《管理教練》課程大綱
學習目標/成果:
學會與下屬之間的有效對話技術
學會從目標到成果的教練架構技術
學會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應用技術

管理教練幫助管理者：
·遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案；
·訂立目標時，知曉怎樣預測成果，尋找最佳途徑；
·跟進執(zhí)行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動；
·陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現更多可能。

管理者成為管理教練，能為企業(yè)帶來以下益處：
·能有效達成企業(yè)目標！
·能用更少的資源做更多的事情！
·能讓引發(fā)團隊的思考，讓員工有能力解決問題！
·能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造倍增利潤！
·能在不增加資源再投入的情況下，用管理創(chuàng)造業(yè)績倍增！

課程時長：16小時（兩天一晚）
每班人數：30人
課程對象：適合主管以上中層經理
課程內容：
第一模塊：什么是管理教練？
1、管理教練技術已成為企業(yè)管理者的首先要技能
2、從經驗管理走向技術管理
3、從科學管理走向價值管理
4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值

第二模塊：有效對話能力
●聆聽-員工的智慧
1、什么在影響我們的聆聽
2、怎樣有效聆聽
3、怎樣提升聆聽能力
●發(fā)問-方向性思考
1、情景案例
2、架構問題的有效性與穿透性
3、如何問問題
●管理教練的目標（PET）
1、管理教練的身份
2、管理教練的目標（PET）
3、管理教練的定義

第三模塊管理教練技術架構體系
1、教練架構技術與管理能力提升
2、精準目標的教練步驟
3、理清現狀的教練步驟
4、一般價值公式技術
5、關鍵價值公式技術
6、關鍵價值鏈的教練步驟
7、行動目標的教練步驟
8、行動計劃的五個關鍵要素
9、TOTE-行動有效性的測試技術
10、ABC跟進教練技術

第四模塊 管理教練技術應用案例
●現場教練案例示范與研討
1、如何增加利潤
2、如何改善效益
3、如何提升業(yè)績
●成功教練案例分析
●管理教練技術應用核心架構
1、增加利潤核心架構
2、改善效益核心架構
3、提升業(yè)績核心架構

第五模塊應用案例總結
課程特色：
■知識經濟創(chuàng)新管理理念
工業(yè)經濟是科學管理理念，關注標準化與流程化；
知識經濟是創(chuàng)新管理理念，關注個性化與架構化，管理教練是知識經濟的產物。

■轉變管理角色
管理教練是知識經濟企業(yè)管理者的新角色，課程中轉變角色，不做管理做教練。

■技術切割、示范
管理教練技術的每一步，教練導師都會現場切割講解、示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，技術切割讓你容易理解，教練導師現場示范可以模仿，現場練習讓你學會操作。

■現場案例示范、分析
管理教練技術的每一步都會有現場真實案例示范，案例示范后教練導師與學員一起討論、分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。

■現場教練應用案例
管理教練的目標是協(xié)助企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。如何做到這一點？教練導師用現場真實案例讓你看到，這里非常精彩！應用案例讓你把教練技術融會貫通。

■網絡教練跟進
每位學員都可以享受三個月的免費教練網絡跟進系統(tǒng)，獲得持續(xù)學習的資源。


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特色課程

《管理教練》所屬專題
工廠精細化管理、

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