培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解績(jī)效面談難談的根源 2、學(xué)習(xí)績(jī)效面談的技巧與方法 3、探討績(jī)效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn) 4、應(yīng)對(duì)面談實(shí)務(wù)并有效處理 5、清晰制定績(jī)效改進(jìn)方案的思路 6、解答學(xué)員在績(jī)效面談中遇到的問(wèn)題與困惑

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要活動(dòng)，也是企業(yè)發(fā)掘各種潛力，提高企業(yè)利潤(rùn)率和效益的重要手段。很多現(xiàn)代企業(yè)都把成本管理當(dāng)作企業(yè)成熟階段中一項(xiàng)關(guān)鍵工作來(lái)研究和實(shí)踐。不論是通過(guò)新設(shè)備、新技術(shù)加快企...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)會(huì)和了解個(gè)人理財(cái)?shù)念?lèi)別和方法； 懂得股票、債券、基金的風(fēng)險(xiǎn)和收益及基本操作方式 能夠基本了解個(gè)人財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 促進(jìn)工作中結(jié)合課程知識(shí)，推進(jìn)銷(xiāo)售工作；

培訓(xùn)目標(biāo)：

財(cái)務(wù)對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最后才考慮的問(wèn)題�？墒浅鰡�(wèn)題，又第一個(gè)考慮從財(cái)務(wù)的角度如何解決。這本身就是矛盾的。如何幫助企業(yè)從這樣的亂像中解脫出來(lái)？在企業(yè)建立之初，企業(yè)發(fā)展的時(shí)候或者企業(yè)如日中天的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

從巴林銀行倒閉到安然事件再到2008年伊始的次貸危機(jī)，市場(chǎng)投資者面臨越來(lái)越多日益復(fù)雜的投資風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)，尤其是公眾公司也更加認(rèn)識(shí)到對(duì)內(nèi)部企業(yè)控制的重要作用。建立完善的內(nèi)部控制體系是完善和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代...

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要組成部分。不僅全面預(yù)算管理通過(guò)合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源...

培訓(xùn)目標(biāo)：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用管理能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。那么，如何提高信用意識(shí)和信用管理水平，以實(shí)現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、回款最快化和壞帳最小化？怎樣建立適合企業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位,必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策,不斷充實(shí)自己,提高財(cái)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理水平的提高絕對(duì)不是財(cái)務(wù)人員自己的事情...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)會(huì)和理解財(cái)務(wù)工作，了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通； 能夠基本了解財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)，能掌握讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密 促進(jìn)公司各類(lèi)管理信息傳遞的有效性；

培訓(xùn)目標(biāo)：

財(cái)務(wù)報(bào)表是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)報(bào)表本身就是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)總結(jié)和歸納，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)財(cái)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要組成部分。不僅全面預(yù)算管理通過(guò)合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源...

培訓(xùn)目標(biāo)：

現(xiàn)代財(cái)務(wù)的發(fā)展，是利用會(huì)計(jì)核算的資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的決策提供更加深刻的依據(jù)。這是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，了解自己并迅速發(fā)展的要求。加強(qiáng)、提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)分析能...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立正確的收款理念和手動(dòng)力 2、深入了解呆、壞賬的形成原因和危害，從源頭上遏制其發(fā)生 3、完善內(nèi)部賬款管理和催收程序，建立合理的管理制度 4、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例學(xué)習(xí)，掌握有效的賬...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員在了解“成功經(jīng)營(yíng)”與“有效管理”之精義的基礎(chǔ)上，能用經(jīng)營(yíng)與管理的系統(tǒng)整體觀來(lái)看認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制這項(xiàng)工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 2、通過(guò)兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃模型、一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行模型的使用，使學(xué)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、剖析企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因，了解憑借執(zhí)行力來(lái)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到躍升的路徑。 2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何通過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的、正式的、系統(tǒng)的過(guò)程，來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)或企業(yè)組織的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)最大的方法和技術(shù)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員用經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)整體觀來(lái)重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn) 2、學(xué)習(xí)如何通過(guò)對(duì)愿景的有效描繪和宣達(dá)，來(lái)使團(tuán)隊(duì)成員的能量聚焦在戰(zhàn)略目標(biāo)之下。 3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理的方法和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、引導(dǎo)學(xué)員用“經(jīng)營(yíng)思維”重新思考目標(biāo)與績(jī)效管理的起點(diǎn)和最終目的。 2、學(xué)習(xí)掌握通過(guò)簡(jiǎn)單三個(gè)步驟來(lái)快速的規(guī)劃出戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)務(wù)技巧。 3、學(xué)習(xí)如何通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算書(shū)的編制，來(lái)把戰(zhàn)略目標(biāo)扎根到...