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王致遠基本信息
王致遠
姓  名:王致遠
核心頭銜:海爾高級研學(xué)專家
性  別:
所 在 地:青島
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 721560397  59870764
咨詢熱線:020-29042042
王致遠個人簡介
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94年上海財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè),畢業(yè)后進入海爾集團,歷任TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任,人力資源部部長,分廠廠長,制造部部長,管理部部長,主要負責(zé)企業(yè)管理、人力資源、績效考核和精益制造、成本管控、平臺建設(shè)、文化建設(shè)等。

伴隨著海爾的發(fā)展,親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升、變革,具有多年的TQM全面質(zhì)量管理和管理模式提升、流程再造經(jīng)驗;參與人力資源管理的流程再造,特別是績效激勵體系(KPI、平衡計分卡、360度、3E卡、3A激勵等)的建立和實施,具有多年的人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗;親自主抓過海爾兩個廠的精益制造,成為集團的典范,具有多年的精益制造實戰(zhàn)經(jīng)驗;是海爾集團企業(yè)文化、OEC、SBU建設(shè)、3E卡、班組建設(shè)、6S、精益制造體系和成本管控體系的創(chuàng)建者。

海爾高級研學(xué)專家,高級經(jīng)濟師, 上海財大EMBA,發(fā)表論文多篇,曾多次榮獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎,擔(dān)任中國企業(yè)家管理協(xié)會會員,青島企業(yè)家管理協(xié)會理事,上海財大EMBA班客座教授,中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授,兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問,具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

王老師專業(yè)理論超前,與國際接軌;案例典型,指導(dǎo)性強;現(xiàn)場授課與互動結(jié)合,突出解決實際問題的務(wù)實性;學(xué)院派與實戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。

王老師具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識和多年的大型企業(yè)實踐工作經(jīng)驗,經(jīng)驗豐富,理論扎實,內(nèi)容務(wù)實。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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歷任海爾集團TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任,人力資源部部長,分廠廠長,制造部部長,管理部部長,

王致遠主講課程
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一、品牌課程
《創(chuàng)新文化建設(shè)與導(dǎo)入》
《文化、模式與績效》
《OEC管理》
《全面班組管理與建設(shè)》
《班組建設(shè)實務(wù)研討》
《精益制造與現(xiàn)場改善》
《人力資源管理》
《ROHS體系的建立與實施》
《如何建設(shè)高執(zhí)行力的創(chuàng)新基層團隊》
《目標(biāo)管理與績效機制》
《企業(yè)成本管控體系的建立和實施》

二、海爾專題課程:
《海爾之創(chuàng)新文化建設(shè)》
《從OEC-SST-SBU建設(shè)》
《海爾之精益制造管理與現(xiàn)場改善6S》
《海爾之創(chuàng)新班組管理和班組建設(shè)》
《海爾之流程再造和SBU建設(shè)》
《海爾之激勵機制、績效考核》
《海爾之創(chuàng)新財務(wù)管理、成本控制》
《海爾之精益物流》
《海爾之創(chuàng)新TPM管理》
《海爾之創(chuàng)新品牌建設(shè)》
《海爾之企業(yè)并購與重組借鑒》

三、提供企業(yè)在制造管理、績效考核、文化建設(shè)、平臺建設(shè)、班組建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置等各方面的咨詢和服務(wù);

服務(wù)過的客戶
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上海廣告總公司,上海隧道股份,首鋼,上海民生銀行,青島啤酒股份,青島港務(wù)局,煙臺港務(wù)局,天津某發(fā)電廠,無錫電線廠,哈藥六廠,金華集團,賽田電器,山海玻璃集團,壽光辰鳴集團,北京同仁堂藥業(yè),大慶石油,重慶譚木匠有限公司,浙江升華,唐山鋼鐵,重慶佳通,河北天綸,內(nèi)蒙伊泰股份,蒙泰煤電,天津藍巢,烏魯木齊鐵路局,中國大冢制藥,加拿大皇家大學(xué)EMBA學(xué)員班等千余家企業(yè)。

王致遠的內(nèi)訓(xùn)課課程
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課程名稱
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