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非職權影響力工作坊

添加時間：2014-05-29 修改時間： 2014-05-29 課程編號:100164384

《非職權影響力工作坊》課程大綱

一、什么是影響力？
a) 卓越影響力有何特征？
b) 拙劣影響力有何特征？
c) 在職場與社會中發(fā)揮影響力
二、影響力策略規(guī)劃
a) 如何審視度勢，制定影響力策略？
b) 案例分析: 4種情境因素分析
三、 “優(yōu)勢影響力模型”
a) 非職權影響力3種模型
b) 非職權影響力12個卓越手法
c) 非職權影響力28個制勝句型
四、互動演練：
a) 角色扮演：黛博拉與杰克
b) 互動演練：影響力句型實踐
c) 4類溝通與影響力風格

《非職權影響力工作坊》課程目的

掌握實施環(huán)境掃描以發(fā)揮影響力的方法；
學會12種特定的發(fā)揮影響力的方法和運用時機；
學會如何營造影響力環(huán)境；
提升應對多變環(huán)境的自我適應力
運用“優(yōu)勢影響力模型”提升自我的業(yè)績

《非職權影響力工作坊》所屬分類

綜合管理

《非職權影響力工作坊》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師王翔老師簡介

王翔

 美國認證協(xié)會講師協(xié)會金牌講師；
 中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊培訓師；
 中國生產(chǎn)力在線特聘講師；
 北京大學產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導師
 聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師；
 統(tǒng)一公司、森隆集團、花都集團等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問；
在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗，擅長于企業(yè)運營系統(tǒng)改善，生產(chǎn)管理培訓、現(xiàn)場改善，班組建設，供應鏈管理等領域，并長期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問、高級培訓講師。有100多場公開課和內訓課程授課經(jīng)驗及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務經(jīng)歷。

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