《總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)》課程大綱
一、誰最需要學(xué)習(xí)總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)？


→核心團(tuán)隊。

二、何謂核心團(tuán)隊？

1. 董事長、總裁。
2. 股東團(tuán)隊。
3. 中高層團(tuán)隊。
4. 親人團(tuán)隊。

三、為什么要帶領(lǐng)核心團(tuán)隊參加學(xué)習(xí)？

1. 股東團(tuán)隊共識——執(zhí)行的最大阻力之一是股東團(tuán)隊內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。
2. 中高層團(tuán)隊共識——執(zhí)行的最大阻力之二是中高層團(tuán)隊內(nèi)耗，中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識，老板學(xué)完回去才不會對牛彈琴。
3 親人團(tuán)隊共識——執(zhí)行的最大阻力之三是親人團(tuán)隊的內(nèi)耗，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權(quán)利比高層還大，若親人團(tuán)隊共同參與總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)，二天時間就可以幫助您形成十年都達(dá)不成的共識。



總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)即將為您陸續(xù)解開-----

困擾您多年已久、束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏！

▲是否在您的公司里也有這樣的現(xiàn)象？
1、管理者為什么“事不關(guān)己、高高掛起”甚至出現(xiàn)問題互相推諉？
2、管理者為什么不懂責(zé)任的承擔(dān)和自我能力的提升以及利益的獲得成正比？
3、管理者為什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？
4、管理者為什么不懂有成果就有報酬、無成果是恥辱？
5、您是否發(fā)現(xiàn)，公司有n批訂單就是在我們的不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、不經(jīng)意間流失？
《執(zhí)行系統(tǒng)》為您真正打造以成果為導(dǎo)向、自我責(zé)任心態(tài)的嶄新團(tuán)隊！

▲您是否為這些煩惱徹夜難眠?
1、為什么企業(yè)制度千條萬條卻無法真正執(zhí)行？
2、為什么我們每天都在研究制度的好與壞，卻從沒想過執(zhí)行制度背后隱藏的危機(jī)？
3、為什么能人、功臣、元老總是你心頭的刺？到底如何“處置”他們、激發(fā)他們？
4、為什么你的企業(yè)員工流動量大、人員變更頻繁？無論你給優(yōu)秀人才多少優(yōu)厚待遇卻總挽留不住他離你而去的腳步？
5、為什么沒有員工愿意把心放在你的企業(yè)、對你沒有信心、不愿與你走到最后？
6、為什么原本引進(jìn)的優(yōu)秀人才，在你的企業(yè)卻無法發(fā)揮他的能量，無法與你的團(tuán)隊融入，甚至日益萎靡、自甘墮落？
《執(zhí)行系統(tǒng)》教您如何運用 “軟硬兼施”雙刃劍讓員工“執(zhí)行到底”！

▲您是否為上過眾多課程卻始終無法得到行之有效的操作工具而躊躇迷茫？
1、為什么您閱人無數(shù)、“火眼金睛”卻永遠(yuǎn)選不準(zhǔn)執(zhí)行人？
2、為什么您無論招法算盡卻無法COPY優(yōu)秀人才？
3、為什么一個能人的離開會導(dǎo)致整個部門的徹底癱瘓？
4、為什么您也在企業(yè)里設(shè)置了獎罰機(jī)制卻始終看不到激勵效果？
5、為什么你的員工是沒有誠信、謊話借口滿天飛、不愿服從？
6、為什么每每都是您將任務(wù)層層分解卻永遠(yuǎn)得不到員工發(fā)自內(nèi)心承諾達(dá)成自定目標(biāo)？
《執(zhí)行系統(tǒng)》給您一套這是放諸四海而皆準(zhǔn)的實用法寶！只要您按照步驟，逐步落實,無論是年度戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、還是小小例會的舉行，無論是解決人才問題還是還是日�，嵤鹿芾�，保您招招制勝、事半功倍！

中國民營企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的比較競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橐越M織和管理團(tuán)隊為核心的持續(xù)競爭能力！
——溫偉能

總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)即將為您揭密執(zhí)行的兩大模塊、三大系統(tǒng)、六大操作步驟：

執(zhí)行兩大基礎(chǔ)模塊：
第一：責(zé)任模塊
1、我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果
2、責(zé)任在人多的環(huán)境之下，就會像化學(xué)溶劑一樣被稀釋掉，人越多，個人責(zé)任感就越淡薄。
3、對結(jié)果負(fù)責(zé)，就是對我們的工作負(fù)責(zé)，就是對我們的價值負(fù)責(zé)。
4、自我責(zé)任心態(tài)的建立就是要求從感性走向理性

第二：結(jié)果模塊
1、成功的人因為結(jié)果而謙卑的活著，失敗的人因為理由而“NB”的死去
2、結(jié)果越多，品牌就越大，價值就越高
3、領(lǐng)導(dǎo)的重點就是下屬的關(guān)注點，你強(qiáng)調(diào)什么，下屬的焦點就是什么，焦點等于事實
4、好態(tài)度不等于好結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。

執(zhí)行三大操作系統(tǒng)：

第一：制度執(zhí)行力
1． 人治與法治的區(qū)別
2． 制度的起點是小人思維，先小人后君子大家都是君子
3． 制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業(yè)就出問題
4． 制度的設(shè)計背后是好人原理，有好報才有好人
5． 溫老師揭秘頂級成功企業(yè)分錢的制度
6． 制度不相信眼淚，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)
7． 領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無情，制度絕情

第二：激勵執(zhí)行力
1．光有制度沒有激勵，要么執(zhí)行有力，要么崩盤
2．光有激勵沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力
3．激勵具有搶占員工心智，驅(qū)動員工行為的作用
4．溫老師揭秘讓企業(yè)萬馬奔騰團(tuán)隊執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)
5．只有建立共好團(tuán)隊的驅(qū)動文化，才能將管理發(fā)揮到極致

第三：溝通執(zhí)行力
1．管理就是溝通、溝通再溝通
2．溝通能凝聚員工
3．溝通能感動顧客
4．溝通能給團(tuán)隊帶來超越金錢的行動力
5、溝通是利器，能打破人與人之間的障礙；溝通是橋梁，能縮短人與人之間的距離



執(zhí)行六大操作步驟：

一 、鎖定執(zhí)行人
執(zhí)行人的四大特征

二 、明確成果與期限
1．執(zhí)行三大誤區(qū)：好態(tài)度不等于成果；職責(zé)不等于成果；任務(wù)不等于成果。
2．員工不做成果，企業(yè)承擔(dān)后果。
3．不要問企業(yè)能給你什么，而要問你能為企業(yè)做什么。

三 、制定措施
1．措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力，措施的力度決定了執(zhí)行的強(qiáng)度。
2．措施管理的八字真經(jīng)。
3．環(huán)境措施制定的兩大法則。
4、標(biāo)準(zhǔn)不變，目標(biāo)不變，需要改變的是措施。

四 、建立檢查程序
1．檢查的戰(zhàn)略：我越相信誰，就越檢查誰；我越檢查誰，就越相信誰。
2．檢查的核心思想：我不相信。
3．檢查可以讓成果提前、自我退后。
4、檢查力=執(zhí)行力

五、即時獎懲
1．獎勵不要一步到位，而要實行遞增規(guī)律。
2．獎勵要自下而上，處罰要自上而下。
3．無論獎懲都要在約定的第一時間內(nèi)兌現(xiàn)。
4．獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。

六 、達(dá)成共識并承諾
1．承諾的三大關(guān)鍵。
2．承諾的三個要求。
3．承諾的四化原則。




《總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)》所屬分類
綜合管理

《總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------