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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 《政府效率與流程管理》課程綱要
《政府效率與流程管理》課程綱要
添加時間:2013-09-25      修改時間: 2013-09-25      課程編號:100160069
《《政府效率與流程管理》課程綱要》課程大綱
引題:建立高效政府的重要意義
1、政府流程再造的時代背景
2、流程管理對高效政府的基礎作用
(1)建設服務政府——“端到端”的服務
(2)建設責任政府——“流水線”的方法
(3)建設法治政府——“規(guī)范化”的體系
(4)建設廉潔政府——“模式化”的管理


一、什么是政府流程管理

1、什么是流程(案例:麥當勞、華為的流程化管理)
2、什么是政府流程管理 (案例:新加坡的奇跡)
3、流程管理的四大作用
(1)復制能人,個人能力向組織能力轉變(案例:某部門會議組織流程);
(2)職權明確,解放管理者 (案例:鄭州街道“死亡之箭”與經(jīng)緯路;北京堵車的根源)
(3)消除浪費, 提高工作效率 (案例:東京建屋的開會流程;美國駐華大使“住不起”五星級酒店)
(4)投資回報大,效益提升快 (案例:美國信諾公司的流程;119個公章的尷尬)
4、政府流程再造的目標


二、政府流程導入與優(yōu)化

1、流程設計的“三原則”
(1)標準化(案例:政府常用文件格式規(guī)范)
(2)簡單化 (案例:“韓國現(xiàn)代”錄音筆操作流程)
(3)系統(tǒng)化(視頻案例:野蠻裝卸)
2、流程的優(yōu)化“三部曲”
(1)流程浮現(xiàn); (2)流程梳理; (3)流程優(yōu)化;
(案例:成都市協(xié)議出讓土地流程的優(yōu)化,余杭區(qū)行政審批流程再造的變化)
3、流程導入的“三步驟”
(1)先僵化(案例:日本行政大樓的趣聞)
(2)再優(yōu)化 (優(yōu)化的5個思考)
(3)再固化 (流程循環(huán)工具:PDCA循環(huán))
4、流程與電子政務的關系
5、流程的分類與流程圖畫法


三、流程的實操案例

1、美國漢普頓市政府組織運營流程
(1)行政運營流程的基本要求
(2)行政運營流程的的特點
2、辦公場所的5S管理
(1)中國特色5S管理
(2)辦公室的 5S 管理
(3)文件與物品的5S管理 (故事:扁鵲的醫(yī)術)
(4)5S管理核心思想 (案例:石碑為什么被腐蝕?)
3、危機管理流程
(1)危機意識——無處不在
(2)危機規(guī)律——可以掌控
(3)危機應對——基本流程
(4)危機的先“攬”后“打”之術
案例分析1:長治市苯胺泄露危機;
案例分析2:三鹿“三聚氰胺”與肯德基“蘇丹紅”事件的對比;


四、流程實施的保障體系

(1)執(zhí)行力文化 (案例:流程高于一切)
(2)學習力文化 (解讀:習近平的“本領論”)
(3)溝通文化(故事:“不會說話”的人)
(4)細節(jié)文化(案例 王永慶的故事)

《《政府效率與流程管理》課程綱要》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《政府效率與流程管理》課程綱要》所屬專題
流程管理
《《政府效率與流程管理》課程綱要》內(nèi)訓服務流程
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培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王進華老師簡介
王進華
王進華
清華大學、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授,北大縱橫商學院特聘教授,中國企聯(lián)管理咨詢委員會執(zhí)行委員;國家注冊高級管理咨詢顧問;北京時代光華特聘高級講師;實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家;多家上市公司管理顧問。
三十多年的國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗,曾擔任設備科長、企管科長、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職;擔任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團管控、人力資源管理、6S管理、企業(yè)文化、學習型組織建設等方面均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
服務過的企業(yè)有:中國路橋集團、中國大唐國際、國防科工委一院五一九廠、清華紫光、北京瀚海智業(yè)、北京銀海房地產(chǎn)公司、北京正順國際教育集團、浙江利時集團, 貴州中煙公司、振東制藥、勝利油田、內(nèi)蒙赤峰凱富達連鎖集團、遼寧輝騰商學院、西北礦業(yè)、中鋁集團連城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團、王莊煤礦、常村煤礦、潞安地產(chǎn)、山西云棟房地產(chǎn)集團、山西天脊賓館、金威商貿(mào)集團等上百家企業(yè)。
在《經(jīng)濟與管理研究》、《中國人民大學學報》、《企業(yè)管理》、《中國經(jīng)濟體制改革》、《中國改革報》等十多家國家級報刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點:擁有職業(yè)培訓師的演講風范,課程集實用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體,在培訓界廣受好評;
咨詢特點:①汲取前沿理論又不固守理論;②源于企業(yè),量身定做;③強化基礎、講求精細;④敢于創(chuàng)新,簡潔實用;創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法;在中國咨詢界獨樹一幟。

王老師的講課在清華大學繼教學院學員歷次測評中,分數(shù)保持在4.42-4.59分之間(滿分5分);
主要課程:
《流程精細化管理》 (兩天)
《流程打造執(zhí)行力》 (一天)
《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》 (兩天)
《中層執(zhí)行力如何落地》 (一天)
《房地產(chǎn)及物業(yè)流程化管理》 (一天)
《煤炭企業(yè)流程化管理》 (一天)
《6S實戰(zhàn)管理》 (一天)
《企業(yè)文化如何落地》 (一天)
《打造學習型組織》 (一天)
《集團化管控系列課程》 (兩天)
《政府績效管理與流程建設》 (一天)

北京瀚海智業(yè)唐總:
王教授的課非常具有理論高度,而且特別實用,每個理論都能落到實處,都有具體操作方法。我上過清華EMBA班,聽過那么多知名教授的課程,這次是我聽過最好最實用的課。平時我工作忙,極少能堅持聽下一整天的課,這次整整兩天,一分鐘沒落下,在課間休息時間都是和王老師在探討。
中鋁集團連城公司吳副總:
王進華老師是培訓師中最出色的哲學大師,哲學大師中最實戰(zhàn)的培訓師,他的課非常有深度、有哲理,更重要的是講課內(nèi)容深入淺出,非常有實用價值!
中國路橋集團劉副總:
我聽過不止50多名清華、北大老師的課程,沒有人象王教授這樣講的,他全是講方法,著著實用。聽了他的課,我們平時長期糾結的問題全有了答案。
大唐集團遼寧煤制天然氣公司李經(jīng)理:
王老師很多實用的方法能直接用到工作中,能有效提高我們的工作效率與管理能力。我們會再請王老師給我們進行系統(tǒng)的流程導入。
北京瀚海智業(yè)行政助理侯麗麗:
王老師不僅課講的好,而且多才多藝,歌聲、書法堪稱專業(yè)水平,就是怎么成功、怎么唱歌,在他手里都能做成流程,實在是太震撼了;他還給我們留下那么多流程樣板和模板,太實用了。
寧波利時集團人力資源部霍經(jīng)理:
王教授的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程,是我聽過最好最實用的課。整整兩天課程,精彩紛呈。感覺思想觀念有了很大的轉變和提升,而且非常實用,每個理論都能落到實處,都有具體操作方法,希望再次聽到王老師的課程。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·政府精細化管理
·員工職業(yè)生涯規(guī)劃
·學習型組織建設(兩天版)
·《企業(yè)文化如何落地》課程綱要
·《績效管理》課程大綱
·《職業(yè)素質(zhì)提升》課程綱要
·《流程化管理》課程綱要
·新員工入職培訓
·《6S實戰(zhàn)管理》課程綱要
·《卓越領導力修煉》課程提綱
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