《開(kāi)好會(huì)議的四把利器》課程大綱
中國(guó)第一個(gè)讓學(xué)員通過(guò)“看課”學(xué)習(xí)管理的培訓(xùn)課程。
俗話說(shuō)：眼睛是心靈的窗戶，耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)。所以，看比聽(tīng)好，這也正是電視機(jī)取代收音機(jī)的原因所在。
聽(tīng)課的弊端在于，學(xué)員聽(tīng)老師講過(guò)之后，還要進(jìn)行理解、“翻譯”和消化，而“看課”則可以把老師要教給學(xué)員的，比如高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議是個(gè)什么樣子，直接呈現(xiàn)在學(xué)員面前，讓學(xué)員易懂易學(xué)易記。


本課程讓學(xué)員看到什么？
1、看自己是如何開(kāi)會(huì)的
2、看自己的會(huì)議中存在什么問(wèn)題
3、看標(biāo)桿組織是如何開(kāi)會(huì)的
4、看優(yōu)秀主持人是如何主持會(huì)議的
5、看優(yōu)秀參會(huì)者是如何發(fā)言的
6、看精彩會(huì)議如何策劃、準(zhǔn)備和修煉
學(xué)員之所以能“看到”，是因?yàn)橹挥斜菊n程老師花費(fèi)多年心血，才積累了豐富而優(yōu)質(zhì)的會(huì)議視頻資料


課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性
管理者總是被一件事情困擾著：一方面，他們要不停地參加會(huì)議，另一方面，他們又要不停地組織會(huì)議。而多數(shù)情況下，這些會(huì)議都效率低下，效果不佳。這讓他們焦急而無(wú)奈。
會(huì)議是重要而有用的管理工具，世界各地的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者都在使用它。所以，如何提高會(huì)議效率，發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)，是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者向管理要效益的重要課題，他們急切需要高效優(yōu)質(zhì)的“會(huì)議管理”。
本次課程將幫助學(xué)員解決這一問(wèn)題。


課程特色及受訓(xùn)員工收獲
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理一線，有多年管理和研究、咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性：多個(gè)企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實(shí)用性：多種方法工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升會(huì)議策劃、組織、管理技能。
4、實(shí)惠性：企業(yè)投入一點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用，學(xué)員投入半天時(shí)間，就能分享到老師幾十年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，物超所值。


老師資質(zhì)及授課風(fēng)格
1、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科大等院校EMBA總裁班客座教授
2、講演結(jié)合
3、聲情并茂（課堂照片請(qǐng)見(jiàn)本大綱最后一頁(yè)）
4、案例豐富，全程互動(dòng)
5、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操練
6、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，一步步講解、示例、輔導(dǎo)，常用語(yǔ)言：第一步做什么，下一個(gè)動(dòng)作是什么，絕不忽悠，不說(shuō)廢話、套話，不在課上講無(wú)關(guān)的笑話和段子，或做與主題無(wú)關(guān)的游戲


標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
一天，6小時(shí)


課程組織形式
分組式


課程大綱
第一講 為什么大家都要開(kāi)會(huì)
1、從吳仁寶逝世前18天所念所做說(shuō)起
2、鄧小平復(fù)出后推進(jìn)中國(guó)改革開(kāi)放大業(yè)用了什么方式？會(huì)議在其中發(fā)揮了什么作用
3、全世界沒(méi)有一個(gè)不開(kāi)會(huì)的組織
4、所有組織都要開(kāi)會(huì)的八大原因
5、會(huì)議之所以被廣泛使用的優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)會(huì)議的類(lèi)型和形式
7、會(huì)議功能及對(duì)企業(yè)人的重要性


第二講 開(kāi)不好會(huì)議原因分析
1、都知道會(huì)議重要為何開(kāi)不好會(huì)議
2、企業(yè)會(huì)議主要存在什么問(wèn)題
3、會(huì)議效率不高的原因分析
4、會(huì)議質(zhì)量不高的原因分析
5、會(huì)議低效低質(zhì)給企業(yè)造成的損失


切題案例
案例分析：
現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，參會(huì)人員由抽簽決定，會(huì)議主持人也由抽簽決定，機(jī)會(huì)均等，它是平時(shí)真實(shí)會(huì)議的再現(xiàn)
讓學(xué)員看到自己在會(huì)議中存在什么問(wèn)題


第三講 開(kāi)好會(huì)議的四把利器
第一把利器：牢記好會(huì)議的四項(xiàng)原則
1、什么是原則？
2、為什么要遵守原則？
3、所有會(huì)議均以目的為核心的原則
4、重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)：你的會(huì)議以什么為核心
5、一次優(yōu)質(zhì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)達(dá)到三個(gè)目的
6、會(huì)議人數(shù)的8、18、180原則
7、重點(diǎn)：確定什么人參加你的會(huì)議
8、會(huì)議主題的單一明確原則
9、會(huì)議時(shí)間的緊縮控制原則
第二把利器：用好好會(huì)議的運(yùn)作流程
1、什么是流程？
2、流程化管理會(huì)議有什么好處？
3、會(huì)議流程之會(huì)議策劃
會(huì)議流程之會(huì)議通知
會(huì)議流程之會(huì)議準(zhǔn)備
會(huì)議流程之會(huì)議舉行
會(huì)議流程之會(huì)議決議跟進(jìn)落實(shí)
會(huì)議流程之會(huì)議總結(jié)
會(huì)議流程之其他事項(xiàng)
4、會(huì)議流程將一次優(yōu)質(zhì)高效會(huì)議分而治之
5、會(huì)議流程為管理者分配了會(huì)議中的角色
6、會(huì)議流程讓管理者清楚如何管和理
第三把利器：大刀闊斧砍掉會(huì)議無(wú)效時(shí)間
1、管理者作為會(huì)議人應(yīng)有的三個(gè)基本認(rèn)知
2、會(huì)議是經(jīng)過(guò)認(rèn)真策劃和準(zhǔn)備的
3、擬定了會(huì)議議程并按議程開(kāi)會(huì)
4、嚴(yán)格遵守了會(huì)議時(shí)間
5、會(huì)議時(shí)間是經(jīng)認(rèn)真考慮后選定的
6、一會(huì)一議
7、參會(huì)人員認(rèn)真選定，不多不少
8、提高會(huì)議效率的八個(gè)有效方法
9、六頂思考帽及其使用方法介紹。
第四把利器：下足功夫確保會(huì)議有益管用
1、時(shí)刻牢記什么是重要的
2、所有會(huì)議都要以目的為核心
3、用倒推目標(biāo)法擬定會(huì)議議程
4、邀請(qǐng)了最合適的人出席會(huì)議
5、確保每個(gè)人的發(fā)言都是高質(zhì)量的
6、主持人能力強(qiáng)水平高會(huì)引導(dǎo)
7、讓會(huì)議管理工具發(fā)揮作用
8、結(jié)束時(shí)作了評(píng)論、總結(jié)和激勵(lì)
9、形成了明確的會(huì)議決定和行動(dòng)方案
10、總結(jié)：學(xué)員在這些案例中學(xué)到了什么
11、擔(dān)任會(huì)議主持人的有關(guān)技巧
12、參加會(huì)議時(shí)發(fā)言者的發(fā)言技巧


切題案例
視頻案例分享：
一位領(lǐng)導(dǎo)如何在會(huì)上統(tǒng)一思想和鼓舞士氣
管理者在會(huì)上如何統(tǒng)一思想和鼓舞士氣，講什么
如何召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議
史玉柱策劃了什么會(huì)議
騰訊策劃了什么會(huì)議
華為策劃了什么會(huì)議
視頻案例分享：中央某次座談會(huì)策劃過(guò)程
案例研討：
老師精心挑選了一個(gè)會(huì)議視頻。這個(gè)會(huì)議包含了高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議的全部精髓。研討流程：
介紹這個(gè)會(huì)議的背景
讓學(xué)員觀看這個(gè)會(huì)議視頻
學(xué)員討論這個(gè)會(huì)議好在什么地方，自己的差距在哪里，回去后如何改進(jìn)自己的會(huì)議
老師點(diǎn)評(píng)，分解這個(gè)會(huì)議，讓學(xué)員學(xué)會(huì)
喬布斯的開(kāi)會(huì)之道
三星如何召開(kāi)高效會(huì)議
戴爾如何召開(kāi)高效會(huì)議
亞馬遜如何召開(kāi)高效會(huì)議
百度如何召開(kāi)高效會(huì)議
谷歌如何開(kāi)會(huì)
工具的應(yīng)用
美國(guó)最佳CEO貝索斯如何將客戶第一的理念運(yùn)用到會(huì)議中
谷歌如何開(kāi)會(huì)
視頻案例：一位偉人如何開(kāi)會(huì)
視頻案例：這位偉人為了開(kāi)好這次會(huì)議做了什么
視頻案例：錢(qián)學(xué)森在會(huì)議上如何發(fā)言
視頻案例：討論一部法律時(shí)，與會(huì)者是如何發(fā)言的
視頻案例：中國(guó)代表在聯(lián)大如何發(fā)言





《開(kāi)好會(huì)議的四把利器》所屬分類(lèi)
綜合管理

《開(kāi)好會(huì)議的四把利器》所屬專(zhuān)題
高效會(huì)議管理培訓(xùn)、

《開(kāi)好會(huì)議的四把利器》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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