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是否我們的銷售業(yè)績常常徘徊不前? 是否我們的銷售隊伍不穩(wěn),人員流動很高? 是否我們的銷售經(jīng)理每天忙碌,業(yè)績上來了,但其下屬卻不知所措? 是否我們常?嘤谡也坏巾敿獾匿N售人員? 是否我們的銷售...
1、了解現(xiàn)代分銷渠道管理的變化趨勢 2、掌握分銷渠道的設計與構建方法 3、學會對渠道實施有效管理的方法和技巧 4、提高與經(jīng)銷商協(xié)同促銷的能力 培訓目標: 1、通過培訓,可以迅速掌握建設和管理營銷渠...
所謂的大客戶,就是市場上賣方認為具為戰(zhàn)略意義的客戶。根據(jù)20/80原則,他們是賣方的“貴人”,是需要給予特殊“禮遇” 的一群。本文主要根據(jù)當前最前沿的SPIN銷售技術來對大客戶銷售進行系統(tǒng)的闡述,幫助...
談判是矛,是您刺向?qū)κ值膹娪辛Φ奈淦;談判是盾,是您抵御對手的堅實屏障;風云變幻的談判桌前如何把握時局,搶占先機;唇槍舌戰(zhàn),你來我往,何時亮出自己的底牌?讓我們?yōu)槟议_談判的神秘面紗,帶您進...
培養(yǎng)專業(yè)的市場營銷意識和理念,掌握有效的銷售技能和方法準確地把握客戶心理,引導客戶需求,有效地控制銷售過程,贏得客戶共同探討和解決客戶開發(fā)與管理過程中的實際問題
是使學員學會如何成功地進行授課、發(fā)言和演講;學會如何有效運用授課、發(fā)言和演講技巧與方法;學會如何有效使用各類教學輔助工具,使授課、發(fā)言和演講效果最優(yōu)化、效能最大化。這是一門實踐性、互動性很強的...
如何分析員工的能力? 如何制定員工發(fā)展計劃? 如何幫助員工提高工作能力? 作為培訓和人力資源管理的負責人,這些是您要考慮的問題。本課程的目的在于探討如何通過完整的培訓規(guī)劃,有制度、有系統(tǒng)的推動與落...
企業(yè)如何設計科學合理的薪資福利,吸引并留住企業(yè)發(fā)展的人才是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的一項關鍵工作。本課程總結了國內(nèi)外著名企業(yè)薪資福利設計的成功經(jīng)驗,能為企業(yè)的人事管理人員提供最為有效的薪酬福利和獎勵...
建立個人自信、自我期許,設定目標,生涯規(guī)劃,對于每一位員工來說在其工作期間是非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過這個培訓,可以使每一個員工清楚了解到自己到底想要的是什么,追求的是什么,要如何才能達到自己...
人員招聘是人力資源管理的第一步。幾個月的準備工作,從正式申請,批準,確定職位說明,發(fā)布招聘信息,處理應聘郵件,初步篩選,到安排面試,難道所有這一切都要在最后半小時的面試中作一個了斷嗎?在面試中...
壓力和情緒管理是一種能力。所謂能力就是不僅要知道,而且要做到。吳老師的壓力和情緒管理課程和市面上的同類課程最大的不同就在于其實用性。吳老師在課程中設計了大量的實用案例和情境,幫助學員超越認知...
為員工提供建設高效團隊的基本知識和必要技能,使學員理解并親身體會團隊發(fā)展的各個階段,并在工作中成功地運用所學到的知識和技能, 培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情; 激勵員工愉快地完成工作任務,提高績效。學...
是為學員提供領導力&執(zhí)行力的實用知識和必要技能;使學員學會在與其下屬打交道時如何成功地運用某些特定的領導行為,培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情;激勵員工獨立自主完成工作任務,提高績效
1、 建立對工作管理的正確認識:透過企業(yè)資源達成企業(yè)目標的過程 2、 對工作管理有深入了解,掌握工作管理的基本工具和方法 3、 掌握督導的工作職責和工作內(nèi)容 4 建立店鋪管理和基本概念 5 掌握店鋪營...
本課程將從企業(yè)中高層管理人員的正確定位和角色導入,協(xié)助管理人員樹立正確的部屬培育、正確的培訓觀念;同時通過企業(yè)培訓師一系列的專業(yè)培訓技能訓練,使管理人員通過本次培訓: 1、 強化部屬培育能力,...
1. 提高門店品牌意識和增強對品牌忠誠度、凝聚力 2. 為零售商提供一套如何留客、增客、培訓和留住員工的具體實戰(zhàn)技巧 3. 提高訂貨會的現(xiàn)場對品牌信心和效益
1. 提高經(jīng)銷商品牌意識和行銷意識,增強對品牌忠誠度 2. 提高經(jīng)銷商規(guī)范化經(jīng)營管理的水平和能力 3. 突破管理經(jīng)驗主義,采用科學方式進行人員和區(qū)域市場管理,提高區(qū)域市場競爭力
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