公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
添加時(shí)間：2014-04-04      修改時(shí)間： 2014-04-04      課程編號(hào):100162362
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》課程大綱
主題一：精益生產(chǎn)概述
1.精益生產(chǎn)的歷史起源
2.為什么要推行精益生產(chǎn)
3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
4.中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙
5.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)
主題二: 現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作管理
1.現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理
2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定管理
3.物料備品備件管理要點(diǎn)
4.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理
5.作業(yè)方法管理
6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常用管理方法
7.現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)
主題三: 夯實(shí)管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華
1.5S推行的誤區(qū)與推行技法
2.現(xiàn)代5S活動(dòng)的開展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
3.實(shí)例分享:5S推行圖片展示
4.5S的升華
5.實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
6.案例：5S在企業(yè)難點(diǎn)分析對(duì)策
主題四: 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單化
1.全面可視化管理
2.目視化管理的范圍
3.徹底可視化管理的實(shí)施方法
4.可視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分）
5.圖片：著名企業(yè)可視化管理圖片
主題五: 推行現(xiàn)場(chǎng)看板管理
1.看板管理與現(xiàn)場(chǎng)
2.看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用
3.看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)、技巧
4.如何穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
5.現(xiàn)場(chǎng)演練：自已動(dòng)手做做看
主題六: 持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)
1.現(xiàn)場(chǎng)問題與管理
2.現(xiàn)場(chǎng)紅牌特點(diǎn)
3.現(xiàn)場(chǎng)問題解決監(jiān)督與評(píng)定
4.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)
主題七: 建立現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng)
1.布置分析原則與應(yīng)用
2.建立現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng)
3.正確使用定置管理
4.應(yīng)用標(biāo)識(shí)技巧
5.高效應(yīng)用定置管理
主題八: 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)均衡管理
1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2.生產(chǎn)的均衡化
3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
4.生產(chǎn)的同期化
5.生產(chǎn)過程的一個(gè)流
6.精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟
主題九：精益企業(yè)員工改善意識(shí)
1.精益企業(yè)成功的要素
2.改善給企業(yè)帶來的影響
3.幫助員工擁抱變革
4.持續(xù)改善技巧
5.改善的四步驟
主題十： 精益生產(chǎn)管理工具
1.5S管理
2.目視管理
3.看板管理
4.IE工程
5.快速換模
6.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
7.多能工
8.U型布局
9.防差錯(cuò)
10.六西格瑪管理
11.流程式布局
12.ECRS法
13.OPL
14.JIT生產(chǎn)
15.PDCA管理循環(huán)
16.5Y
17.推行設(shè)備TPM
18.全員質(zhì)量TQM
19.防錯(cuò)防呆
20.工序平衡

《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳鵬老師簡(jiǎn)介
陳鵬
陳鵬
老師背景：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理；萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)

授課領(lǐng)域：
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)成本降低、消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理

簡(jiǎn)介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)、深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效改善專家，國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10大浪費(fèi)”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

陳鵬老師作為現(xiàn)場(chǎng)改善專家曾經(jīng)在《中國(guó)物流》、《中國(guó)中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《國(guó)際商報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的借鑒》、《論庫(kù)存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)》、《危機(jī)來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、庫(kù)存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報(bào)道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《中華培訓(xùn)網(wǎng)》、《時(shí)代光華》、《中國(guó)總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
陳鵬老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·問題發(fā)現(xiàn)與問題解決
·精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
·精益成本控制
·工廠淘金—現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理
·工廠成本控制與價(jià)值分析
·工廠成本控制
·現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
·現(xiàn)場(chǎng)管理綜合技能提升
·現(xiàn)場(chǎng)管理與改善七大利器
·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題挖掘與解決
相關(guān)專題
精益生產(chǎn)管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)—降本增效IE工業(yè)工程改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)降本增效IE工業(yè)工程倉(cāng)儲(chǔ)改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)LP
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 中國(guó)式精益生產(chǎn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)之診斷——價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越8S管理實(shí)戰(zhàn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 44.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)
粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服　×