《營銷計劃制定與執(zhí)行管控》課程大綱
培訓(xùn)對象：營銷人員及營銷管理者
培訓(xùn)時間：2天，每天不少于6課時
培訓(xùn)手法：立體互動式，含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。
培訓(xùn)收益：
1、 正確認識營銷計劃；
2、 掌握營銷計劃制定的內(nèi)容及步驟；
3、 掌握及提升營銷計劃的執(zhí)行與管理技能。


培訓(xùn)大綱：
一、認識營銷計劃
1、什么是營銷計劃
2、企業(yè)營銷計劃類型
Ø 按計劃時期的長短劃分
Ø 按計劃涉及的范圍劃分
Ø 按計劃的程度劃分
3、營銷計劃的演變
4、營銷計劃常見的問題和誤區(qū)
5、制定有效營銷計劃的基本思路
二、企業(yè)營銷計劃制定的內(nèi)容及步驟
1、計劃概要
2、營銷狀況分析
3、機會與風險分析
4、擬定營銷目標
5、營銷策略
6、行動方案
7、營銷預(yù)算
8、營銷控制
三、營銷計劃的執(zhí)行與管理
1、營銷計劃無法落實的原因
Ø 營銷計劃缺乏制度的保障
Ø 營銷計劃執(zhí)行缺乏績效考核的約束
Ø 營銷計劃缺乏過程管理
Ø 營銷計劃執(zhí)行過程中缺乏整合和協(xié)調(diào)
Ø 企業(yè)業(yè)務(wù)流程不合理
Ø 企業(yè)分支機構(gòu)對區(qū)域營銷計劃缺乏系統(tǒng)性
2、營銷計劃有效執(zhí)行的保障
Ø 制度保障
Ø 流程保障
Ø 權(quán)限保障
Ø 資源保障
3、營銷計劃的分解
4、營銷計劃的動態(tài)調(diào)整
Ø 滾動式營銷計劃
Ø 對市場態(tài)勢的判斷
Ø 對區(qū)域性營銷計劃的強化
Ø 營銷計劃動態(tài)調(diào)整的穩(wěn)定性
5、營銷計劃執(zhí)行的目標管理
Ø 目標的分類管理
Ø 目標的績效管理
Ø 目標的細分管理
6、營銷計劃執(zhí)行的過程管理
Ø 營銷計劃過程管理的內(nèi)容
Ø 確定營銷計劃執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程
Ø 對營銷計劃執(zhí)行過程的評估
四、 總結(jié)、問答與行動改善計劃


《營銷計劃制定與執(zhí)行管控》課程目的
1、 正確認識營銷計劃；
2、 掌握營銷計劃制定的內(nèi)容及步驟；
3、 掌握及提升營銷計劃的執(zhí)行與管理技能。


《營銷計劃制定與執(zhí)行管控》所屬分類
市場營銷

《營銷計劃制定與執(zhí)行管控》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、營銷管理、年度計劃、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷、

《營銷計劃制定與執(zhí)行管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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