《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》課程大綱
課程背景：
利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節(jié)流。
實踐證明，房地產(chǎn)項目成本控制，是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。
將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。

課程對象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者,
2、房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)成本管控負責人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士。


課程體系：
第一部分：龍湖的成本管理
一、龍湖成本管理原則
1、龍湖成本管理的目標
2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容
3、龍湖成本管理的基本方法
二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項目部職能及成本責任
三、龍湖成本管理
1、項目目標成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例：土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例：項目啟動會
4、設(shè)計階段成本分解
案例：方案設(shè)計階段成本測算
5、設(shè)計階段的限額指標與成本優(yōu)化
案例：各設(shè)計階段限額指標建議
5、工程實施階段成本控制
參考文件：月動態(tài)成本狀況表
6、工程竣工階段成本管理
參考文件：《項目成本總結(jié)和分析》
7、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫
參考文件：《成本測算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項目成本匯總表》、《單位工程建安指標》等

第二部分：龍湖的成本控制
一、龍湖項目開發(fā)成本的控制
1、方案設(shè)計階段成本控制要點
2、初步設(shè)計（擴初設(shè)計）階段成本控制要點
3、工程實施階段成本控制要點
4、景觀工程成本管控
5、體驗區(qū)成本管控
二、合給規(guī)劃體
1、成本科目
2、合約規(guī)劃案例


《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》課程目的
掌握精細化管理思維，從房地產(chǎn)項目的細節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗，取長補短，整合外部資源。


《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》所屬分類
特色課程

《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》內(nèi)訓服務(wù)流程

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