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企業(yè)的績效管理培訓(xùn)課程

添加時間：2004-01-13 修改時間： 2004-01-13 課程編號:100196

《企業(yè)的績效管理培訓(xùn)課程》課程大綱

1、績效考核的嚴(yán)格定義
2、為什么要進行績效考核
3、績效考核的應(yīng)用
4、績效評價的程序
確定績效評價的目標(biāo)
建立工作期望（工作分析）
應(yīng)達成什么工作結(jié)果
完成預(yù)定績效應(yīng)具備哪些知識、經(jīng)驗和技能
工作執(zhí)行中的行為和態(tài)度
5、設(shè)計評價體系
評價過程中常見的問題
避免評價的主觀效應(yīng)
考核結(jié)果的修正
6、績效面談
如何有效面談
對面談?wù)_的態(tài)度是什么
考核者的態(tài)度
考核者的任務(wù)
后期評估跟進
記錄要求跟進的工作計劃及要點
定期、積極反饋，指導(dǎo)是關(guān)鍵
7、績效改進計劃
8、績效評價考核文件
9、怎樣設(shè)計績效考核文件
設(shè)計績效考核標(biāo)準(zhǔn)（考什么）
制定績效考核制度/流程
10、如何有效的實施考核
工作中的一些體會、公司規(guī)模與績效考核

《企業(yè)的績效管理培訓(xùn)課程》所屬分類

人力資源

《企業(yè)的績效管理培訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師吳文斌老師簡介

吳文斌

美國南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內(nèi)第一個將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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·領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)

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·五常法（5S）管理

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·采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化