培訓目標：

幫助企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能，運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招人識人的技能。

培訓目標：

培訓目標：

1、了解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的基本流程和重點思路2、快速、有效地為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才3、掌握面試與選拔的種種實用技巧，包括如何突出公司優(yōu)勢、巧妙地進行待遇談判、深入觀察面試者...

培訓目標：

- 引導HR在開始招聘之前理清思路、錨定目標- 將招聘工作從HR一個部門的責任延展到與用人部門的深度合作- 實現(xiàn)多部門之間對招聘崗位用人標準的口徑一致。

培訓目標：

本課程從企業(yè)聘用管理實際出發(fā)，以經(jīng)理的實踐操作為授課要點，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)（包括...

培訓目標：

本課程從企業(yè)聘用管理實際出發(fā)，以經(jīng)理的實踐操作為授課要點，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)（包括...

培訓目標：

通過實戰(zhàn)培訓，提升學員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果。

培訓目標：

通過本次課程的學習，幫助學員熟練掌握招聘的流程、方法及注意事項。

培訓目標：

本課程通過巧妙的提問和追問，讓人才的特性像畫面一樣“立體“地展示在面試官面前。課程中老師會把非常好用的實戰(zhàn)提問和追問技術(shù)教給大家：畫面感、反映式、對手戲等等。

培訓目標：

本課程通過巧妙的提問和追問，讓人才的特性像畫面一樣“立體“地展示在面試官面前。課程中老師會把非常好用的實戰(zhàn)提問和追問技術(shù)教給大家：畫面感、反映式、對手戲等等。

培訓目標：

通過本次學習幫助學員正確認識招聘系統(tǒng)與企業(yè)績效關(guān)系，學習招聘流程及結(jié)構(gòu)化面試方法步驟，企業(yè)薪資談判方法

培訓目標：

1.了解15年國家新的經(jīng)濟形勢2.15年上半年人才招聘情況分析3.第四季度招聘形式預測及企業(yè)應對從策略

培訓目標：

1． 了解職位分析與職位評價的重點2． 有效運用勝任素質(zhì)模型進行招聘3． 掌握面試的每個步驟及注意事項4． 辨識面試中的“事實”與“謊言” 5． 根據(jù)目標和緯度設(shè)定面試計劃6． 素質(zhì)模型及素質(zhì)測評的應用7...

培訓目標：

培訓目標：

本課程通過運用講授、互動、案例研討、演練等培訓方式使管理人員重點掌握招聘與甄選的工作流程、素質(zhì)模型構(gòu)建方法和行為面試操作步驟等內(nèi)容，學會使用招聘和人才甄選的的各類有效工具，以此提升管理人員的...

培訓目標：

1.掌握人才甄選策略與面試技巧；2.了解考察人才素質(zhì)的方法；3.通曉察言觀色的技巧，識別面試人員真相；4.系統(tǒng)介紹主考官應如何對求職者進行結(jié)構(gòu)化的發(fā)問。

培訓目標：

招聘是人力資源管理的起點，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整體成敗。通過本課程您將收獲：掌握招聘活動的操作...

培訓目標：

招聘是人力資源管理的起點，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整體成敗。通過本課程您將收獲：掌握招聘活動的操作...

培訓目標：

1、九型人格深入和運用：明確每個性格的局限和提升方向，領(lǐng)悟與他人的相處之道；學習如何在人力資源管理中使用九型人格招聘選才、提升員工、改善人際溝通、建立高效團隊。 2、掌握如何省心省力的用人；3、...

培訓目標：

通過全面、規(guī)范的面試流程流程管理和面試技巧運用訓練，讓企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能，運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招...