培訓目標：

透徹領悟領導力的核心理念準確把握領導行為風格的典型特征掌握結合自身環(huán)境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效...

培訓目標：

1.掌握市場細分的方法、工具，解決到哪里去賺錢的問題2.掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢的問題3.掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實需求的問題4.掌握客戶需求的分析方法、工...

培訓目標：

* 了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式； * 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗； * 理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義； * 理解產(chǎn)品平臺管理、技術路標規(guī)劃、...

培訓目標：

1. 總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉變要素3. 了解從技術走向管理的5個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢...

培訓目標：

培訓目標：

1、理解可靠性分析的基本概念2、學會常用壽命分布的識別方法3、掌握可靠性分析的方法4、掌握加速壽命試驗的步驟和數(shù)據(jù)分析5、可靠性增長和保證分析6、估計產(chǎn)品可靠度的抽檢方案的確定方法

培訓目標：

培訓目標：

● 有效組織工作匯報素材，通過數(shù)據(jù)匯總、問題分析和觀點提煉等技巧，能夠清晰呈現(xiàn)工作成果，為公司和上級提供商務決策依據(jù)。● 掌握與上級、下屬和同級同事之間的優(yōu)質溝通技巧，建立良好的工作關系，提高...

培訓目標：

幫助企業(yè)各級管理人員掌握HSE管理的一般方法，了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程，以及必要的與HSE有關的法律知識；-- 掌握“環(huán)境、危險、有害因素”辨識的方法，從根本上轉變對HSE管理的認識。--...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

【企業(yè)層面】為管理者多提供一個財務、稅務視角，多角度完成公司目標的認識，因為企業(yè)目標最終還是要體現(xiàn)在財務報表上，使全員上下實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同；讓受訓學員體會和反思自己不同的財務、稅務行為將如何...

培訓目標：

培訓目標：

1. 了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質量管理的最佳模式與實踐2. 了解業(yè)務導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置3. 掌握研發(fā)質量管理組織的架構、職責定位4. 掌握結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系、層次間的接口關系5. 掌握產(chǎn)...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

課程目標學習：新形勢下數(shù)字化政企采購招投標最新變化學習：采購數(shù)字化招標&非依法招投標全流程學習：采購數(shù)字化招標書編制方法學習：高效的數(shù)字化招投標合同風險管控體系學習：電子招投標實務操作課程...

培訓目標：

培訓目標：

課程收益：1. 掌握薪酬體系設計的三大原則2. 迅速掌握薪酬結構設計的步驟與方法3. 掌握如何設計薪酬的固浮比及績效工資的設計，讓薪酬更具激勵性4. 變動獎金及福利的設計方法，讓企業(yè)與員工共贏5. 有激勵性...