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團(tuán)隊(duì)培育與指導(dǎo)
添加時(shí)間:2015-02-05      修改時(shí)間: 2015-02-05      課程編號(hào):100175153
《團(tuán)隊(duì)培育與指導(dǎo)》課程大綱
適應(yīng)對(duì)象:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
設(shè)計(jì)說(shuō)明:在明確客戶具體期望及受眾的基礎(chǔ)上作充分定制后將更好地滿足具體需求。


第一站:時(shí)機(jī)與角色
1. 培育能帶來(lái)什么
2. 有效培育的基本問(wèn)題
3. 產(chǎn)出:有效培育的好處
4. 產(chǎn)出:需求與時(shí)機(jī)的識(shí)別
5. 三圈模式
6. 案例討論
7. 個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
8. 產(chǎn)出:成功角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵要素
第二站:障礙與需求
9. 產(chǎn)出:識(shí)別有效障礙的障礙
10. 知道員工需要什么
11. 尋找工資外的動(dòng)力源
12. 三類動(dòng)力的說(shuō)明
13. 如何激發(fā)成長(zhǎng)積極性
14. 需求分析法
15. 培育需求量化法
16. 員工脫離期望的八大原因
17. ASK調(diào)查法
18. 有效培育的5W1H
第三站:流程與要點(diǎn)
19. 產(chǎn)出:『有效培育流程』
20. 標(biāo)桿建立:成功培育的關(guān)鍵要素
21. 有效培育七要素
22. 學(xué)會(huì)提問(wèn):有效問(wèn)題的性質(zhì)
23. 問(wèn)題的類型
24. 成為有效聆聽者
25. 有效解決問(wèn)題七大步
26. 基本指導(dǎo)原則
27. 訓(xùn)練前-中-后的操作特征
28. 指導(dǎo)是否有效的衡量原則
29. 理想訓(xùn)練應(yīng)該是這樣的
第四站:情景與培育
30. 管理者即培育者
31. 每天必思考的四大問(wèn)題
32. 產(chǎn)出:識(shí)別團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀與培育重點(diǎn)
33. 依據(jù)情景的培育指導(dǎo)風(fēng)格
34. ABCD分類法
35. 員工技能素質(zhì)VS培育指導(dǎo)風(fēng)格
36. 工具:心力圖的應(yīng)用
37. 產(chǎn)出:四種人的培育指導(dǎo)特征
第五站:特質(zhì)與實(shí)踐
38. 骨頭、木桶與鏡子:培育者的自身修煉
39. 產(chǎn)出:有效培育者的特質(zhì)
40. 打造團(tuán)隊(duì)危機(jī)意識(shí)
41. 利于崗位牢固度的基礎(chǔ)

《團(tuán)隊(duì)培育與指導(dǎo)》所屬分類
特色課程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬斌老師簡(jiǎn)介
馬斌
馬斌
亞洲管理學(xué)院(AIM, Asian Institute of Management)
教授、工商管理碩士、英文碩士
受東亞黎耀煌總經(jīng)理、美的威尚趙勇總裁、一汽大眾汪玉春等高度贊譽(yù)
讓管理簡(jiǎn)單些;讓管理可操作些;讓管理務(wù)實(shí)些
背景:
- 廣西南寧 至哲管理顧問(wèn)公司 高級(jí)管理培訓(xùn)師
- 浙江臺(tái)州 經(jīng)理人俱樂(lè)部 首席顧問(wèn)、管理培訓(xùn)師
- 菲律賓第一堅(jiān)實(shí)集團(tuán)(臺(tái))管理總監(jiān),及下屬?gòu)V東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理;
- 蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問(wèn) / 馬尼拉國(guó)泰投資有限公司投資顧問(wèn);
具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主要專注領(lǐng)域:中、高、基層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力;生產(chǎn)運(yùn)作管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
主要研究領(lǐng)域課程(部分):
-《打造有效執(zhí)行力》(廣東美的多部及威尚,科龍,華冶鋼鐵;廣西農(nóng)行;廣西電力,ACP敬鵬電子)
-《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(廣東美的,科龍空調(diào),ACP敬鵬電子)
-《F-MTP: 基層管理技能特訓(xùn)》(德國(guó)巴馬格紡機(jī),諾基亞,三洋,三菱,友達(dá)400人十場(chǎng)次,浙江臺(tái)州經(jīng)理人俱樂(lè)部長(zhǎng)年訓(xùn)練項(xiàng)目)
-《M-MTP:中層管理技能特訓(xùn)》(東亞糖業(yè),廣西電力;美的,佛山聯(lián)通,華冶鋼鐵)
-《KPI-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立和實(shí)施》
-《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(飛利普顯示器,英文版;華冶鋼鐵,佳格)
-《企業(yè)快速診斷》(專為銀行客戶經(jīng)理定制;受廣西農(nóng)行何錦雨先生高度評(píng)價(jià))
-《實(shí)戰(zhàn)5S》(巴馬格;廣西卷煙南寧分廠;上海紫江REX包裝)
內(nèi)訓(xùn)客戶例舉:
美的制冷,美的采購(gòu)中心,美的威尚集團(tuán),美的云南汽車,美的武漢工業(yè)園,美的市場(chǎng);一汽大眾轎車,科龍空調(diào),蘇州諾基亞,上海華冶,蘇州飛利普,上海紫江REX;德國(guó)巴馬格,AUO友達(dá)光電(臺(tái)),上海佳格食品(臺(tái)),美商樓氏,杭州三菱(日),三洋家電(日);璨宇光學(xué)(臺(tái)),敬鵬電子;蓋茨優(yōu)尼塔(美日),F(xiàn)CI百格電子(法),佛山聯(lián)通,廣西電力,廣西農(nóng)行,東亞糖業(yè)(泰),桂林供電局,南寧卷煙;華潤(rùn)矽科(港)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·中層管理能力發(fā)展與實(shí)踐
·從目標(biāo)走向績(jī)效
·有效授權(quán)與激勵(lì)
·從技術(shù)走向管理
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·領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
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