培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程主要是針對(duì)工作在1到2年的銷售代表，這個(gè)階段是銷售人員形成自己銷售風(fēng)格的關(guān)鍵時(shí)期。同時(shí)也是從技能型銷售向思維型銷售轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，大部分銷售人員已經(jīng)能夠從簡(jiǎn)單推銷向有意識(shí)、系統(tǒng)化營(yíng)銷的方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

白領(lǐng)壓力管理課程

培訓(xùn)目標(biāo)：

平衡有度-管理者壓力管理課程

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升身心健康，尋找工作與生活之間平衡點(diǎn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、 培訓(xùn)目標(biāo)： 通過內(nèi)部培訓(xùn)，貴公司將獲得以下收益： ◆通過培訓(xùn)導(dǎo)師對(duì)貴公司內(nèi)訓(xùn)情況進(jìn)行診斷，掌握現(xiàn)行管理特點(diǎn)，有針對(duì)性編寫教材和案例，做到“培訓(xùn)與工作實(shí)用一致”。 ◆在課堂上留下適當(dāng)時(shí)間給...

培訓(xùn)目標(biāo)：

員工激勵(lì)十大工程

培訓(xùn)目標(biāo)：

人力資源管理診斷與總結(jié)報(bào)告

培訓(xùn)目標(biāo)：

每個(gè)企業(yè)都制訂了很多制度與流程，每一位新到任的經(jīng)理又重新制訂了更多，但很大一部份如同虛設(shè)——即，沒有得到很好的貫徹與執(zhí)行！這不但浪費(fèi)了資源，而且沒有收到任何效益。

培訓(xùn)目標(biāo)：

八因素績(jī)效量化模式

培訓(xùn)目標(biāo)：

“8+1”模式績(jī)效量化技術(shù)與績(jī)效系統(tǒng)的執(zhí)行

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1， 認(rèn)識(shí)管理中存在的12個(gè)誤區(qū)，明確自己的角色和定位 2， 掌握如何溝通、授權(quán)、激勵(lì)下屬的技能和正確處理人際關(guān)系的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

一， 了解班組長(zhǎng)的管理職責(zé)、內(nèi)容、權(quán)限和角色定位 二， 掌握班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一線問題、分析問題、解決問題的途徑和方法 三， 剖析班組長(zhǎng)在管理中常犯的一些管理錯(cuò)誤，規(guī)避管理誤區(qū)

培訓(xùn)目標(biāo)：

一， 了解渠道開發(fā)的先進(jìn)方法和管理技巧 二， 掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的最新知識(shí)和銷售技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的科學(xué)方法；掌握如何使員工自愿主動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；掌握培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)估的方法和技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

一， 診斷企業(yè)管理體系中存在的問題 二， 針對(duì)問題提出解決問題的方法或思路

培訓(xùn)目標(biāo)：

一， 全面剖析執(zhí)行不力的十大根本原因，深度破解企業(yè)執(zhí)行難題 二， 掌握管理下屬、激勵(lì)下屬、考核下屬的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

一， 了解6S管理的基本概念和具體做法 二， 以國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，檢討企業(yè)6S管理的不足 三， 理論結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)6S管理