培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 精益生產(chǎn)的了解與認(rèn)識(shí) 2、 掌握精益生產(chǎn)推行的方法 3、 掌握推行精益生產(chǎn)的具體工具與與實(shí)施條件 4、 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)； 5、 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)；  讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法；  了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià)；  掌...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 正確的認(rèn)識(shí)工廠的浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)根除浪費(fèi)的方法。 2. 合理的配置資源，以適應(yīng)當(dāng)今少量多樣的生產(chǎn)模式。 3. 提升工廠整體競爭力。 4. 實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)的條件及策略 5. 使企業(yè)適應(yīng)市場與計(jì)劃的變更

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)品管手法應(yīng)用于日常管理與實(shí)務(wù)工作；學(xué)習(xí)如何做好現(xiàn)場管理；培訓(xùn)學(xué)員成為具思考能力的優(yōu)秀管理者及幕僚人員。實(shí)戰(zhàn)改善經(jīng)驗(yàn)豐富，案例教導(dǎo)能即學(xué)即用。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1． 全面掌握全球市場經(jīng)濟(jì)下當(dāng)今企業(yè)倉儲(chǔ)管理的行動(dòng)要領(lǐng)和指導(dǎo)原則。 2． 從倉儲(chǔ)管理的角度尋求成本壓縮之道，為企業(yè)謀求更高的利潤空間。 3． 合理有效計(jì)劃預(yù)測(cè)倉儲(chǔ)安全存量，避免企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略 2、采購戰(zhàn)略成本管理 3、采購戰(zhàn)略技術(shù)管理 4、采購戰(zhàn)略供應(yīng)商管理 5、采購戰(zhàn)略質(zhì)量管理 6、采購談判戰(zhàn)略技術(shù) 7、零成本采購詢價(jià)戰(zhàn)略技術(shù)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 供應(yīng)商管理的八大指標(biāo) 2. 選擇供應(yīng)商的六大步驟 3. 評(píng)價(jià)供應(yīng)商的三個(gè)步驟 4. 供應(yīng)商的四種考核方法 5. 供應(yīng)商物料檢驗(yàn)管理 6. 公司內(nèi)控成本分析