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高級TTT—課程設(shè)計十步法
添加時間:2014-10-09      修改時間: 2014-10-09      課程編號:100167928
《高級TTT—課程設(shè)計十步法》課程大綱
一、課程背景:
目前社會上的TTT內(nèi)訓(xùn),普遍的狀況是,全部培訓(xùn)就兩天課程,其結(jié)果是培養(yǎng)了一批“懂TTT”的學(xué)員,但學(xué)員嚴(yán)重缺乏“開口講課”和“開口講好課”的能力,就像中國大陸的學(xué)生學(xué)英文一樣,學(xué)的是啞巴英語。由此可以稱之為“啞巴TTT”。
再者,企業(yè)和學(xué)員普遍缺乏這樣的認(rèn)識,即其一、講師離不開課程,就如歌手離不開歌曲;其二、好講師是針對課程來評價的,離開具體的課程去評價講師就顯得非常荒唐,就像我們脫離具體歌曲的演唱去評價歌手一樣;現(xiàn)在的TTT培訓(xùn)普遍沒有做到讓學(xué)員和課程進行匹配,更沒有深入培訓(xùn)學(xué)員的課程開發(fā)和設(shè)計能力,由此,現(xiàn)在企業(yè)培養(yǎng)的講師實際是“沒有招牌課的TTT”,甚至是“沒課講的TTT”。
“沒有好的編劇,再優(yōu)秀的導(dǎo)演和演員也白搭”。
課程的開發(fā)和設(shè)計能力是優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的核心能力,是內(nèi)訓(xùn)師的“編劇能力”,“只有精心設(shè)計,才能精彩呈現(xiàn)”。前臺的精彩源自于后臺的設(shè)計。
本課程的重點是培養(yǎng)能開發(fā)“個人代表作----有招牌課”的高級內(nèi)訓(xùn)師!

二、課程收益:
(一)、學(xué)員收益:
讓你的課程----內(nèi)容充實起來;條理清晰起來;邏輯嚴(yán)密起來;演繹生動起來;現(xiàn)場活躍起來!
讓你的學(xué)員----收獲豐富起來;感受愉悅起來;學(xué)習(xí)快樂起來!
(二)貴司收益:(講師+課程)
1、擁有具備課程設(shè)計能力,持續(xù)學(xué)習(xí)能力,能真正開口講好課的高級內(nèi)訓(xùn)師。
2、每位內(nèi)部講師能為公司貢獻一個好課程(指利獨立開發(fā)一個課程,并能講好這個課),且能持續(xù)開發(fā)課程。

三、培訓(xùn)對象:(四類)
1、完全無TTT經(jīng)驗的企業(yè)管理人員,有興趣人士;
2、未參與TTT訓(xùn)練,但有一定授課經(jīng)驗者;
3、參與TTT訓(xùn)練且有一定經(jīng)驗者;
4、有授課經(jīng)驗,但無代表課程,欲轉(zhuǎn)化課程和自主開發(fā)課程者。

四、培訓(xùn)組織機制:
1、帶著課題培訓(xùn)
要求學(xué)員在公司的輔導(dǎo)下先選擇好自己培訓(xùn)后要在公司開發(fā)的1-2門課程,設(shè)定自己的參訓(xùn)目標(biāo),才能參加此次培訓(xùn)。
2、以實操技能為核心
注重培訓(xùn)師所應(yīng)具有的實際應(yīng)用能力的訓(xùn)練和輔導(dǎo)。
3、咨詢式、教練式培訓(xùn)
除了課堂教學(xué)之外,更加注重學(xué)員的實際應(yīng)用輔導(dǎo),指導(dǎo)和幫助學(xué)員解決在課程開發(fā)中的問題。
4、建立課程認(rèn)證機制
幫助建立內(nèi)部課程認(rèn)證機制,對學(xué)員開發(fā)的課程進行認(rèn)證。
5、建立定期的交流機制
幫助建立內(nèi)部講師交流機制,分享優(yōu)秀的課程開發(fā)、課堂授課、優(yōu)秀教案等經(jīng)驗,使學(xué)員之間永遠有共同提高的機會。
6、建立團隊經(jīng)驗交流的互動氛圍
將參訓(xùn)者的個人和企業(yè)經(jīng)驗對照分析課程中的觀點進行有價值吸收,使學(xué)員之間相互交流經(jīng)驗,比學(xué)趕幫超共同提高,更強調(diào)學(xué)員除了向老師學(xué)習(xí)以外,還向優(yōu)秀的學(xué)員學(xué)習(xí)。

五、 培訓(xùn)提綱:
課程設(shè)計十步法
第一步:課程需求調(diào)研
引子案例:準(zhǔn)女婿精心準(zhǔn)備的禮物為何被無情拋棄?
案例解讀:如果你不了解需求,再多的努力都等于是“黑夜里放秋波”。
1、需求調(diào)研的目的
2、需求調(diào)研的四個層面
3、需求調(diào)研的三種形式
4、需求調(diào)研的六個經(jīng)典內(nèi)容
5、需求調(diào)研的成果輸出
課程重點
課程內(nèi)容
問題集
案例集
主要授課方式
案例分享:調(diào)研工具和調(diào)研實操案例展示
工具運用關(guān)鍵點解析

第二步:課程總體設(shè)計
引子案例:王工程師為何技術(shù)一流,授課不入流?
案例解讀:“盜亦有道”,不掌握課程設(shè)計技巧,空有滿腹經(jīng)綸,學(xué)員一樣會被講跑。
1、好課程的三個要素
2、課程設(shè)計五大任務(wù)
內(nèi)容設(shè)計—設(shè)計標(biāo)題和課綱
考核設(shè)計—設(shè)計考核方式
課件設(shè)計—PPT設(shè)計
教案設(shè)計—設(shè)計教學(xué)操作指引
資源設(shè)計—設(shè)計教學(xué)資源(案例、視頻、圖片、道具等)
3、培訓(xùn)目的設(shè)計
4、標(biāo)題設(shè)計
標(biāo)題黨的啟示
標(biāo)題應(yīng)該涵蓋的要素
如何“亮化”標(biāo)題
5、課程內(nèi)容設(shè)計
案例分享:導(dǎo)師品牌課程“課程包分享”

第三步:課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、為什么需要結(jié)構(gòu)
2、常見結(jié)構(gòu)
遞進式結(jié)構(gòu)
對比式結(jié)構(gòu)
層級式結(jié)構(gòu)
心智式結(jié)構(gòu)
實操演練:根據(jù)素材設(shè)計課程結(jié)構(gòu)

第四步:內(nèi)容細(xì)化設(shè)計
1、提綱及展開技巧
2、內(nèi)容細(xì)目規(guī)整技巧
3、思維導(dǎo)圖法
實操演練:根據(jù)主題設(shè)計1-3級課程提綱

第五步:教學(xué)素材設(shè)計
引子案例:余世維、曾仕強為什么被尊為大師?
案例解析:同樣的內(nèi)容,不同的素材,使課程頃刻之間高度不一。
1、經(jīng)典素材
2、新素材
3、公共素材
4、自有素材
5、素材的積累技巧
6、素材使用要點
扣題
強化內(nèi)容
不導(dǎo)致歧義
7、素材如何整理加工

第六步:教學(xué)方法設(shè)計
引子案例:為什么第一版《還珠格格》之小燕子翻拍版無法超越?
案例解讀:同樣的角色不同演員演繹效果千差萬別;培訓(xùn)中同樣的內(nèi)容,用不同的方法和素材演繹效果同樣千差萬別!
1、五大教學(xué)方法
講授法及其設(shè)計要點
演示法及其設(shè)計要點
案例法及其設(shè)計要點
實操法及其設(shè)計要點
情景法及其設(shè)計要點
2、如何根據(jù)內(nèi)容匹配教學(xué)方法
3、如何根據(jù)培訓(xùn)對象匹配教學(xué)方法
4、不同類別課程的教學(xué)方法匹配
心態(tài)類課程教學(xué)方法匹配技巧
理念類課程教學(xué)方法匹配技巧
知識類課程教學(xué)方法匹配技巧
專業(yè)類課程教學(xué)方法匹配技巧
技術(shù)類課程教學(xué)方法匹配技巧
標(biāo)準(zhǔn)制度類課程教學(xué)方法匹配技巧
操作類課程教學(xué)方法匹配技巧
實操演練:根據(jù)素材設(shè)計教學(xué)方法

第七步:課程亮點設(shè)計
引子案例:觀看小品、相聲作品包袱
案例解讀:小品、相聲沒有了包袱注定死路一條;課程沒有亮點也注定死路一條。
1、學(xué)員注意力分析
2、亮點植入點選擇的關(guān)鍵
3、亮點的五種設(shè)計形式
情感亮點
新知亮點
哲理亮點
幽默亮點
互動亮點
4、亮點設(shè)計的關(guān)鍵點
案例展示:講師品牌課程亮點分享

第八步:課件(PPT)設(shè)計
引子案例:為什么學(xué)員被教授的課程催眠了?
案例解讀:word格式的貌似“PPT”,綁架了教授,催眠了學(xué)員。
1、內(nèi)容提煉—關(guān)鍵詞
2、PPT結(jié)構(gòu)化—構(gòu)圖化
3、PPT美化
4、插圖的技巧
5、鏈接的技巧
6、PPT制作工具介紹
實操演練:根據(jù)素材設(shè)計一頁PPT

第九步:教案(教學(xué)手冊)設(shè)計
1、教案的作用
2、教案的構(gòu)成要素
3、如何設(shè)計教案
4、如何在PPT中隱藏教案內(nèi)容
實操演練:根據(jù)素材設(shè)計一份教案

第十步:試講完善
1、時間測試
2、內(nèi)容演練
3、效果評估
4、修正完善
結(jié)業(yè)演練:根據(jù)素材設(shè)計一個6分鐘課程并試講,演練視頻記錄,回放點評

六:建議課時:
12H (2天)



《高級TTT—課程設(shè)計十步法》課程目的
(一)、學(xué)員收益:
讓你的課程----內(nèi)容充實起來;條理清晰起來;邏輯嚴(yán)密起來;演繹生動起來;現(xiàn)場活躍起來!
讓你的學(xué)員----收獲豐富起來;感受愉悅起來;學(xué)習(xí)快樂起來!
(二)貴司收益:(講師+課程)
1、擁有具備課程設(shè)計能力,持續(xù)學(xué)習(xí)能力,能真正開口講好課的高級內(nèi)訓(xùn)師。
2、每位內(nèi)部講師能為公司貢獻一個好課程(指利獨立開發(fā)一個課程,并能講好這個課),且能持續(xù)開發(fā)課程。


《高級TTT—課程設(shè)計十步法》所屬分類
人力資源

《高級TTT—課程設(shè)計十步法》所屬專題
有效提升授課技巧培訓(xùn)、內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練課程開發(fā)訓(xùn)練、高級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)師培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
《高級TTT—課程設(shè)計十步法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師羅鋼老師簡介
羅鋼
羅鋼
 工商管理碩士
 高級人力資源管理師
 國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)
 深圳市企業(yè)家協(xié)會特聘講師
 廣東企業(yè)家協(xié)會特聘講師
 17年民企、港資、臺資、日資等大型企業(yè)人
力資源管理、高級管理等任職經(jīng)歷
 5年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,培訓(xùn)課程超過400場,
培訓(xùn)人數(shù)累計2萬人;課程滿意度90分以上。

【主要優(yōu)勢】
17年企業(yè)工作經(jīng)歷:歷任基層、中層、高層各層級工作,深刻了解生產(chǎn)制造業(yè)、大型集團公司、大型上市企業(yè)的運營規(guī)律;13年民企、港資、臺資、日資等大型高級管理工作經(jīng)歷,對各種性質(zhì)企業(yè)運營規(guī)律深有認(rèn)知,積累了豐富的管理理論及實戰(zhàn)經(jīng)驗;9年上市企業(yè)、500強企業(yè)人力資源高管,任職期間成功推行并實施績效管理的工作,是名副其實的績效管理專家。
5年培訓(xùn)咨詢工作經(jīng)歷,培訓(xùn)場次達400場,培訓(xùn)人數(shù)累計2萬人,課程滿意度90%以上,掌握學(xué)員廣泛認(rèn)可的培訓(xùn)風(fēng)格及培訓(xùn)技巧。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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