《企業(yè)文化建設》課程大綱
【課程背景】
一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要真正成為一流企業(yè)，就要借助企業(yè)文化強大的推動力。縱觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企業(yè)經營目標也無法實現(xiàn)。因此,要高度重視企業(yè)文化建設,尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,這樣才能不斷增強企業(yè)競爭力,從而在經濟全球化的浪潮中,使企業(yè)充滿活力,永遠處于不敗之地。
企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量，建設好企業(yè)文化將會對企業(yè)產生巨大的影響,因為它是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇;是全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質,發(fā)掘力量的源泉;是增強企業(yè)凝聚力和競爭力,確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略;是營造企業(yè)和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。本課程旨在揭示其本質規(guī)律，并提出一些切實可行的企業(yè)文化建設的方法，以供企業(yè)和學員學習參考。

【課程收益】
² 通過學習文化建設的核心本質，明確文化建設好處與作用
² 通過學習掌握企業(yè)文化打造的操作步驟，突破文化打造難點
² 通過現(xiàn)場互動，提煉出團隊底線文化與特色文化，形成成果

【課程大綱】
一：企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
² 企業(yè)文化的興起與發(fā)展
² 從科學管理到文化管理
² 正確的競爭戰(zhàn)略是獲取優(yōu)勢的關鍵
² 先進管理理念是企業(yè)效率的保證
² 群體價值觀是企業(yè)凝聚力的基石
² 優(yōu)秀企業(yè)的文化競爭力（案例）
二：企業(yè)文化的作用
² 導向作用
² 約束作用
² 凝聚作用
² 激勵作用
² 輻射作用
三：企業(yè)文化的本質與目的
² 組織文化的概念與結構
² 影響組織文化的諸多因素
² 科學的管理工具不等于科學管理
² 制度需要基礎文化才能發(fā)生效果
² 團隊需要共同信仰才能降低成本
四：企業(yè)文化診斷與測量
² 企業(yè)文化測量的特點
² 企業(yè)文化測量的范疇
² 企業(yè)文化測量的緯度
² 東西方文化差異比較
五：企業(yè)文化的設計緯度
² 企業(yè)文化的設計原則
² 企業(yè)文化理念層設計
1. 提煉底線文化
2. 提煉特色文化
² 企業(yè)文化制度行為層設計
² 企業(yè)文化符號層設計
六：企業(yè)文化導入的注意事項
² 難點一：胡亂抄襲沒有結合自身特點
² 難點二：知行不一體系馬上轟然倒下
² 難點三：高層沒達成共識就往下推廣
² 難點四：沒有重復推動文化不能落地
七：企業(yè)文化建設實務
² 企業(yè)文化建設的領導體制
² 企業(yè)文化建設的傳播網絡
² 明確企業(yè)文化導入實施流程
² 營造企業(yè)文化建設變革氛圍
² 設立企業(yè)文化建設專項基金
² 企業(yè)文化建設的考核與評估
² 企業(yè)文化建設的激勵機制
八：企業(yè)文化的實施藝術
² 軟管理的“硬”化
² “虛功”實做
² 文化的人格化
² 領導者的示范藝術
² 情境強化的藝術
【課程時長】 二天（6小時/天）


《企業(yè)文化建設》課程目的
² 通過學習文化建設的核心本質，明確文化建設好處與作用
² 通過學習掌握企業(yè)文化打造的操作步驟，突破文化打造難點
² 通過現(xiàn)場互動，提煉出團隊底線文化與特色文化，形成成果


《企業(yè)文化建設》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設》所屬專題
企業(yè)文化、集團管控體系建設培訓、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、企業(yè)文化建設培訓、

《企業(yè)文化建設》內訓服務流程

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