培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

l 找到組織與團隊的深層次管理矛盾l 找到提升組織與團隊管理的新思路l 掌握全新的管理“方法論”l 導入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式

培訓目標：

l 找到支行行員工“士氣缺失”背后的原因；l 找到支行與員工實現(xiàn)雙贏的管理思維；l 掌握支行日常管理中的激勵與激發(fā)技術；l 學習高效管理的的日�；�操作方法與技巧；l 構建“卓越績效團隊”的人本管理系統(tǒng)...

培訓目標：

l 找到執(zhí)行不力的深層次原因l 找到提升團隊與組織能力的切入點l 掌握高效管理團隊和組織的方法和工具l 導入“全員、全方位、全過程”的卓越管理模式

培訓目標：

l 找到團隊協(xié)作與執(zhí)行不力的深層次原因l 找到提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點l 掌握團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升的“方法論”l 導入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式

培訓目標：

l 找到員工“士氣缺失”背后的原因；l 實現(xiàn)企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏的管理思維；l 掌握日常管理中的激勵與激發(fā)技術；l 學會授權與提升員工工作中的執(zhí)行能力；

培訓目標：

l 找到組織與團隊執(zhí)行不力的深層次原因l 找到提升組織與團隊執(zhí)行力的切入點l 掌握執(zhí)行力提升的“方法論”l 導入“全員、全方位、全過程”的卓越執(zhí)行模式

培訓目標：

l 深入解析企業(yè)生存環(huán)境變化；l 找到企業(yè)應變困難的死結；l 探尋企業(yè)管理新思維；l 系統(tǒng)化構建企業(yè)管理新模式；

培訓目標：

l 提升管理者的素質(zhì)修煉l 提升管理者的領導與管理能力l 提升管理者團隊建設能力與技巧

培訓目標：

l 重新思考管理； l 找到制約組織效能的管理瓶頸；l 找到傳統(tǒng)管理角色的短板所在；l 明確管理者在管理中的主要定位；l 掌握高效管理模式的系統(tǒng)構建方法；

培訓目標：

l 找到管理者領導力不足的深層次原因；l 找到提升領導力的路徑和杠桿；l 掌握提升領導力的10個工具的

培訓目標：

Ø 了解人際溝通與管理溝通的本質(zhì)區(qū)別；Ø 找到管理者管理溝通不足的深層次原因；Ø 掌握工作中溝通的基本原則與技巧Ø 掌握提升團隊的主動能力、學習能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的溝通方式...

培訓目標：

l 了解人際溝通與管理溝通的本質(zhì)區(qū)別；l 掌握工作中溝通的基本原則的技七l 找到管理者領導力不足的深層次原因；l 找到提升領導力的路徑和杠桿；l 掌握提升領導力的10個工具的

培訓目標：

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