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運(yùn)籌帷幄,決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)
添加時(shí)間:2015-06-02      修改時(shí)間: 2015-06-02      課程編號(hào):100181001
《運(yùn)籌帷幄,決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)》課程大綱
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)間】
1-3天


【課程提綱】
第一單元:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
一、課程導(dǎo)入
1、從美國(guó)創(chuàng)新戰(zhàn)略談起
2、西南航空低成本戰(zhàn)略邏輯與南方航空國(guó)際化戰(zhàn)略邏輯
啟示:戰(zhàn)略思維追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、可靠性的贏!
二、關(guān)于戰(zhàn)略思維
1、什么是戰(zhàn)略思維
2、戰(zhàn)略思維的三個(gè)基本特征
目標(biāo)與手段的效用性、全局與局部的整體性、現(xiàn)在與未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性和發(fā)展性
3、戰(zhàn)略思維的五種基本模式
大局觀、系統(tǒng)觀、辯證觀、發(fā)展觀、矛盾論
4、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
PEST分析與系統(tǒng)論、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈論、核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析與發(fā)展論、價(jià)值定位與創(chuàng)新論、戰(zhàn)略執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管理


第二單元:戰(zhàn)略思維的五種基本方法
三、系統(tǒng)論與企業(yè)生態(tài)思維
1、系統(tǒng)論與系統(tǒng)運(yùn)行的基本規(guī)律
2、系統(tǒng)論與企業(yè)價(jià)值思考
思維碰撞:我們的企業(yè)為什么存在
視頻觀摩:公司的力量
3、宏觀環(huán)境分析與企業(yè)方向選擇
案例思考:無(wú)錫尚德太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)悲歌
4、系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律與激發(fā)組織活力
案例:海爾的人單合一
四、博弈論與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思維
1、博弈論與行業(yè)均衡
思維碰撞:神秘的行業(yè)三四法則
案例分析:戰(zhàn)國(guó)七雄的“連橫”與“連縱”
中國(guó)啤酒行業(yè)從“群雄逐鹿”到“三足鼎立”
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
3、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的優(yōu)劣分析
五、發(fā)展論與核心能力思維
1、發(fā)展論的核心是可持續(xù)發(fā)展
2、核心競(jìng)爭(zhēng)理論的六個(gè)特征
3、企業(yè)常見(jiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
六、創(chuàng)新論與藍(lán)海思維
1、創(chuàng)新:從比較優(yōu)勢(shì)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維特征
思維碰撞:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了什么?
案例分析:阿里與小米的奇跡
3、限制創(chuàng)新的五種思維模式
4、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的六大思維
七、風(fēng)險(xiǎn)理論與落地執(zhí)行思維
1、戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
2、戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)和一大核心
案例分析:聯(lián)想的“扭虧為盈”、三星的新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)


第三單元:戰(zhàn)略思維程式與訓(xùn)練
八、戰(zhàn)略思維七步程式法
1、放眼全局,形成戰(zhàn)略框架
2、刪繁就簡(jiǎn),明確主要目標(biāo)
3、條分縷析,用盡信息價(jià)值
4、洞若觀火,探究邏輯趨勢(shì)
5、守正出奇,尋找新的方法
6、統(tǒng)籌規(guī)劃,形成行動(dòng)計(jì)劃
7、權(quán)衡利弊,選擇合適方案
九、成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略思考者
1、戰(zhàn)略思維者的六項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)
好奇心、靈活性、著眼未來(lái)、樂(lè)觀的態(tài)度、開(kāi)放性、淵博性
2、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練的行為準(zhǔn)則
居則觀其象而玩其辭,動(dòng)則觀其變而玩其占,神無(wú)方而易無(wú)體

十一、答疑和溝通
(注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò),在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。)

《運(yùn)籌帷幄,決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)》課程目的
Ø 了解戰(zhàn)略思維的基本內(nèi)涵及其重要性;
Ø 掌握戰(zhàn)略思維的五種基本方法
Ø 掌握戰(zhàn)略思維識(shí)別及分析過(guò)程的模式;
Ø 掌握成為戰(zhàn)略思考者所需具備的個(gè)人素質(zhì)、行為方式、處事態(tài)度以及認(rèn)知能力。


《運(yùn)籌帷幄,決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)》所屬分類
特色課程

《運(yùn)籌帷幄,決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)》所屬專題
高效執(zhí)行力、戰(zhàn)略決策邏輯思維、企業(yè)重組中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、中高層管理戰(zhàn)略合并、
《運(yùn)籌帷幄,決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉洪兵老師簡(jiǎn)介
劉洪兵
劉洪兵
【講師簡(jiǎn)介】
劉洪兵老師
資深管理咨詢專家資深培訓(xùn)師
專注戰(zhàn)略執(zhí)行十六年
戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者
企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者
管理者“六級(jí)進(jìn)階、三力修煉”能力開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建者
劉洪兵老師秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則,立志為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)。劉洪兵老師從2000年開(kāi)始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行,基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“戰(zhàn)略規(guī)劃雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6+3機(jī)制”、“戰(zhàn)略落地三環(huán)驅(qū)動(dòng)模型”,成為目前中國(guó)戰(zhàn)略管理理論中最具系統(tǒng)、最具實(shí)操的理論體系,并基于該理論體系開(kāi)發(fā)了一系列戰(zhàn)略管理的經(jīng)典培訓(xùn)課程和咨詢產(chǎn)品。
2008年,發(fā)改委舉辦的國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師培訓(xùn)班引進(jìn)劉洪兵老師的戰(zhàn)略管理課程體系;2010年,人力資源和社會(huì)保障部將該課程體系作為“戰(zhàn)略管理人員崗位能力資格認(rèn)證”的核心必修課程。截止目前,劉洪兵老師的課程已成為各類戰(zhàn)略管理培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目的經(jīng)典核心課程,已講授近百期,上萬(wàn)名國(guó)有企業(yè)、大型民企的高管及戰(zhàn)略管理人員聆聽(tīng)了戰(zhàn)略課程并運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐!
【職稱及任職情況】
管理學(xué)博士
ICMC(國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師)
北京匯眾綏猷管理咨詢有限責(zé)任公司創(chuàng)始人
華夏基石企業(yè)管理咨詢公司戰(zhàn)略合伙人
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問(wèn)
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院卓越經(jīng)理人項(xiàng)目特聘講師
北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
中牧發(fā)展、廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人
【專業(yè)特長(zhǎng)】
戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開(kāi)發(fā)、人力資源管理
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》
《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》
《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實(shí)施評(píng)估實(shí)操手冊(cè)》

【授課特色】
劉洪兵老師是獨(dú)具特色的咨詢、培訓(xùn)、研究“三棲式”培訓(xùn)咨詢專家。其課程內(nèi)容源于長(zhǎng)達(dá)十幾年的咨詢實(shí)踐總結(jié),貼近現(xiàn)實(shí)、內(nèi)涵豐富、富有實(shí)效,能夠起到“一針見(jiàn)血”的實(shí)用效果。
形式獨(dú)特:劉老師獨(dú)創(chuàng)融室內(nèi)拓展、情景模擬、沙盤(pán)演練、課程游戲、自我管理于一體的獨(dú)特課堂管理模式,將課堂主導(dǎo)權(quán)交給學(xué)員,讓學(xué)員在廣泛參與中感悟課堂主題,保證了整個(gè)課程的有趣、有序、有深度的獨(dú)特效果;
深入淺出:劉老師的課程講求理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,以大量的互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)課程,他的課深入淺出,能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中洞察事理,直擊本質(zhì),把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的問(wèn)題本質(zhì)化,點(diǎn)醒學(xué)員的恍然之“悟”,實(shí)現(xiàn)學(xué)員認(rèn)知的系統(tǒng)提升;
學(xué)以致用:劉老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員,既有管理之道,又有管理之術(shù),操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;
能力培養(yǎng):劉老師的講授充滿激情,點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心,注重心靈的解剖,在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。
學(xué)員對(duì)劉老師的課的評(píng)價(jià)是:解渴、過(guò)癮、實(shí)用、有效!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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