《物料管理與庫存控制》課程大綱
倉儲管理的目的、機(jī)能和組織結(jié)構(gòu)
1. 倉儲的目的、意義
2. 倉儲的作用：
1) 倉管在供應(yīng)鏈中的作用
2) 倉管在生產(chǎn)中的作用
3. 倉儲的機(jī)能
4. 倉儲的組織系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)
二、倉儲管理的基本知識
1. 倉儲管理的基本要素
2. 倉儲管理的對象
3. 有效倉儲管理的指標(biāo)
4. 倉庫管理的目標(biāo)
5. 倉儲管理的三大基本手法：
5S手法、目視管理、盤點(diǎn)應(yīng)用原則
6. 核定數(shù)量管理
7. 物料的ABC分類法
8. 防止呆滯物品物料的形成
9. 存期管理的績效指標(biāo)
三、物料編碼的基本知識
1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹
2. 物料編號的作用
3. 物料編碼生成原則
4. 物料清單(BOM)的概念、功能
5. 倉儲管理中時(shí)間管理的改善
6. 過程管理中表單的運(yùn)用
7. 表單的設(shè)計(jì)、使用
8. 作業(yè)程序設(shè)計(jì)
9. 什么是第三利潤源
四、倉儲數(shù)據(jù)管理基本知識
1. 庫存數(shù)據(jù)管理的范圍
2. 物料屬性數(shù)據(jù)
3. 影響物料需求數(shù)據(jù)的牛鞭效應(yīng)
4. 常用定性需求預(yù)測的方法及基本原則
5. 物料需求的 MRP 模式
6. MRP 的目的
7. 生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理的一般步驟
8. 生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理（JIT模式）
9. 物料卡的作用
10. 庫存數(shù)據(jù)維護(hù)
11. 獨(dú)立需求庫存控制常用模式
12. 庫存控制因素圖解
13. 最優(yōu)經(jīng)濟(jì)定量模型（EOQ)及其成立條件
14. 存貨盤點(diǎn)系統(tǒng)：
1）周期性盤點(diǎn)系統(tǒng)
2) 連續(xù)性盤點(diǎn)系統(tǒng)
15. 基本庫存模型
五、生產(chǎn)與物料控制 ---供應(yīng)鏈一體化管理的核心
1.多批少量、縮短交貨期的市場需求對生產(chǎn)與物流控制(PMC)的新要求
2.物料管理的目標(biāo)
3.如何建立跨部門、快速反應(yīng)的物料管理運(yùn)作體系
4.良好的物料管理精髓
** 小組討論：物料管理問題研討
六、物料計(jì)劃與控制方法
1.通用的物料管理方法
2.運(yùn)用物料預(yù)測法控制原材料采購周期及庫存水平
3.物料控制之定性預(yù)測法
4.物料控制之定量預(yù)測法
5.物料相關(guān)需求預(yù)測方法
6.物料相關(guān)需求架構(gòu)MRP
7.主生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整
8.BOM變更的控制
9.MRP/MRPⅡ/ERP與物料管理 ** 案例分析演練
七、獨(dú)立物料需求計(jì)劃
1.訂購即用法
2.定量法與定期法
3.安全庫存法
八、庫存分析與控制
1.庫存形成與利弊分析
2.庫存分析方法
ABC分析法
CVA分析法
IQR分析法
庫存財(cái)務(wù)分析法
庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)用與評價(jià)分析
3.庫存控制
庫存過高是誰的責(zé)任？
供應(yīng)鏈中的庫存分析
** 啤酒游戲及其啟示
九、降低物料庫存的有效方法和途徑
1.生產(chǎn)物流中的一個(gè)流方法
2.零庫存控制方法
3.VMI、JIT、寄售法等
十、分組討論

《物料管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物料管理與庫存控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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