培訓目標：

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培訓目標：

從財務(wù)角度提高企業(yè)高管的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略部署能力 了解資本運作的本質(zhì)，并將資本運作與企業(yè)經(jīng)營完整結(jié)合 洞悉企業(yè)投融資風險，進行風險防范與控制 掌握多種資本運作的方法

培訓目標：

使企業(yè)管理人員掌握各項業(yè)務(wù)活動的預測技術(shù)，重新認識預算管理的目的，分清業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的預算責任，提高預算的速度與工作主動性。增強預算執(zhí)行，提升預算準確度。

培訓目標：

培訓目標：

■熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成 ■運用財務(wù)指標分析與改進生產(chǎn)工作 ■利用量本利分析工具進行管理改進 ■成本控制的基本思路與方法

培訓目標：

√會看財務(wù)報表 財務(wù)數(shù)字不再生澀、枯燥，企業(yè)經(jīng)營活動一目了然√會做財務(wù)分析 財務(wù)指標內(nèi)涵豐富、經(jīng)營得失準確評價√能做財務(wù)管控 成本構(gòu)成、風險控制、預算計劃，一個都不少

培訓目標：

使管理人員了解財務(wù)管控的工作實質(zhì)與工作目標，把握財務(wù)管控制度設(shè)計的基本原理與執(zhí)行技巧，保證企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)營效益，提升企業(yè)的整體管理水平。

培訓目標：

■學會依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略確定財務(wù)分析的重點■掌握財務(wù)報表分析與經(jīng)營活動分析的方法■具有輔助業(yè)務(wù)人員解決問題的能力■學會撰寫財務(wù)分析報告

培訓目標：

ˉ 了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理ˉ 掌握中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位ˉ 熟悉戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則ˉ 提高管理者的概念能力和決策能力

培訓目標：

Ø 了解企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理的區(qū)別； Ø 掌握企業(yè)文化落地組織的構(gòu)建原則； Ø 掌握企業(yè)文化落地的基本方法與技巧；Ø 掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧；Ø 提升企業(yè)文...

培訓目標：

Ø 了解目標與計劃管理； Ø 掌握目標設(shè)定與分解的技巧與方法； Ø 掌握計劃制定與控制的技巧與方法 Ø 掌握計劃評估與激勵的技巧與方法； Ø 提升目標與計劃管理能力。

培訓目標：

Ø 了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系，學會制訂年度經(jīng)營計劃；Ø 了解戰(zhàn)略目標分解的基本前提、管理機構(gòu)，學會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標分解難題；Ø 理解并掌握戰(zhàn)略目標分解的維度及原則；Ø 掌握戰(zhàn)...

培訓目標：

ˉ 了解傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理面臨的主要挑戰(zhàn)ˉ 了解互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理的主要特征ˉ 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略思維的基本原則ˉ 了解傳統(tǒng)實體企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)突圍之路

培訓目標：

Ø 樹立正確的戰(zhàn)略落地觀； Ø 了解戰(zhàn)略為何不能落地； Ø 了解戰(zhàn)略落地的七大必備系統(tǒng)和一大核心；Ø 掌握戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)機制構(gòu)建技巧；Ø 掌握戰(zhàn)略落地的三環(huán)驅(qū)動的核心機制構(gòu)建...

培訓目標：

ˉ 了解民營企業(yè)成長的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)ˉ 了解民營企業(yè)成長突破的基本路徑ˉ 探索并形成企業(yè)自己的成長突破之路

培訓目標：

Ø 了解戰(zhàn)略思維的基本內(nèi)涵及其重要性；Ø 掌握戰(zhàn)略思維的五種基本方法Ø 掌握戰(zhàn)略思維識別及分析過程的模式；Ø 掌握成為戰(zhàn)略思考者所需具備的個人素質(zhì)、行為方式、處事態(tài)度以及認知能力...