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♦ 明確現(xiàn)場監(jiān)督者的定位、職責(zé)、作用及應(yīng)必備的條件,建立管理意識 ♦ 掌握指導(dǎo)部屬的技能和方法 ♦ 培養(yǎng)改善意識, 最大限度地利用可用資源 ♦ 學(xué)習(xí)掌握主要QC工具,并能有效...
• 明確現(xiàn)場監(jiān)督者的定位、職責(zé)、作用及應(yīng)必備的條件,建立管理意識 •明確現(xiàn)場作業(yè)的工作中心,推進PQCDSM制造目標(biāo)的達成,掌握指導(dǎo)部屬的技能和方法 •培養(yǎng)改善意識, 最大限度...
•明確現(xiàn)場監(jiān)督者的定位、職責(zé)、作用及應(yīng)必備的條件,建立管理意識 •掌握指導(dǎo)部屬的技能和方法 •培養(yǎng)改善意識, 最大限度地利用可用資源 •創(chuàng)造和諧的工作氛圍
♦認識發(fā)生在我們身邊生產(chǎn)作業(yè)中的損失和浪費 ♦ 建立基本的品質(zhì)觀念、現(xiàn)場改善意識, 最大限度地利用可用資源 ♦ 認識及掌握日常作業(yè)的管理和控制特點與監(jiān)控方法 ♦ 了解學(xué)習(xí)基本...
本課程旨在從企業(yè)的成長模式、發(fā)展戰(zhàn)略、并購重組、股權(quán)設(shè)計、公司治理、戰(zhàn)略融資、風(fēng)險防范等多個角度和層面,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升其資本運營能力和水平。
在風(fēng)云變幻的談判桌上,把握時局,贏得主動,做到進退自如,攻守得當(dāng) 1.唇槍舌戰(zhàn),你來我往,如何在關(guān)鍵時刻亮出自己的底牌? 2.為了使談判成功,需要采取何種策略? 3.談判是雙方智慧的較量,怎樣抓住對方的弱...
了解管理對企業(yè)的意義、流程管理的理念、業(yè)務(wù)流程再造的基本概念和核心理論框架并結(jié)合實戰(zhàn)演練,使得學(xué)員全面理解和掌握流程型企業(yè)的整體圖景,流程管理的系統(tǒng)方法論及實用工具,在群組內(nèi)部建立共同的流程...
處于轉(zhuǎn)型社會時期的管理者面臨著許多困惑,本課程運用多種生動靈活的培訓(xùn)手段,豐富新鮮的資料,生動有趣的案例。 旨在引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己的思維誤區(qū),建立系統(tǒng)思維的基本理念; 學(xué)會從四個視角觀察事物的...
商務(wù)禮儀是現(xiàn)代職業(yè)人必備的基本素養(yǎng),禮儀是交往藝術(shù),禮儀是溝通技巧,禮儀是行為規(guī)范. 本課程通過對十種常用禮儀的介紹,使受培訓(xùn)者能夠掌握與人正確交流溝通的基本技巧。提高工作與生活的品質(zhì)
建立與培育本企業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)文化,使之成為全體職工共同的行為準(zhǔn)則是每個企業(yè)管理者都十分關(guān)注的話題。 本課程從企業(yè)文化的淵源開始探索,通過對企業(yè)文化本質(zhì)及優(yōu)秀企業(yè)文化的解構(gòu),運用豐富的案例、圖...
本課程運用多種生動靈活的培訓(xùn)手段,豐富新鮮的資料,生動有趣的案例。旨在引導(dǎo)學(xué)員為了更好地適應(yīng)這個變革的時代,必須樹立創(chuàng)新的觀念,破除思維中潛在的枷鎖,通過調(diào)整自己的思維方式,找到解決問題的新...
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