《組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊》課程大綱
第一部分 組織設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1.2、常見的組織結(jié)構(gòu)形式
1.3、掌握職能分解技巧
1.4、掌握任職資格的設(shè)定方法
1.5、掌握崗位說明書的撰寫方法
二、職能關(guān)系設(shè)計(jì)
2.1、職能關(guān)系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
2.2、掌握職能關(guān)系繪制技巧
2.3、制作職能關(guān)系圖
第二部分 流程設(shè)計(jì)二、流程設(shè)計(jì)
2.1、流程4層體系
2.2、流程關(guān)系圖設(shè)計(jì)
2.3、流程設(shè)計(jì)7D方法
2.4、流程優(yōu)化8原則
2.5、流程角色-責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)
第三部分 組織績效管理一、組織三層績效體系
1.1、組織績效三層面
1.2、組織績效九變量
1.3、組織績效管理八步驟
二、組織流程績效管理
2.1、組織績效分解路徑
2.2、組織績效構(gòu)成
2.3、實(shí)施縱橫組織績效管理
案例:某集團(tuán)組織與流程設(shè)計(jì)/優(yōu)化
總結(jié)
《組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊》課程目的
l 掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與方法,為企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu);
l 掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法;
l 流程設(shè)計(jì)原則、流程設(shè)計(jì)方法;
l 掌握流程優(yōu)化方法、流程管理方法。
l 掌握組織流程績效管理方法
《組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊》所屬專題
流程管理、
流程建設(shè)、