培訓(xùn)目標：

——了解管理人員的角色與職責(zé)，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能； ——培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善； ——了解培養(yǎng)人才的重要，并能...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握目標及績效管理的方法，做好工作管理；學(xué)習(xí)溝通的...

培訓(xùn)目標：

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培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點訓(xùn)練提升管理者的幾項通用管理技能

培訓(xùn)目標：

確立管理者的作用、意識和基本態(tài)度，知道管理者該干什么、不該干什么；學(xué)會目標管理、工作跟進方法、業(yè)務(wù)溝通的基本要求、管理問題處理方式；掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣...

培訓(xùn)目標：

1. 懂得管理的真正含義2. 在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展4. 提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力5. 學(xué)會組織...

培訓(xùn)目標：

Ø 確立管理者的作用、意識和基本態(tài)度，知道管理者該干什么、不該干什么； Ø 學(xué)會目標管理、工作跟進方法、業(yè)務(wù)溝通的基本要求、管理問題處理方式； Ø 掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬...

培訓(xùn)目標：

1. 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作；2. 學(xué)會應(yīng)用目標來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行；3. 掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

Ø 使學(xué)員系統(tǒng)全面的掌握管理上應(yīng)具備的知識、技巧與認知理念；Ø 在工作上能充分發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動整體效能的提升；Ø 掌握建立團隊良好工作氛圍的技巧，掌握有效的團隊...