《好老板，重在做好四件大事》課程大綱
課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性
當(dāng)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人說：“是人民創(chuàng)造了歷史”等等這些話時(shí)，其實(shí)我們心里很清楚，一個(gè)國(guó)家好不好，強(qiáng)不強(qiáng)，走什么樣的發(fā)展道路，主要是由這個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人決定的。同樣的道理，一個(gè)企業(yè)好不好，強(qiáng)不強(qiáng)，也主要是看這個(gè)企業(yè)的老板和領(lǐng)導(dǎo)層能力、素質(zhì)如何。華為卓越，主要是因?yàn)槿握�非具體非凡的領(lǐng)導(dǎo)力；格力強(qiáng)大，主要是因?yàn)槎�明珠�?qiáng)勢(shì)，并具有強(qiáng)烈的使命感和執(zhí)行力。觀察一下今天中國(guó)的卓越企業(yè)，無一不是老板“厲害”。所以，企業(yè)在花錢培訓(xùn)員工，培訓(xùn)管理者的時(shí)候，千萬不要忘記，首先應(yīng)該把培訓(xùn)費(fèi)花在老板身上，因?yàn)橹挥欣习鍖W(xué)了，懂了，變了，做了，并且做到了，做好了，這個(gè)企業(yè)才有可能真正成功。否則，企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)的價(jià)值就會(huì)大打折扣，或者簡(jiǎn)直就是在給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才。換句話說，老板一定要把培訓(xùn)費(fèi)首先花在自己身上，因?yàn)槔习灞仨毲宄�，老板�?qiáng)，企業(yè)才會(huì)強(qiáng)；老板“大”，企業(yè)才會(huì)大。
老板是人不是神，人是學(xué)而知之，學(xué)而會(huì)之，學(xué)而能之。同時(shí)，老板不是完人，也不需要是全才。老板只要學(xué)會(huì)做正確的大事，企業(yè)就會(huì)快速健康發(fā)展，走上成功之路。本課程教給老板，務(wù)必要做好四件大事，以及為什么和如何做。本課程是老師多年研究的心血結(jié)晶，一定會(huì)讓老板們茅塞頓開，上新臺(tái)階。所以，想把企業(yè)做大做強(qiáng)做成功的老板們，一定要學(xué)習(xí)這個(gè)課程。


課程特色及受訓(xùn)員工收獲
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理、領(lǐng)導(dǎo)和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員以深刻啟示。
3、實(shí)用性：多種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力。
4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用（價(jià)格），物超所值。


老師資質(zhì)及授課風(fēng)格
1、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科大等院校EMBA總裁班客座教授
2、講演結(jié)合
3、聲情并茂（課堂照片請(qǐng)見本大綱最后一頁(yè)）
4、案例豐富，全程互動(dòng)
5、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操練
6、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，一步步講解、示例、輔導(dǎo)，常用語(yǔ)言：第一步做什么，下一個(gè)動(dòng)作是什么，絕不忽悠，不說廢話、套話，不在課上講無關(guān)的笑話和段子，或做與主題無關(guān)的游戲


標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
一天，6小時(shí)


課程大綱


第一講 好老板要做好的第一件大事：用好人才
1、 中國(guó)首富馬云說過：“首先要用對(duì)人�！�
2、人是任何事業(yè)成功的第一要素
黨和國(guó)家
企事業(yè)單位
3、一個(gè)企業(yè)要想成功，必須在用人方面做好以下幾件事情
選好人
育好人
用好人
留好人
好人
最后一點(diǎn)，是老師的原創(chuàng)，目前中國(guó)培訓(xùn)界只有李老師講上面五點(diǎn)，除非其他老師聽過李老師的課后也這樣講
4、中國(guó)企業(yè)多數(shù)在選人用人的問題上發(fā)生了錯(cuò)誤
5、選人是誰的事情？
選人是人力資源部的事情嗎？
選人是老板的事情嗎？
選人是管理者的事情嗎？
選人到底是誰的事情？
人力資源部的存在價(jià)值在哪里？
人力資源部的作用是什么？
老板和人力資源部之間是什么關(guān)系？
6、企業(yè)應(yīng)該選用什么樣的人
都說企業(yè)要以人為本，以人為本是什么意思？
企業(yè)應(yīng)該以什么人為本？
都說人是企業(yè)是重要的資源
李老師給學(xué)員不一樣的觀點(diǎn)
企業(yè)和老板要選這樣的人
他們必須符合幾個(gè)要求，是素質(zhì)不是能力
三人關(guān)鍵問題
如何看待高學(xué)歷
如何看待有經(jīng)驗(yàn)
如何看待性格，如何使用人的性格
7、用什么樣的策略和方法去選人
方法的重要性
方法總比困難多
介紹10種一般的常規(guī)的選人面試方法
但這不是重點(diǎn)，李老師要講的是不一般的方法
介紹三種李老師的方法，這些方法非常獨(dú)特有效
8、如果萬一選錯(cuò)了人，怎么辦？
9、老板，你真的沒有時(shí)間選人嗎？
時(shí)間管理
老板的使命感
老板的責(zé)任心
老板要知道什么才是重要的，正確的大事


切題案例
習(xí)近平上任兩年時(shí)間，享譽(yù)全世界，習(xí)近平用對(duì)了誰？
喬布斯的觀點(diǎn)
杰克•韋爾奇的觀點(diǎn)
雷軍和小米創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。但雷軍的小米不打卡，不開會(huì)，不考核，員工卻能每周工作六天，每天工作12個(gè)小時(shí)。所以，小米的成功，不在于管理，而在于選人和用人。
張瑞敏
張勇
劉強(qiáng)東
華為案例
海爾案例
百度案例
毛澤東、喬布斯、馬云學(xué)歷都不高
董明珠沒有做空調(diào)經(jīng)驗(yàn)卻做好了空調(diào)，雷軍沒有做過手機(jī)卻把手機(jī)做好了，他們有什么特點(diǎn)？
俞敏洪說性格
視頻案例，李云龍與政委談性格重要性
柳傳志給楊元慶的密信揭示什么啟示
四位老板說選錯(cuò)人是多么恐怖的事情
董明珠
請(qǐng)聽雷軍如何說
推薦萬科老板王石一本書，
告訴你王石如何選人


第二講 好老板要做好的第二件大事：定好戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的重要性
2、什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略是方向嗎？
戰(zhàn)略是目標(biāo)嗎？
戰(zhàn)略是規(guī)劃嗎？
戰(zhàn)略是愿景嗎？
戰(zhàn)略到底是什么呢？
老板是負(fù)責(zé)定戰(zhàn)略的，但許多人不知道戰(zhàn)略是何
李老師會(huì)講清楚戰(zhàn)略到底是什么
通過大量案例讓學(xué)員正確理解
與學(xué)員互動(dòng)
現(xiàn)成解決學(xué)員問題
3、老板們，以前聽說過什么戰(zhàn)略？
微軟是什么戰(zhàn)略？
蘋果是什么戰(zhàn)略？
華為是什么戰(zhàn)略？
格力是什么戰(zhàn)略？
萬科、萬達(dá)、恒大的戰(zhàn)略有什么不同？
海爾和格力的戰(zhàn)略有什么不同？
你們公司是什么戰(zhàn)略？
為什么你要這樣定戰(zhàn)略？
4、老板的價(jià)值在哪里？定好戰(zhàn)略
老板確定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？
夢(mèng)想、使命、追求
對(duì)市場(chǎng)的分析，前瞻性
擁有的核心技術(shù)
所謂核心技術(shù)一定是高科技嗎？
人才
用人能力，管理能力，市場(chǎng)能力等等
工作中、生活中的感悟
好老板：追逐夢(mèng)想，捕捉商機(jī)，果斷決策
5、戰(zhàn)略的重要性是什么
6、戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略：商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式的重要性是什么？
商業(yè)模式的三大要素是什么？
你能說清你們公司的商業(yè)模式嗎？
新概念層出不窮，核心未變，它是什么？


切題案例
比爾•蓋茨案例
沃侖•巴菲特案例
萬科老板王石最早是做什么的，后來又做了什么？萬科是什么戰(zhàn)略？
分析一下最近幾年的中國(guó)首富，看看他們都是什么學(xué)歷、什么專業(yè)、什么背景，你就知道什么才是真正重要的
分析一下蘋果手機(jī)的利潤(rùn)是如何分配的，你就知道什么才是重要的
任正非，枊傳志，王健林，董明珠
馬云，胡老板（李老師的客戶）
老干媽
55度杯
制定戰(zhàn)略的“積木屋”
制定戰(zhàn)略的矩陣圖
幾個(gè)好的商業(yè)模式舉例


第三講 好老板要做好的第三件大事：建好機(jī)制
1、什么是機(jī)制？
機(jī)制是方案嗎？
機(jī)制是方法嗎？
機(jī)制是策略嗎？
機(jī)制到底是什么呢？
許多老板說不清楚機(jī)制到底是什么
一定要機(jī)制是什么弄明白
2、機(jī)制為什么特別重要？
因?yàn)闄C(jī)制變了，人們就變了
就是說，你如果想讓員工變，就把機(jī)制變了
老板要清楚，員工不好，可能是你的機(jī)制不好
建機(jī)制就是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
建立好報(bào)機(jī)制：好報(bào)才能造就好人
薪酬機(jī)制
分配機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制
晉升機(jī)制
榮譽(yù)機(jī)制
3、機(jī)制的兩大重要作用是什么？
規(guī)范
發(fā)展
企業(yè)要想大發(fā)展，要好好研究設(shè)計(jì)企業(yè)的機(jī)制
這是老板的重任
這也是老板的責(zé)任
這也是老板的能力和水平所在
4、企業(yè)文化和機(jī)制之間是什么關(guān)系？
文化是什么
理念是什么
價(jià)值觀是什么
這些“東東”如何落地？
必須通過機(jī)制的制定和實(shí)施
這就是機(jī)制的重要作用
5、企業(yè)機(jī)制如何建？
方法
范本
6、向?qū)W員講解一下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“金三角”
好好研究這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“金三角”
把這個(gè)“金三角”弄明白了，經(jīng)營(yíng)管理就簡(jiǎn)單了


切題案例
一張圖讓你看明白什么叫機(jī)制
好好研究一下這三位偉人：
毛澤東、鄧小平、習(xí)近平
毛澤東制定了什么機(jī)制
鄧小平為什么被稱為總設(shè)計(jì)師？
習(xí)近平一上任先做了什么？
華為案例
聯(lián)想案例
騰訊案例
阿里巴巴案例
恒大案例
小米案例
海底撈案例
講講習(xí)近平如何治國(guó)理政


第四講 好老板要做好的第四件大事：定好目標(biāo)
1、國(guó)家、組織、團(tuán)隊(duì)為什么都要定目標(biāo)？
2、為什么說目標(biāo)管理是管理的法寶？
3、目標(biāo)可以幫助我們做什么事情？
目標(biāo)能幫我們做許多事情
全國(guó)各地的學(xué)員都說不清楚
它們非常重要
李老師會(huì)一一介紹
4、目標(biāo)是什么呢？如何表達(dá)？
工作目標(biāo)
成長(zhǎng)目標(biāo)
生活目標(biāo)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的來源是什么呢？
來源之一
來源之二
來源之三
第三個(gè)來源是最重要的，全國(guó)學(xué)員都不知道。但它決定企業(yè)能不能做大做強(qiáng)
6、如何分解目標(biāo)？
分解目標(biāo)的方法
分解目標(biāo)的技巧
分解目標(biāo)的關(guān)鍵因素







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特色課程

《好老板，重在做好四件大事》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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