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非薪酬激勵(lì)的人本管理

添加時(shí)間：2014-05-29 修改時(shí)間： 2014-05-29 課程編號(hào):100164382

《非薪酬激勵(lì)的人本管理》課程大綱

一、激勵(lì)與激勵(lì)因子Motivator
目的：認(rèn)識(shí)激勵(lì)因子——因人而異的激勵(lì)因子，四兩撥千斤的激勵(lì)因子。
三人游戲：怎樣才能激勵(lì)他？
游戲分析：激勵(lì)成功的背后是什么？
了解自己的激勵(lì)因子
了解下屬的激勵(lì)因子
二、為什么要激勵(lì)？憑什么去激勵(lì)？
目的：理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段
績效、績效、績效——激勵(lì)的唯一目的！
激勵(lì)與困境
激勵(lì)工具Drivers-Vision-Definition的操練與運(yùn)用
激勵(lì)工具Present state-Desired State的操練與運(yùn)用
激勵(lì)與能量管理Energy Management
激勵(lì)與速贏Engineer Early Wins
三、激勵(lì)的測評(píng)與衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)
激勵(lì)的績效指標(biāo)跟蹤工具M(jìn)etrics Tracker操練與運(yùn)用
四、激勵(lì)工具串講與案例演練
目的：掌握激勵(lì)工具的選擇與使用方法
1) Present state-Desired State
2) Design-Default-Defiance
3) F.L.E.X.
4) Guidelines for Managing Productivity
5) Guidelines for Motivations
6) Firing Up Commitment Guidelines
案例角色扮演：被收購且被成本控制環(huán)境下的激勵(lì)

《非薪酬激勵(lì)的人本管理》課程目的

掌握薪酬與物質(zhì)以外的員工激勵(lì)工具與手法；
運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)手法推進(jìn)日常工作與項(xiàng)目；
運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)手法推進(jìn)組織變革；
運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)手法改善組織員工士氣、增強(qiáng)組織正能量

《非薪酬激勵(lì)的人本管理》所屬分類

人力資源

《非薪酬激勵(lì)的人本管理》所屬專題

薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《非薪酬激勵(lì)的人本管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師王翔老師簡介

王翔

 美國認(rèn)證協(xié)會(huì)講師協(xié)會(huì)金牌講師；
 中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師；
 中國生產(chǎn)力在線特聘講師；
 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導(dǎo)師
 聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師；
 統(tǒng)一公司、森隆集團(tuán)、花都集團(tuán)等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問；
在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長于企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善，生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場改善，班組建設(shè)，供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域，并長期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)講師。有100多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)歷。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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