培訓(xùn)目標(biāo)：

通過本課程，將較好的了解如何建立一個規(guī)范化的培訓(xùn)體系，掌握基本操作方法，提升自己的人力資源開發(fā)技能，結(jié)合本企業(yè)切實(shí)地改進(jìn)工作。 1． 科學(xué)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng) 2． 企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理如何高效工作 3．...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解現(xiàn)代企業(yè)員工需要具備的技能與素質(zhì)、應(yīng)有的心態(tài)、掌握改善職場人際關(guān)系的技巧、接受與完成指派工作的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助企業(yè)正確認(rèn)識企業(yè)文化的真正意義，避免進(jìn)入趕時(shí)髦、搞形式的誤區(qū)。讓受訓(xùn)人員掌握怎樣去建設(shè)和運(yùn)用企業(yè)文化。

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解中國步入市場經(jīng)濟(jì)以來市場環(huán)境及消費(fèi)者需求的變化，了解不同的市場環(huán)境下營銷理念的變化和發(fā)展，熟悉并掌握市場營銷的分析和策劃方法，讓受訓(xùn)人員掌握市場營銷的精髓，建立起科學(xué)高明的整體框架，掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

給企業(yè)各界人士帶來啟示和思考，使他們擺脫浪漫的、感性的決策機(jī)制，從理論的角度和戰(zhàn)略的高度來探討企業(yè)發(fā)展的根本出路。理解戰(zhàn)略形成的過程，學(xué)會戰(zhàn)略思考，構(gòu)想本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和掌握本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升或改變管理者的意識，訓(xùn)練管理者的各項(xiàng)必備能力，激發(fā)受訓(xùn)者個人潛能。解決管理中的困惑，提供可操作性的技能技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助企業(yè)正確分析現(xiàn)有績效考核的弊端，建立一套適合中國企業(yè)的、真正有效的績效管理體系，讓受訓(xùn)者掌握績效管理的流程和方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助管理者深刻認(rèn)識企業(yè)的管理到底應(yīng)該這樣進(jìn)行，把握企業(yè)的管理進(jìn)程，正確地選擇和建立管理模式。

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓經(jīng)營管理者掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和成功要素，做一個清醒的駕馭者，知道應(yīng)該怎樣去把企業(yè)引向成功。

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升或改變觀念，把控企業(yè)全局，理順企業(yè)的管理流程，解決企業(yè)發(fā)展中的困惑，開發(fā)高層管理者的綜合能力和全面掌控企業(yè)的駕馭能力。認(rèn)清方向，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

2003年世界著名的咨詢機(jī)構(gòu)Garnter的調(diào)研報(bào)告指出，知識管理已經(jīng)成為了僅次于“全球化”之后的企業(yè)第二關(guān)注的問題。隨著知識更新的速度不斷提升和知識流動性的不斷加強(qiáng)，企業(yè)能否從知識管理的角度去考慮企業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

《超級影響力—N.L.P.致勝行銷學(xué)》是亞洲神經(jīng)語言學(xué)大師尚致勝老師耗費(fèi)了近十年的時(shí)間所研發(fā)出的目前世界上最先進(jìn)的一套業(yè)務(wù)行銷培訓(xùn)課程，它融合了20世紀(jì)風(fēng)靡全世界的神經(jīng)語言程式學(xué)（Neuro Linguistic P...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、提升工作原動力 2、運(yùn)用所研討內(nèi)容，通過提升個人成效達(dá)成企業(yè)工作成效提升