工商銀行婁底市分行兩家支行“營(yíng)銷管理”項(xiàng)目,通過(guò)六天的輔導(dǎo),徹底改變?cè)撝袪I(yíng)銷管理面貌,并通過(guò)營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升的數(shù)據(jù)證明該支行的實(shí)力,建立管理人員的信心;
   2012年3月,中國(guó)銀行湖南省分行組織對(duì)芙蓉支行營(yíng)業(yè)部“服務(wù)營(yíng)銷雙動(dòng)力”項(xiàng)目,5天輔導(dǎo)時(shí)間不僅營(yíng)業(yè)部比較頭痛的存款業(yè)務(wù)每天新增達(dá)到400萬(wàn)左右,還在一些難以營(yíng)銷的中間業(yè)務(wù)上面通過(guò)輔導(dǎo)有了很大的突破,該項(xiàng)目也得到了省分行領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng);授課過(guò)程中能夠緊密結(jié)合學(xué)員的工作實(shí)際進(jìn)行講解服務(wù)營(yíng)銷技巧,并采用豐富多彩的教學(xué)模式在課程中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,獲得學(xué)員的好評(píng)。
   2011年11月中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)組織的“明星大堂經(jīng)理”評(píng)選項(xiàng)目:主要輔導(dǎo)南京銀行的大堂經(jīng)理1人與中國(guó)建設(shè)銀行浙江省分行的大堂經(jīng)理2人獲得“魅力之星”獎(jiǎng)與“親善之星”獎(jiǎng)。
   2010年中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)蒙區(qū)分行《打造五星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)》顧問(wèn)講師:在內(nèi)蒙區(qū)選擇五個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),采用白天現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),晚上培訓(xùn)的模式。
   2007年擔(dān)任中國(guó)銀行深圳市分行《“迎奧運(yùn),真情服務(wù)”一線柜員服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目總監(jiān):通過(guò)大范圍調(diào)研了解最基層員工需求,通過(guò)客戶滿意度調(diào)查進(jìn)一步確定培訓(xùn)方向,一線柜員基本服務(wù)規(guī)范手冊(cè)和話術(shù)腳本的制定。
   2013年培訓(xùn)記錄
   銀行類:
   湖南婁底市工商銀行、四川成都中行、吳江農(nóng)行(共四期)、寧波農(nóng)合行(共四期)、寧波銀行、河南鶴壁農(nóng)信社(共三期)、浙江省農(nóng)行、寧波余姚農(nóng)合行、北侖信用聯(lián)社(共4期)
   2011-2012年培訓(xùn)記錄:
   銀行類:
   中國(guó)銀行(江蘇省中行、蘇州中行、安徽省中行、遼寧中行、
   廣州白云中行、貴州中行、東莞中行、成都中行)中國(guó)建設(shè)
   銀行(廣東省建行、內(nèi)蒙建行、滁州建行、深圳建行、廈門
   建行、承德建行、東莞建行、四川建行川南片區(qū)分行)中國(guó)
   農(nóng)業(yè)銀行(臺(tái)州農(nóng)行、嘉興農(nóng)行、紹興農(nóng)行、梅州農(nóng)行)
   北京招行、濟(jì)南招行、合肥浦發(fā)行、臺(tái)州浦發(fā)行、肇慶市端
   州農(nóng)村信用合作社、上海招行、上海銀行、廣發(fā)行等。
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·網(wǎng)點(diǎn)危機(jī)事件處理技能提升
·網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理效能提升
·網(wǎng)點(diǎn)一線服務(wù)營(yíng)銷雙主動(dòng)
·“聯(lián)動(dòng)”營(yíng)銷管理
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  • 所在地:廣州
  • 銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
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陳銳
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  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營(yíng)銷/大客戶營(yíng)銷/銷售管理
王清福
  • 培訓(xùn)師:王清福
  • 所在地:鄭州
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