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組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊
添加時(shí)間:2014-05-29      修改時(shí)間: 2014-05-29      課程編號:100164381
《組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊》課程大綱
第一部分 組織設(shè)計(jì)
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1.2、常見的組織結(jié)構(gòu)形式
1.3、掌握職能分解技巧
1.4、掌握任職資格的設(shè)定方法
1.5、掌握崗位說明書的撰寫方法
二、職能關(guān)系設(shè)計(jì)
2.1、職能關(guān)系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
2.2、掌握職能關(guān)系繪制技巧
2.3、制作職能關(guān)系圖


第二部分 流程設(shè)計(jì)
二、流程設(shè)計(jì)
2.1、流程4層體系
2.2、流程關(guān)系圖設(shè)計(jì)
2.3、流程設(shè)計(jì)7D方法
2.4、流程優(yōu)化8原則
2.5、流程角色-責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)
第三部分 組織績效管理

一、組織三層績效體系
1.1、組織績效三層面
1.2、組織績效九變量
1.3、組織績效管理八步驟
二、組織流程績效管理
2.1、組織績效分解路徑
2.2、組織績效構(gòu)成
2.3、實(shí)施縱橫組織績效管理
案例:某集團(tuán)組織與流程設(shè)計(jì)/優(yōu)化
總結(jié)

《組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊》課程目的
l 掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與方法,為企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu);
l 掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法;
l 流程設(shè)計(jì)原則、流程設(shè)計(jì)方法;
l 掌握流程優(yōu)化方法、流程管理方法。
l 掌握組織流程績效管理方法

《組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊》所屬專題
流程管理、流程建設(shè)、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王翔老師簡介
王翔
王翔
 美國認(rèn)證協(xié)會講師協(xié)會金牌講師;
 中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊培訓(xùn)師;
 中國生產(chǎn)力在線特聘講師;
 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導(dǎo)師
 聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師;
 統(tǒng)一公司、森隆集團(tuán)、 花都集團(tuán)等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問;
在統(tǒng)一公司(合資企業(yè))任職多年,享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),擅長于企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善,生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場改善,班組建設(shè),供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域,并長期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問、高級培訓(xùn)講師。有100多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)歷。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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