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贏在頂層設(shè)計(人力管理版)
添加時間:2016-05-17      修改時間: 2016-05-17      課程編號:100182422
《贏在頂層設(shè)計(人力管理版)》課程大綱
課程背景:
“人力”≠“資源”,換言之,從“人力”到“資源”,還有很長一段路要走。如何消除這兩者之間的差距?就“人力”所在組織而言,這里面存在著一個“管理”的問題,是謂“人力資源管理”。而我們知道,要蓋一棟房子,須先整一份“施工圖”;對“人力”進(jìn)行管理,也是如此。這里的“施工圖”,正是“頂層設(shè)計”的意思。


課程收益:
1.通過培訓(xùn),幫助學(xué)員深入掌握人力管理頂層設(shè)計的三大核心技術(shù)之一,即職業(yè)發(fā)展模式建構(gòu),從而解決人力管理過程中“事對”的問題,以提高員工工作效益。
2.通過培訓(xùn),幫助學(xué)員深入掌握人力管理頂層設(shè)計的三大核心技術(shù)之二,即組織動力模式建構(gòu),從而解決人力管理過程中“人對”的問題,以提高人才使用效率。
3.通過培訓(xùn),幫助學(xué)員深入掌握人力管理頂層設(shè)計的三大核心技術(shù)之三,即團(tuán)隊學(xué)習(xí)模式建構(gòu),從而解決人力管理過程中“場對”的問題,以提高組織管理效能。


課程特色:
1.系統(tǒng)性:本課程涵蓋了人力管理的三個核心,即用“對的人”在“對的場”做“對的事”。
2.實戰(zhàn)性:本課程的方法和工具來自可歌可泣的創(chuàng)業(yè)實踐;追求的重點不在理論高度,而在學(xué)完能用,且好用。
3.前沿性:本課程是集體智慧的結(jié)晶,它充分吸收了腦科學(xué)、語言學(xué),以及復(fù)雜系統(tǒng)等相關(guān)學(xué)科和理論的最新研究成果。
課程對象:董事長/總裁、人事副總裁;人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
課程形式:理論講解、案例研論、情景模擬、視頻教學(xué),等等
課程時間:3天2晚;6小時/白天,3小時/晚上


課程大綱:
第一講:職業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新
一、價值獲。簜人商業(yè)模式之本
1.服務(wù)價值:我怎樣幫助他人
2.收入來源:我能得到什么
3.成本結(jié)構(gòu):我要付出什么
二、價值傳遞:個人商業(yè)模式之道
1.客戶群體:我能幫助誰
2.渠道通路:怎樣宣傳自己和交付服務(wù)
3.客戶關(guān)系:怎樣和對方打交道
三、價值創(chuàng)造:個人商業(yè)模式之術(shù)
1.關(guān)鍵業(yè)務(wù):我要做什么
2.核心資源:我是誰,我擁有什么
3.重要合作:誰可以幫我


第二講:組織動力模式創(chuàng)新
一、引發(fā)系統(tǒng):人的行為是如何發(fā)生的
1.績效模型
2.實戰(zhàn)經(jīng)典:小的“企業(yè)”+大的“家”
3.應(yīng)用要點:目標(biāo)管理的三個核心
二、支持系統(tǒng):如何確保行為的有效性
1.績效等式
2.實戰(zhàn)經(jīng)典:情場美談+職場傳奇
3.應(yīng)用要點:過程管理的三個核心
三、反饋系統(tǒng):有效行為如何才能持續(xù)
1.績效函數(shù)
2.實戰(zhàn)經(jīng)典:秦始皇+麥當(dāng)勞
3.應(yīng)用要點:結(jié)果管理的三個核心


第三講:團(tuán)隊學(xué)習(xí)模式創(chuàng)新
一、組織系統(tǒng)的若干問題
1.從“人”這個系統(tǒng)看“系統(tǒng)”的一般組成
2.關(guān)于系統(tǒng)的一個鐵律:依存度VS.適應(yīng)性
3.如何降低系統(tǒng)內(nèi)各個要素之間的“依存度”
二、學(xué)習(xí)型組織整體架構(gòu)
1.學(xué)習(xí)型組織“地基”:系統(tǒng)思考
2.學(xué)習(xí)型組織“支柱”(Ⅰ):個體類
3.學(xué)習(xí)型組織“支柱”(Ⅱ):群體類
三、學(xué)習(xí)實驗室基本思路
1.事篇:學(xué)習(xí)實驗室"意義"模塊
2.人篇:學(xué)習(xí)實驗室"行為"模塊
3.場篇:學(xué)習(xí)實驗室"環(huán)境"模塊


課程附件:
1.同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2.管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3.落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力的思路方法



《贏在頂層設(shè)計(人力管理版)》所屬分類
人力資源

《贏在頂層設(shè)計(人力管理版)》所屬專題
工廠精細(xì)化管理
《贏在頂層設(shè)計(人力管理版)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄭秀寶老師簡介
鄭秀寶
鄭秀寶
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士
中南大學(xué)管理工程博士
北京吉利大學(xué)商學(xué)院特聘教授
中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心特聘研究員
企業(yè)行為動力系統(tǒng)“PEC”模型的創(chuàng)立者和推動者
2005年獲得“學(xué)習(xí)型組織·中國年度人物”殊榮
2010年獲得“正泰電氣國際業(yè)務(wù)合作伙伴突出貢獻(xiàn)獎”殊榮
2011年獲得“前沿金壇獎·年度品牌企業(yè)家”殊榮
現(xiàn)任:泰盛鼎業(yè)(北京)投資管理有限公司董事長
    北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長兼總裁
    西安辰光能源科技有限公司股東董事
曾任:正泰集團(tuán)人力資源總監(jiān)及采購副總
普瑞馳(北京)機(jī)電設(shè)備有限公司董事長(保留股東身份)
森普沃(北京)新材料有限公司董事長(保留股東身份)
使命宣言:我堅信能量的本質(zhì)是流動,而生命作為一種能量體,有如水,唯有流動才能不腐:如果說我的前半生創(chuàng)造的是物質(zhì)財富,主要表現(xiàn)為一種由外而內(nèi)的攫。荒俏业暮蟀肷鷦t更愿意通過三尺講臺,更多地創(chuàng)造精神財富,主要演繹一種由內(nèi)而外的釋放。

——具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗:曾經(jīng)是優(yōu)秀的經(jīng)理人,江西銅業(yè)中層干部、正泰集團(tuán)副總經(jīng)理。在打工生涯中,從中央駐地方特大型企業(yè)的勞資管理員起步,一直做到產(chǎn)值數(shù)百億的著名上市公司正泰集團(tuán)人力資源副總及采購副總;現(xiàn)在是成功的創(chuàng)業(yè)者,正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴、泰盛鼎業(yè)(北京)投資管理有限公司董事長、北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長兼總裁。在創(chuàng)業(yè)生涯中,從只有3個人的微型公司干起,既是總經(jīng)理又是業(yè)務(wù)員,雖歷盡艱辛,但不拋棄、不放棄,如今這個當(dāng)年毫不起眼的小微企業(yè),已成為在職員工1200多人,2012年銷售超過5億且發(fā)展勢頭良好的行業(yè)新秀。
——具有扎實的理論功底:擁有北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士、中南大學(xué)管理工程博士、國際工商管理碩士(IMBA)等管理類專業(yè)的學(xué)歷學(xué)位。在英國威爾士大學(xué)(中外合作辦學(xué))、浙江大學(xué)和北京師范大學(xué)等著名學(xué)府的求學(xué)經(jīng)歷,為其良好的學(xué)術(shù)素養(yǎng)奠定了基礎(chǔ);擁有注冊高級人力資源管理師、全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)、全球生涯教練(BCC)等職業(yè)資質(zhì)證書。嚴(yán)格的系列培訓(xùn)認(rèn)證歷程,為其過硬的專業(yè)技能提供了保障?傊,在10余年的專業(yè)學(xué)習(xí)中,行為動力學(xué)是中心,不論是碩士階段的主攻方向,還是博士期間的進(jìn)修重點,都始終聚焦于人的行為的研究。
——具有鮮明的授課風(fēng)格:從所服務(wù)過的正泰集團(tuán)、報喜鳥集團(tuán)、華峰集團(tuán)、中國建筑股份有限公司、一拖股份以及北京大學(xué)等企事業(yè)單位的反饋看,其授課風(fēng)格具有以下特點:思想性強(qiáng),入木三分。不喜歡人云亦云,看人看事總有自己獨到的見解;操作性強(qiáng),學(xué)完能用。崇尚“學(xué)以致用”的理念,以解決客戶的實際問題為己任;邏輯性強(qiáng),環(huán)環(huán)相扣。從不東拼西湊,致力追求開發(fā)的原創(chuàng)性,以及事物呈現(xiàn)的內(nèi)在秩序;趣味性強(qiáng),如沐春風(fēng)。認(rèn)為“良藥”不一定非得“苦口”:作為一名講師,既要有好的“內(nèi)容”,又要有好的“形式”。

主講課程:
版權(quán)課程:《贏的智慧》、《贏在價值系統(tǒng)》、《贏在運(yùn)營系統(tǒng)》、《贏在教導(dǎo)系統(tǒng)》
中高層管理課程:《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《高效執(zhí)行力提升》、《MTP中層管理才能訓(xùn)練》、《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《問題分析與解決》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《目標(biāo)管理與計劃落實》、《8090后員工管理》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《高效會議管理技巧》、《高效時間管理》、《組織行為學(xué)》。

部分服務(wù)過的客戶:
大型集團(tuán):正泰集團(tuán)、ABB、西門子、中國電子科技集團(tuán)29所(四威集團(tuán))、施耐德、德力西、報喜鳥集團(tuán)、華峰集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)公司、廣州發(fā)展集團(tuán)、江西銅業(yè)、恒信遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國南車、敏實集團(tuán)、湖北正茂集團(tuán)、甲佳集團(tuán)、鼎信集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中海油、安徽華松集團(tuán)、富興集團(tuán)、東風(fēng)南方、深圳邁瑞集團(tuán)、TCL集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、東風(fēng)汽車、華晨集團(tuán)、廣州本田、富士康集團(tuán)、北汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬科集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等、、、
金融銀行業(yè):中國人壽保險股份有限公司(北京、廣州)、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行(河南省分行、吉林省分行、廣西省分行)、中國注冊金融分析師CRFA管理中心(河南)、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社等、
通訊電力業(yè):中國移動(北京、上海、成都、哈爾濱、天津、拉薩)、中國電信(廣州、云南)、南方電網(wǎng)等
食品、快消品業(yè):武漢創(chuàng)食人食品、綠生活、北京奧辣火鍋、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國有機(jī)食品協(xié)會、蒙牛集團(tuán)等
其他客戶:中國建筑股份有限公司、人力資源報社(四川)、一拖股份、溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團(tuán)、香港一休國際、廣州德邦物流、廣州中遠(yuǎn)航運(yùn)、中國外運(yùn)廣東有限公司、貴山大酒店、松下電器、太古汽車、九朝會、華融金融租賃股份有限公司、山東大學(xué)、大連大學(xué)、北京吉利大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等眾多企業(yè)。
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