《領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力》課程大綱
第一大部分：領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造
一、 領(lǐng)導(dǎo)人如何擴大格局，吸引人才？
r 領(lǐng)導(dǎo)者要擴大格局，滿足員工的靈魂需求
r 小目標(biāo)的人跟著大目標(biāo)的人干
r 技巧突破：說故事、談夢想、給希望
r 領(lǐng)導(dǎo)者要提升境界，滿足員工的現(xiàn)實需求
r 技巧突破：領(lǐng)導(dǎo)力提升的五步階梯
二、 領(lǐng)導(dǎo)人自身修煉的兩大重要法門
r 榜樣說服為榮，空說道理為恥
r 領(lǐng)導(dǎo)者讓員工執(zhí)行前，先把自己執(zhí)行掉
r 絕對不讓自己成為團隊中的“小破窗”
r 擔(dān)當(dāng)責(zé)任是領(lǐng)袖入門的標(biāo)致
r 焦點利已，眾人反你，焦點利他，眾人幫你

第二大部分：領(lǐng)導(dǎo)能力提升
三、 領(lǐng)導(dǎo)者選人用人能力
r 人是不會改變的，不要為填補空缺而枉費心機
r 用人關(guān)鍵看動機、價值觀、信念和天生才干
r 幫助下屬找到最適合發(fā)揮他優(yōu)勢的位置
四、 領(lǐng)導(dǎo)者的教導(dǎo)能力
r 教導(dǎo)力一：調(diào)頻教導(dǎo)
r 教導(dǎo)力二：互動教導(dǎo)
r 教導(dǎo)力三：價值教導(dǎo)
r 教導(dǎo)力四：七寸教導(dǎo)
五、 領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動團隊能力
r 行動前驅(qū)動：讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來
r 行動中驅(qū)動：讓員工成為環(huán)境中最積極的產(chǎn)物
r 行動后驅(qū)動：讓下一次沖鋒更成功！
六、 領(lǐng)導(dǎo)者管控能力
r 文化管控：管控員工的習(xí)慣
r 制度管控：批量復(fù)制的保障
r 平臺管控：建立團隊向上的陣地
（Q&A）課程回顧與現(xiàn)場問答


《領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力》課程目的
r 讓您吸引更多的人才加入團隊，讓別人為您的事業(yè)操心！
r 讓您有效指揮別人做事！
r 讓您準(zhǔn)備判斷他們的行為動機！
r 讓您有效挖掘員工的內(nèi)大潛質(zhì)！
r 讓您建立親信團隊，使他們能一條心與您同行！讓您駕駛更大的的團隊，更大的經(jīng)營載體卻反而更加輕松！

《領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、

《領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------