培訓目標：

平衡有度-管理者壓力管理課程

培訓目標：

提升身心健康，尋找工作與生活之間平衡點

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

一、 培訓目標： 通過內(nèi)部培訓，貴公司將獲得以下收益： ◆通過培訓導師對貴公司內(nèi)訓情況進行診斷，掌握現(xiàn)行管理特點，有針對性編寫教材和案例，做到“培訓與工作實用一致”。 ◆在課堂上留下適當時間給...

培訓目標：

員工激勵十大工程

培訓目標：

人力資源管理診斷與總結(jié)報告

培訓目標：

每個企業(yè)都制訂了很多制度與流程，每一位新到任的經(jīng)理又重新制訂了更多，但很大一部份如同虛設——即，沒有得到很好的貫徹與執(zhí)行！這不但浪費了資源，而且沒有收到任何效益。

培訓目標：

八因素績效量化模式

培訓目標：

“8+1”模式績效量化技術與績效系統(tǒng)的執(zhí)行

培訓目標：

培訓目標：

1， 認識管理中存在的12個誤區(qū)，明確自己的角色和定位 2， 掌握如何溝通、授權、激勵下屬的技能和正確處理人際關系的技巧

培訓目標：

一， 了解班組長的管理職責、內(nèi)容、權限和角色定位 二， 掌握班組長發(fā)現(xiàn)一線問題、分析問題、解決問題的途徑和方法 三， 剖析班組長在管理中常犯的一些管理錯誤，規(guī)避管理誤區(qū)

培訓目標：

一， 了解渠道開發(fā)的先進方法和管理技巧 二， 掌握市場營銷的最新知識和銷售技巧

培訓目標：

掌握設計培訓體系的科學方法；掌握如何使員工自愿主動學習的方法；掌握培訓成果轉(zhuǎn)化與效果評估的方法和技巧。

培訓目標：

一， 診斷企業(yè)管理體系中存在的問題 二， 針對問題提出解決問題的方法或思路

培訓目標：

一， 全面剖析執(zhí)行不力的十大根本原因，深度破解企業(yè)執(zhí)行難題 二， 掌握管理下屬、激勵下屬、考核下屬的技巧

培訓目標：

一， 了解6S管理的基本概念和具體做法 二， 以國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)為標桿，檢討企業(yè)6S管理的不足 三， 理論結(jié)合實際，現(xiàn)場指導企業(yè)6S管理

培訓目標：

幫助參與者清晰目標和現(xiàn)狀，從心態(tài)、技能、知識和風范等方面去鍛煉學習的綜合素質(zhì)、發(fā)揮潛能、建立自信、拓展極限、提升個人的領導魅力。 學習系統(tǒng)地而非片面的思考問題，鍛煉員工對工作、對企業(yè)、對社會...

培訓目標：

1、建立銷售就一定要成交的必贏心態(tài) 2、掌握顧客的消費心理 3、快速掌握簡單制勝的成交技巧 4、迅速建立適合自己的銷售模型 5、強化銷售行為動機 ...