培訓目標：

團隊最重要的存在的目的就是為了融合不同的意見，如果兩個人的意見永遠一致，就表示其中有一個人是不需要的。但也因為存在著差異，所以有了沖突。沖突，總是讓人感到不快。其實，沖突只是溝通方式的一種，...

培訓目標：

 關注關鍵目標，排除不確定因素的干擾；  團隊和個人能對無論復雜還是簡單的問題、決策和計劃，開展更快、更有效率的工作；  基于事實（并不是猜測或假設）解決所關切事件，澄清...

培訓目標：

 正確的工作態(tài)度，積極樂觀的事業(yè)目標；  把握事業(yè)與人生的規(guī)律，發(fā)揮自己所長獲得成就；  事業(yè)發(fā)展中應對壓力的策略和調(diào)適方法；  打造屬于您自己的智慧和諧的事業(yè)人...

培訓目標：

培訓目標：

通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變  了解影響員工個性發(fā)展的一些因素  了解馬斯洛需求理論的五要素以及其對如何影響個人的動機和行為  根據(jù)赫茲柏格的理論分析滿意和不滿意的差...

培訓目標：

通過學習本課程，您將了解授權的各個方面知識：從確定需要授權的任務、排列優(yōu)先順序、選擇合適人選，到發(fā)現(xiàn)并克服障礙、防范風險等，將幫助你增強信心并使你成為一個有技能又可信的授權者。

培訓目標：

把理論與框架落到實處，介紹知識管理如何循序漸進的開展繼而為企業(yè)取得實際效益。深入剖析案例，提煉典型模式，結(jié)合實際軟件演練，大量互動參與。不是停留在知識、知識管理等概念研討，而是深入典型企業(yè),幫...

培訓目標：

•認知管理者的角色與任務；理解管理者的作用與職責； •改變認識，調(diào)整觀念，掌握方法，做合格的管理者和領導者；

培訓目標：

幫助管理者成為機構所需要的能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。 在時間管理、資源分配、人事管理、有效決策、利用機遇等方面，克服不良傾向，提高工作能力和工作成效。

培訓目標：

培訓目標：

• 開發(fā)管理者的勝任力、增進和強化領導技能 • 確保目標實現(xiàn)和任務完成的關鍵方法 • 確定員工能力和意愿水平的診斷技巧 • 提高某個情境下的領導風格的應用能力 • 因人而...

培訓目標：

培訓目標：

 首創(chuàng)九種性格客戶的需求大探索  學習獨特有效的九型性格客戶銷售秘訣  提供最適當?shù)膬?yōu)質(zhì)營銷服務方案  認識自我，改善個人性格和溝通方式，塑造最佳自我  促...

培訓目標：

本次課程運用了九型人格及心理學方面的知識和教練技巧，以深入淺出的輕松教學方式幫助您在管理團隊方面迅速掌握一套最實用的管理管理工具。做到自我覺察，激發(fā)內(nèi)在動力，關注他人，針對性激勵教導，能夠充...

培訓目標：

 了解溝通的基本原則：同理心、提問、聆聽、表達；  掌握跨部門溝通要點：主動積極、服務意識、設身處地、集思廣益；  掌握因人而宜的激勵法，建立高績效團隊；  了解...

培訓目標：

 樹立工作中正確的心態(tài)  擺脫工作中的煩惱，在工作中尋找到其獨有的樂趣  輕松駕御自己的工作  在工作中有效的行動  與同事溝通、與團隊協(xié)調(diào)進步  ...

培訓目標：

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